【文章內容簡介】 約定的范圍承擔監(jiān)理任務； （ 2）監(jiān)理目標：以進度 控制 為主線，以質量 控制 為中心 ，以實現(xiàn) 優(yōu)良 工程為目標 ；工程質量達到現(xiàn)行有關技術規(guī)范、合同文件及設計文件規(guī)定要求 。 工程項目監(jiān)理機構設置 項目監(jiān)理機構組織結構模式采用直線 職能 式組織形式，如下圖所示： 3 施工監(jiān)理基本工作程序 （ 1）簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內容和責任。 （ 2）依據監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。 （ 3） 熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準，熟悉施工合同文件和監(jiān)理合同文件。 （ 4）編制項目監(jiān)理規(guī)劃。 （ 5）進行監(jiān)理工作交底。 （ 6）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。 總監(jiān)理工程師 副總監(jiān)理工程師 合 同 造 價 工 程 師 測 量 工 程 師 地 質 工 程 師 試 驗 工 程 師 地基處理 工 程 師 大壩填筑 工 程 師 專家組 安 全 環(huán) 保 工 程 師 云南分部 4 （ 7）實施施工監(jiān)理工作。 （ 8）督促承包人及時整理、歸檔各類資料。 （ 9）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。 （ 10）結清監(jiān)理費用。 （ 11）向發(fā)包人提交有關檔案資料、監(jiān)理工作總結報告。 （ 12）向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設施設備。 施工監(jiān)理主要工作方法 （ 1）現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機構認真、完整記錄每日各施工項目和 部位的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。 （ 2）發(fā)布文件。監(jiān)理機構采用通知、指令、指示、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。 （ 3）旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。 （ 4）巡視檢驗。監(jiān)理機構對所監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。 （ 5）跟蹤檢測。在承包人進行自檢前，監(jiān)理機構對其試驗人員、儀器設備、程序、方法進行審核；在承包人進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效 性以及檢驗結果的可信性，并對該結果簽名確認。 （ 6）平行檢測。監(jiān)理結構在承包人自行檢測的同時，獨立進行檢測以核驗承包人的檢測結果。 （ 7）協(xié)調。監(jiān)理機構對參加工程建設各方的關系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行調解。 施工監(jiān)理主要工作制度 （ 1）技術文件審核、審批制度。根據施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組 5 織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應通過監(jiān)理機構核查、審核或審批后方可實施。 （ 2）原材料、構配件、工程設備檢驗制度。進場的原材料、構配件、工程設備必須有出廠合 格證明和技術說明書，經承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構檢驗。不合格的材料、構配件、工程設備應按監(jiān)理指令在規(guī)定的時限內運離工地或進行相應處理。 （ 3）工程質量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都必須經過自檢合格后，方可報監(jiān)理機構進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程未經復核檢驗或復核檢驗不合格，禁止進行下道工序或下一單元工程施工。 （ 4）工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進行計量并經監(jiān)理機構簽證。未經監(jiān)理機構簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。 （ 5）會議制度。監(jiān)理機構建立 會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持，工程建設有關各方應派員參加。各次會議應符合下列要求： a、第一次工地會議。第一次工地會議應在工程開工令下達前舉行，會議內容包括檢查工程開工準備情況；介紹各方負責人及其授權代理人和授權內容，溝通相關信息；進行監(jiān)理工作交底。工地會議的具體內容可由有關各方會前約定，會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。 b、監(jiān)理例會。監(jiān)理機構定期主持召開由參建各方負責參加的會議， 會上應通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。會議最終形成會議紀要。 c、監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構根據需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。 d、總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機構主持召開的會議紀要，并分發(fā)與會各方。 （ 6）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理機構針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制 6 處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，應立即向發(fā)包人報告，并指示 承包人立即采取有效緊急措施進行處理。 （ 7）工作報告制度。監(jiān)理機構及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理