公司綜合辦公室20xx年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-11 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車輛修理項目登記簿、報銷過橋過路費(fèi)用登記簿、租用車輛行車?yán)锍碳坝秃牡怯洸?。對大隊上報的車輛管理相關(guān)數(shù)據(jù)及時統(tǒng)計匯總。日常辦公用車實行填寫行車單，加強(qiáng)日常用車管理。 三是做好辦公用品的采購、發(fā)放和管理工作。根據(jù)各科室、警衛(wèi)大隊上報計劃，辦公室努力做到及時采購和發(fā)放。全年共發(fā)放各類辦公用品 1200余次， 有效地保障了正常辦公的需求。 。報刊收發(fā)及圖書資料工作，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室和 基層 大隊訂購報刊雜志并認(rèn)真做好每天 4 的發(fā) 放工作。全年訂閱報刊雜志 100 多種，收發(fā)報刊 1200份。 值班 值宿 ，值班室保證 24 小時不斷人，堅持值守應(yīng)急。認(rèn)真 安排節(jié)假日值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班和節(jié)日期安全崗檢工作。 (三 )完善崗位設(shè)施 ， 落實 基層建設(shè)達(dá)標(biāo) 工作 。 遼化公司《基層建設(shè)達(dá)標(biāo)考核實施辦法 (試行 )》下發(fā)后，綜合辦公室會同各職業(yè)科室，從設(shè)備、安全、質(zhì)量、人事勞資、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、成本管理、勞動紀(jì)律管理、基層黨建、企業(yè)文化、工會等專業(yè)，細(xì)化、量化《保衛(wèi)服務(wù)分公司基層建設(shè)達(dá)標(biāo)考核實施辦法 (試行 )》，建立了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理體系 ，進(jìn)而 促進(jìn) 了 各項工作的深入開展。 公司成立了以 綜合辦公室 、 黨委工作部、督察科、人事勞資科組成基層建設(shè)達(dá)標(biāo)專項檢查組，按照達(dá)標(biāo)考核細(xì)則要求，每周 對 基層大隊 實施幫教 檢查， 不定期到一線崗位指導(dǎo)檢查，方式由定置管理逐步延伸現(xiàn)場管理，并對檢查 中 發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)《整改通知單》，匯總后在分公司門戶網(wǎng)站通報 。使 基層建設(shè)達(dá)標(biāo)工作 細(xì)則根基層， 有效地調(diào)動警員的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，在公司內(nèi)部營造一種團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍 。 安置 工作。根據(jù)兩大公司 接收安置 工作 的總體要求 ， 圓滿接收了 鞍山分公司 的 32 名新警員 ，并 舉行了 隆重的歡 迎儀式 和 座談會 。之后 合理分配 到各大隊，妥善安置在不同工作崗位。為他們 量作制式
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