【文章內(nèi)容簡介】 4．管理體系基本建成 我們首先確立了全員聘任制的用人機制，對于教師還確定了聘任考核與永久職位這一國外成功的管理模式。并制定了教師聘任與考核條例。規(guī)劃并準備調(diào)整管理機構(gòu)設(shè)置。新的管理機構(gòu)設(shè)置為：學院下設(shè)學生培養(yǎng)處、科技發(fā)展處、資源管理處、院辦公室、財務辦公室、國際合作辦公室。 學院的管理機構(gòu)設(shè)置扁平化，各學科群的研究中心與研究所只負責學術(shù)，不具備行政管理職能，各處室直接對全院師生實施高效的服務。確定將來學生、教師與管理人員的比例為 3000:300:30。管理人員實行一專多能。一般性行政事務崗位采用人才派遣方式或人才代理方式聘用，盡量壓縮不必要的行政人員編制。 2020 年我們建立健全了大量的管理文件和規(guī)章制度，使得學院日常工作有序進行，辦事有章可循。在工作極端繁忙的情況下，學院管理人員表現(xiàn)出高度的敬業(yè)精神和責任感，出色地完成了各項工作，對學院的發(fā)展做出了重要貢獻。通過國際視頻會議、國際論壇、新生入學儀式、新校園啟用儀式等大型活動展示了學院師生員工的才能，也證明了我們有能力管理好學院。 5．校園建設(shè)初步建成 在市政府有關(guān)部門及設(shè)計、施工 單位的共同努力下，在短短的一年時間里，一個環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施先進的校園已經(jīng)初步建成。除部分內(nèi)部工程及運動嘗圍墻等施工尚需繼續(xù)推進而外，已經(jīng)初步具備了辦學的基本條件。我們與 9 月 8 日正式進駐新校園； 9 月 16 日召開了 2020 級開學儀式； 10 月 12 日舉行了新校園啟用儀式。后勤實行了社會化管理。各項服務正逐步走向正軌。一個良好的辦學條件正在形成并不斷完善之中。 6．學科建設(shè)開始實施 在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，首先啟動了研究生培養(yǎng)基礎(chǔ)平臺的建設(shè)，市政府的有關(guān)資金已經(jīng)到位，設(shè)備采購已經(jīng)開始進行。各研究所、研究中心的建設(shè)隨著教師的逐 步到位，也開始了實質(zhì)性的建設(shè)過程。隨著實驗室大樓建設(shè)的進展，為各學科發(fā)展提供了必要的空間。為了合理使用資源，同時根據(jù)各學科的長遠發(fā)展和近期發(fā)展規(guī)劃，確定了實驗室面積的分期啟用的管理辦法，從而保證并促進教學和科研事業(yè)的發(fā)展。實驗室的計算機及辦公家具已經(jīng)采購到位并投入使用。為已經(jīng)進入新校園的師生裝備了基本的工作空間。 7．科研工作初戰(zhàn)告捷 科研工作對于研究型大學是一個至關(guān)重要的方面。也是研究生教學和全院各方面工作的重要支柱。在學院剛剛建立，學科、教師和實驗室條件尚不夠完備的情況下，我們?nèi)栽诳蒲蟹矫嫒〉昧碎_門紅的 好成績。我們在各個科研經(jīng)費渠道都有斬獲，特別是我們獲得了國家自然科學基金、市重點實驗室、市科技攻關(guān)、省重點攻關(guān)、國防基礎(chǔ)預言以及企業(yè)委托項目等方面所申報的課題均有教師獲得了資助。打開了一個較好的局面。 2020 年科研經(jīng)費到款額接近 700 萬元。在科研管理方面出臺了科研經(jīng)費及實驗室管理等規(guī)章制度。為今后科研事業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。 能取得如此豐碩的成果，是我們?nèi)簬熒耐耐聤^斗進取的結(jié)果，也是深圳市各部門和社會各界的支持所分不開的。也是學校領(lǐng)導和各部門的大力支持分不開。也是我們在正確的辦學思路和理念， 實事求是，勇于實踐，探索新的辦學道路的結(jié)果。 由于我們還處于成長階段，整體上還缺乏經(jīng)驗，體系尚不夠健全、健壯，因此也存在很多需要進一步改進的地方。例如職責尚不夠分明，部門相互間的協(xié)調(diào)還不夠順暢，工作流程和管理體系還不夠健全等。這些都是今年要重點改進的。 二、 2020 年工作要點 根據(jù)理事會確定的建院發(fā)展戰(zhàn)略，今明兩年是建院的第三個階段即“ 深入發(fā)展階段 ” 。這一階段的重點是內(nèi)涵建設(shè)，其中包括建設(shè)好以三個國家級重點實驗室或分室為核心的學科實驗室，壯大高素質(zhì)教師隊伍，形成初具特色的學科布局。借鑒國外經(jīng)驗建立起自己的創(chuàng) 新人才培養(yǎng)體系，初步形成國際化辦學格局。在科研方面實現(xiàn)重大突破，形成人才培養(yǎng)、科學研究、校企合作的良性循環(huán)、自我發(fā)展的局面。這一階段的目標是：在校生和教師達到計劃規(guī)模，形成完整并較為完善的教學與科研體系，建成科學研究與人才培養(yǎng)平臺，在體制機制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上形成先進高效的管理體系。這一階段的指導思想是：深化內(nèi)涵，注重水平，初步建成一批國內(nèi)一流的學科方向。 今明兩年是建院發(fā)展戰(zhàn)略的最關(guān)鍵的兩年，也是攻堅的兩年。 2020年的主題是 “ 學科建設(shè)年 ” ，重點抓好個研究中心、研究所的建設(shè)，特別是做好國家級重點實驗室或分室的論 證和啟動工作，進一步加強師資隊伍的建設(shè)，特別是高水平學術(shù)帶頭人的引進工作。以學科建設(shè)帶動并促進全院各項工作的全面發(fā)展。 2020 年的幾項關(guān)鍵工作如下： 1．學科建設(shè) 全面啟動并抓好三個國家級重點實驗室或分室的論證與建設(shè)工作。以此項工作全面推動各學科研究中心、所的建 設(shè)。院里組織好學術(shù)行政兩套體系，抓好頂層設(shè)計和學科布局，全面論證與啟動實施工作。此項工作關(guān)系到學院未來很長一段時間的發(fā)展，要傾全院之力做好，還要充分依靠校本部各學科、學院的大力支持。 下大力氣引進學科建設(shè)急需的高層次人才，特別是高水平的學科帶頭人 。這是學術(shù)隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。要采取各種有效的方法，根據(jù)學科規(guī)劃，落實好引進工作，同時要為他們配備必要的工作條件，讓他們盡快發(fā)揮作用。 要大力推進博士后的引進工作，從而帶動我院教學科研工作的發(fā)展。各學科都要重視并落實好博士后的工作條件。并發(fā)揮好他們在各方面工作中的作用。 2．教學工作 為實現(xiàn)從 2020 年起，碩士生、博士生培養(yǎng)全過程都在深圳完成的目標，我們必須加快教學體系的建設(shè)步伐。首先用一年左右的時間組織專門隊伍，借鑒國外經(jīng)驗，聽取國內(nèi)外專家的意見，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，形成自己的課程體系和教學體系。同時和清 華、北大協(xié)調(diào)在課程建設(shè)特別是基礎(chǔ)課建設(shè)方面實現(xiàn)學分互認，教學資源共享。 基本設(shè)想是：加強基礎(chǔ)教學，拓寬知識結(jié)構(gòu)，按一級學科或?qū)W科群設(shè)置課程。實踐性很強的課程（如計算機編程語言， dsp、單片機等）采取少上課多實踐的方式。避免設(shè)立一些專業(yè)性特別強的課程。盡量選用國外優(yōu)秀原文教材。 從今年下半年開始編制教學計劃，安排授課教師。沒有正式講課經(jīng)歷的教師要通過專門的業(yè)務培訓，過好教學關(guān)。加強培養(yǎng)和教學管理體系的建設(shè)，發(fā)揚光大我校的學風與傳統(tǒng)，嚴把教學質(zhì)量關(guān)。 繼續(xù)加強對畢業(yè)生論文工作的指導，充分發(fā)揮教師的作用，嚴把質(zhì)量關(guān)，使 2020 級同學都能以高質(zhì)量的論文與出色的答辯表現(xiàn)獲得碩士學位。利用學位授予儀式，營造神圣的學術(shù)氛圍，向社會各界廣泛宣傳。召開大型座談會、研討會，認真總結(jié)校企合作培養(yǎng)的模式，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化、理論化。認真總結(jié)經(jīng)驗與不足，并制定出完整的與新的培養(yǎng)模式相對應的培養(yǎng)規(guī)范文件，使這種模式更加完善，并形成新培養(yǎng)模式的鮮明特色。 要積極創(chuàng)造條件，落實一些政策，鼓勵教師盡快吸收一些博士生來深圳開展課題研究工作，發(fā)揮好他們承上啟下的作用，帶動我們的科研和研究 生培養(yǎng)。 要根據(jù)我們學院的特點，總結(jié)經(jīng)驗教訓，探索學生工作的新思路，有效地發(fā)揮教師和管理人員教書育人、管理育人的作用，真正培養(yǎng)出德智體全面發(fā)展的新型人才。在招生與分配工作方面打開新的局面。要加大力度主動到一些教育發(fā)達，經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)擴大優(yōu)秀學生來源，進一步提高生源質(zhì)量。要拓展就業(yè)渠道，盡可能使我們的學生找到好的工作。這是我們學生和教師的共同愿望，也是我們辦學成功的一個重要標志，同時有利于吸引更多好生源。 3．科研工作 隨著教師隊伍建設(shè)和實驗室建設(shè)的深入，科研的基本條件建設(shè)到位，研究生數(shù)量的增加，科研工作將會 進入一個新的發(fā)展階段。因此要積極組織引導好國家計劃項目的申報，特別是國家自然科學基金和省市科技計劃項目。積極參與國防科研，爭取在十一五期間能夠取得突破。 教師要主動走出實驗室，去了解企業(yè)對未來科技的需求和發(fā)展要求，同企業(yè)相結(jié)合，把培養(yǎng)人和科研相結(jié)合。爭取能在外協(xié)項目方面取得重大進展。 4．國際合作 繼續(xù)抓好重點國際合作項目的落實工作，爭取與國外知名大學合作在深圳大學城實體辦學工作有突破性進展。今年國際交流的重點是建立同北美著名大學的國際合作關(guān)系。繼續(xù)尋求一些好的合作項目，擴大教師間的實質(zhì)性國際交流。 抓好同 warwick 大學合作成立國際制造技術(shù)中心的工作，做好內(nèi)部組織與規(guī)劃工作，爭取簽署雙邊合作協(xié)議，中心成立掛牌。為促進雙贏戰(zhàn)略，還要積極落實好 igds、 imds 以及 “2+2” 等合作培訓項目。 5．校企合作 我院要堅持教育為經(jīng)濟建設(shè)服務，為社會發(fā)展服務的辦學理念，牢牢在深圳及珠江三角洲扎根，汲取營養(yǎng)，開花結(jié)果。因此采取一種更有效的形式加強同企業(yè)的全面合作非常重要。 今年的校企合作重點是成立校企合作委員會，建立起緊密合作的網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)盟，在人才培養(yǎng)、研究發(fā)展、教育培訓、學生就業(yè)、技術(shù)轉(zhuǎn)移等方面實現(xiàn)全面合作。我們將以更 好的全方位服務吸引更多的企業(yè)加入聯(lián)盟，同時我們也要篩癬審核一些與我們合作企業(yè)的研究生培養(yǎng)基地的資質(zhì)，為一些具備資質(zhì)的企業(yè)授牌。定期通報信息，年度要有一次以上有意義的活動。通過發(fā)揮校企合作委員會的作用，推動我院全面工作的深入開展。 6．深化管理 創(chuàng)建一流大學管理工作至關(guān)重要。而管理工作的關(guān)鍵是建立起一整套科學合理的體制和機制。而體制和機制的具體體現(xiàn)是管理規(guī)章制度等文件。要進一步完善管理文件體系，做