【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計和我公司多方把關(guān)的情況下，選購進場。 （ 2）所使用的材料是環(huán)保型的，符合可 持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，施工在使用過程中不會污染環(huán)境或?qū)ι鷳B(tài)環(huán)境產(chǎn)生不利影響。 （ 3）所使用的施工工藝、施工方案在符合規(guī)范及設(shè)計的前提下，施工過程中盡量減少并降低噪音，確保周圍居民的日常生活。 （ 4）工藝的修改和完善在得到監(jiān)理和設(shè)計師的認同下，下發(fā)安排施工。 （ 5）將委派具有專業(yè)技術(shù)職稱和項目經(jīng)理證書的同志擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，聘請有經(jīng)驗的建筑專家作技術(shù)顧問，在技術(shù)和施工效果上把關(guān)。 （ 6）將選擇管理能力強、技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部，負責(zé)該工程的施工全過程，確保工程質(zhì)量與進度。 選派具有 多年大型工程及同類裝修工程施工經(jīng)驗、信譽良好的隊伍來承擔(dān)該項工程的施工，隊伍的技壯比不得低于 50％。 （ 7）組織一批現(xiàn)代化設(shè)備，確保施工工藝質(zhì)量和人力節(jié)支。 （ 8）加強協(xié)調(diào)配合工作，確保工序穿叉，進展有續(xù)。 （ 9）建立、建全各項規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 三、項目機構(gòu) 精心組建“天津市 ****交通樞紐工程地下空間裝飾裝修工程一標(biāo)段”的項目經(jīng)理部，實行項目管理，根據(jù)招標(biāo)文件要求和我公司針對此項目的實際情況，設(shè)立項目部組織機構(gòu)，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高、具有組織大型項目和同類工程施 工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量、安全、材料、文明施工等管理人員組成此項目的管理層。并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好，技術(shù)過硬，有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍，擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。以我公司雄厚的人力、物力、財力和技術(shù)資源，全力以赴組織施 8 工。并與甲方竭誠合作、信守承諾，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)和一流的服務(wù)，滿足業(yè)主的各項要求。 項目部將對本工程進行全方位、全過程、全范圍的精心管理，從施工組織設(shè)計、方案制定到統(tǒng)籌安排、全面運籌整個項目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素， 協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種相關(guān)配套問題，使之成為一個有機的整體，確保施工順利進行，使之達到預(yù)定目標(biāo)。 四、工程項目管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 五、項目部人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 受公司任命，以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對公司總經(jīng)理負責(zé)。 負責(zé)工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，負責(zé)員工的考核簽定； 根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目管理策劃； 主持施工組織設(shè)計的編制及修改調(diào)整； 審批項目質(zhì)量 計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改； 代表公司參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議； 項目經(jīng)理 副項目經(jīng)理 兼安全項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 預(yù)算員 質(zhì)量員 材料員 資料員 安全員 施工工長 施工班組 9 負責(zé)工地的日常項目管理工作； 代表公司簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件； 組織項目管理人員進行分包項目的合同評審； 在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài)； 1簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報； 1主持工地例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。 1項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌； 1項目對內(nèi)、對外有關(guān)資金的結(jié)算； 1負責(zé)項目成本計劃的 確定及控制； 1負責(zé)承包項目內(nèi)部分包計劃的確定及執(zhí)行； 1負責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工妥善予以控制。 1貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職能，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 副項目經(jīng)理（兼安全項目經(jīng)理） 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)所管工程項目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進度，按照施工組織設(shè)計，進行施工組織安排，落實各項工作， 向項目經(jīng)理負責(zé)。 根據(jù)建設(shè)方要求及投標(biāo)承諾，參與編制與下達年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施；不斷改善現(xiàn)場勞動組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場生產(chǎn)，開展作業(yè)隊、班組的經(jīng)濟核算工作。 組織項目部安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除各類生產(chǎn)安全事故隱患，防止各類事故的發(fā)生。 參加辦理變更設(shè)計申請手續(xù)，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。 定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。 負責(zé)按時提出施工封閉要點計劃與車皮計劃，主要料、大 堆料的到達情況，并組織調(diào)動車輛的運輸。 負責(zé)組織職工及民工隊伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 辦理公司及項目經(jīng)理交辦的其它各項工作 技術(shù)負責(zé)人 負責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體 10 系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對執(zhí)行情況進行檢查，實施監(jiān)督。 負責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。 負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認真貫徹實施各項目管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程及程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。 負責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。 負責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施。 組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。 負責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備及管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展 QC 小組活動。 負責(zé) 竣工資料的收集、整理，分包竣工資料的檢查； 1參與階段驗收或測試，提出整改要求； 1負責(zé)質(zhì)量缺陷的檢查鑒定及處理方案確定； 1負責(zé)計量器具的定期檢驗及核定。 1負責(zé)每月技術(shù)總結(jié)編制； 1領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。 預(yù)算員 熱愛測量工作，工作踏實認真，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 做好控制測量工作，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護好測量標(biāo)志。 做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準(zhǔn)確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。 認真做好測量記錄，妥善保管 測量資料。 愛護測量儀器設(shè)備，定期維修保養(yǎng)，安全妥善