【文章內(nèi)容簡介】 賴的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。也不必托什么人，省得費心。 茗泉： 我想北大面試還是側重于考察個人能力的,如思維的邏輯性、反應能力、表達能力等，并不完全看你的經(jīng)歷。只要你對自己的能力有信心，那么完全不必害怕。 一是筆試成績要優(yōu)秀，至少不要給你拉分。既然在經(jīng)歷上不占優(yōu)勢，那么就要現(xiàn)在學習上占優(yōu)勢。 二是面試前的認真準備。不要矯揉造作或無中生有的吹噓自己，面試老師是有經(jīng)驗的，別想唬住他們；也不要害怕，要充分相信面試老師會公正的判斷你的能力的。 面試過程是比較讓人緊張的，但是一定要穩(wěn)住，才能發(fā)揮出自己的水平。程序主要是先從很多題中抽2道題回答，答完后，老師會再隨機問你一些工作中的情況。題目一般不難，關鍵要想好、表達好。時 間一般是25分鐘（真正開始后，覺得時 間過的還是很快的）。 眾所周知，研究生入學考試的面試壓力很小，只要筆試成績優(yōu)秀，面試就是小菜一碟。這種思想想當然的帶到了以前MBA錄取工作中，因此，當99年北大光華管理學院改革招生方式，增大面試成績比重時，我們考生的緊張心情可想而知。 因為入學方式的改革，筆試成績在入學考試中的重要性降了很多，只要過了國家教委規(guī)定的錄取分數(shù)線（99年是260分/4門），就可以參加面試。99年面試成績占30%，2000年將達到50%。這對很多有較高能力和較好經(jīng)歷的人很有利。當然，如果把筆試成績考得很高，把握就會更大一些。北大99MBA招生200人，370人過國家教委分數(shù)線，這370人全部參加面試，面試成績占30%（2000年占50%），筆試成績除以4（4門）后乘以70%。筆試 面試成績?yōu)榭偝煽?，按此分?shù)，前200名錄取，其他170人淘汰。就如此殘酷。 北大MBA的面試過程還是很正規(guī)、很緊張的，我認為基本會考出一個人的素質(zhì)。面試基本都是口試，至少我看到的是這樣。面試大概是這樣：考官是由北大的教授們同一些外企的總裁或人事總監(jiān)組成，分成15組，每組3人。考生也是每15人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個人就到相應的第X面試組去面試。每個人的時 間是2530分鐘。面試同時還要求準備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫。 面試抽簽的問題的范圍確實比較廣，什么內(nèi)容都有點。我覺得這個準備是準備不來的，就是平時要知識面廣，關心時事，遇到問題多思考，在日常學習工作中對一些事物要有自己的認識。 面試先是自我介紹，然后就從桌子上的一堆紙條中抽題。如果第一次抽的題答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分數(shù)要分別打90%、80%的折扣。所以爭取第一次就要回答好。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答。我看題目不很難，基本沒有什么專業(yè)知識，主要是看你的思維能力和表達能力。面試不在于你說的是什么，而在于你怎樣說。要爭取能一條一條地說出來，條理要清楚，表達要清楚、流暢，顯得很有能力的樣子。答完這些題后，老師會再問一些別的問題，比如說為什么考MBA，你在單位的情況，你們單位管理的情況，你自己今后的打算等等，建議你說的時候盡量客觀，顯得誠實、忠誠、懂事，富有責任感和團隊精神。我說的這幾方面的問題你可以事先準備一下，考到的可能性很大（我自己就事先準備了這些題，它們還真考到了?。?總之，別太緊張，正常的發(fā)揮你自己，就不會太差。當然，那天的風度儀表還是很重要的。建議你找一個朋友模擬面試考官，然后你從敲門進去到退出都演練幾遍。注意：不在于你說的什么，在于你怎樣說。 我當時也是很緊張，因為所謂的30%的分數(shù)力度比筆試還大，面試不成，筆試成績再高也甭想。所以我雖然筆試成績還可以（4門306分），卻也為面試驚出一身汗。 我抽到了第2組，中間的考官是個老教授，兩邊各是一個經(jīng)理模樣的人。進去之后先進行自我介紹，然后抽取考題，考題紙上有三個問題，任選兩個。我選的是： 某市一位成功的企業(yè)家拒絕了該市市長請其出任副市長的邀請。你對此有何評價？ 如果你下崗了，你將如何對待？ 可以看出，這兩道題難以界定其屬于何種題目。對了，這就是考察的目的：一是要看知識面，二是要看思維能力、反應能力和表達能力。有時題目本身是不重要的。第2題比較好答；第1題，因為我正好在幾年前看到一篇關于中國首批十大青年企業(yè)家的追蹤報道，說有些跑到國外了，有的被捕了，有的當官了，只有張瑞敏仍為企業(yè)家。當時的印象很深，對文章的分析也很贊同。所以回答時胸有成竹，一氣呵成，自己都有些驚訝能如此有條理的表達出來。 我想看到這兩個題，你對北大的面試題目也有些感性認識了吧。不要刻意的去準備，如果要準備的話，就多準備鍛煉自己的思維邏輯性、反應能力及表達能力吧。當然，注意自我形象的訓練也是必要的。另外，還要注意提高自己道德水平。某著名公司老總99年底給我們作講座時稱，作為99MBA面試考官，他曾問過這樣一個問題：如果你在工作中遇到客戶或政府機關人員的刻意刁難，并向你暗示要財物時，你是否會滿足他們的要求？結果一些考生回答：“可以考慮”、“如果事情非常重要，也不妨作一作”，這樣的答案可想而知是什么結果。 B 版 以下內(nèi)容僅供參考 請以各校的實際公布未準 談談你作為一名管理者對管理的看法。 你覺得什么是作為一名管理者應該具備的素質(zhì)？ 你和原來的上司在工作中如何相處？ 如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 談談你認為自己成功的一次經(jīng)驗。 談談你認為最失敗的 一次經(jīng)驗。 談談你認為什么是管理的精髓？ 你對中西方不同的管理學說和經(jīng)驗有什么看法？ 你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？ 你認為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？ 1談談你的自己職業(yè)生涯的規(guī)劃問題？ 1你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識？ 1你認為讀MBA能給你帶來什么？ 1你對社會對MBA的看法和評價有什么看法？ 1你選擇在職的還是脫產(chǎn)的？為什么？ 1談談你對中國資本市場的認識？ 1你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？ 1你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？ 1你認為怎么樣促近中國資本市場的發(fā)展？ 你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義？ 2談談你對財務管理的看法？ 2談談你對會計作用的認識？ 2你認為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義？ 2會計師和審計師公司的意義？ 2為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務數(shù)據(jù)？ 2談談你對市場營銷的認識？ 2你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法？ 2你認為市場營銷的主要構成要素？ 2你了解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么認識的解決辦法？ 你對綠色營銷有什么看法？ 3你心目中的人力資源管理是什么樣的？ 3為什么人力資源管理越來越重要了？ 3為什么只有人力資源是需要激勵的？ 3什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源？ 3你對企業(yè)文化有什么認識？你認為它有作用嗎？ 3你認為電子商務的哪個方向可能在今后有比較大的機會？ 3談談你對仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認識？ 3談談你對網(wǎng)絡股泡抹破滅后的看法以及為什么會破滅？ 3談談你對ERP的認識？ 你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應用的看法？ 4談談你對中國咨詢產(chǎn)業(yè)的看法？ 4你對麥肯錫兵敗實達有什么認識？ 4中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？ 4海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因？ 4你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？ 4以三侏集團的沉浮為例子談談對危機公關的看法？ 4談談太陽神、秦池集團經(jīng)營上的問題。 4談談你對誠信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？ 4你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法？ 50、你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？(待續(xù)) 1有些公司自己辦教育、興辦學校，有什么利與弊？ 利：有針對性，培養(yǎng)的人才馬上就能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 弊：企業(yè)利益性強，只培養(yǎng)對自身有用人才，不利于人才知識結構完善和持續(xù)發(fā)展能力 ，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，怎樣理解這個問題？ 沒有規(guī)矩，不成方圓。應該有制度規(guī)范，并切實監(jiān)督執(zhí)行。 1伊拉克戰(zhàn)爭對中國經(jīng)濟的影響？ 戰(zhàn)爭會影響世界經(jīng)濟，中國也不例外，（具體我還要再考慮） 1你如何處理與你上司的關系？ 不即不離，配合，支持，信任。 1你與同事有矛盾時怎么辦？ 工作矛盾：與之溝通，明確目標，分清是非，不能解決可請上司協(xié)調(diào) 私人矛盾：友好溝通，表明立場，化解矛盾。 談談你對家族企業(yè)的看法（利與弊） 利：管理容易，溝通容易，團隊精神好 弊：不利于人才培養(yǎng)，不利于創(chuàng)新，對企業(yè)長期發(fā)展不利上千個面試問題及分析答案完整版：面試開始提問一位成熟的面試官會不失時機的向求職者提出一些極具開放性和探索性的問題，以確定待聘職位的最佳人選。讓我們來看看下面這些我們再熟悉不過了的問題吧！Q1“你能簡單地談一下你自己嗎”？這個問題，說它是面試問題的始祖，一點都不夸張！這個“始祖”級別的問題就像一艘華麗的破冰船，在求職者不停的自訴的同時，為他們提供了一個絕好的探究對方心理的機會。因此，它以很高的頻率出現(xiàn)在眾多面試的前三個問題當中。下面一段話，是一位剛剛走出大學校園的求職者，我們分析一下，從他對此問題回答中，可以判斷出的能力特質(zhì)在申請一個初級銷售員職位的時候，對這個問題的回答：應聘者：“在讀大學四年級的時候，我認真的考慮了我將來的就業(yè)方向。最終，我覺得，我自己非常適合銷售這項工作。無論是在大學學期中，還是假期里，我都做過不少兼職零售的工作；而且我發(fā)現(xiàn)非常喜歡這種和陌生人打交道的工作。（說明他勤奮，且具有一定的工作經(jīng)驗，對銷售這項工作有熱情。）但是，我也逐漸了解到，零售業(yè)畢竟還是有它的局限性。因此，我開始閱讀一些關于其他銷售方式的書籍，并且開始對顧問式銷售產(chǎn)生了濃厚的興趣。我太喜歡這種面對面的向客戶推薦你的產(chǎn)品的工作方式了?。ㄕ莆招吕砟?，再次體現(xiàn)了對這項工作的熱情。）于是我開始尋覓這樣的公司，并將努力為之工作。我覺得，只有在這樣的公司中，我才能深入的學習和鍛煉推銷這項為眾多業(yè)務員們所擅長的本領（踏實好學）。于是我來到了貴公司，因為在我了解了貴公司的管理模式和職員培訓程序之后，我覺得在這樣一家公司中工作，一定能讓我已有的熱情轉(zhuǎn)化成出眾的工作效率（態(tài)度積極）。我很擅長和形形色色的人打交道，我想，這不單單是我擅長說，更因為我很擅長聽。（他至少知道一個優(yōu)秀的銷售員的素質(zhì)要求。）我覺得能讓貴公司對我的工作前景有些擔心，恐怕只有這樣一個問題了，那就是，我作為一個非工科學生，能否勝任銷售貴公司高科技產(chǎn)品的工作。我想在這個問題上，貴公司技術研發(fā)部門的大力支技的一定會彌補我的這個小小的不足。在此，我倒是真的很想了解，貴公司在這方面都采取了哪些措施了呢？（有學習動力。）”與之類似的問題還有：你覺得自己有哪些與眾不同之處呢？如果讓你自己選擇五個詞來形容一個你自己，你會選擇哪些呢？（楊文五項——上進、堅韌、正義、農(nóng)民、秉賦）按照十分滿分的原則，給自己打一個分好嗎？你自認為你的個性是什么？在這類問題中，作為我們面試官，實際上在尋求類似以下幾個問題的答案：我憑什么認為你是這個職位的合適人選呢？你比在你之前參加面試的幾個人有哪些優(yōu)勢呢？你能為公司做出什么其他人無法做到的貢獻呢？在某些情況下，我們也可以試著采用一些稍微帶有挑釁性質(zhì)的問題，以使對方明白，他競爭的職位非常搶手，同時也可以利用緊張的氣氛來檢驗一下對方在某種壓力下對一般問題的反應能力。這畢竟比讓他們泛泛的自我吹噓要好得多。Q2“你的好朋友（大學同學、導師、老板、父母）會怎樣形容你這個人”？也有一些面試官們喜歡讓求職者描述一下自己的最要好朋友，并談談自己有哪些地方是和他（她）不同的。這樣的問題是來自于一種未被證實但卻比較合理的說法：既然你們是最好的朋友，就應該有許多共同之處的。而你在描述你的好朋友的時候，你往往不經(jīng)意的流露出許多你們的這些共同之處，無論是優(yōu)點還是缺點，而這些東西在你描述你自己的時候，尤其是缺點，是一定不會說給面試官聽的。除此之外，我們還可以問問求職者的大學同學、導師或者老板們對他的看法，這會幫助我們了解對方在特定時期的表現(xiàn)的。有經(jīng)驗的面試官往往還會問一下對方父母對他的看法，這可以幫助我們從一個側面了解對方是在一個什么樣的環(huán)境中長大的，也可以從中看出對方的發(fā)展前景究竟有多大。Q3“從今以后的五年時間里，你都計劃做些什么”？通過類似這樣的問題，我們可以了解到求職者的個人打算是否與我們公司的短期發(fā)展目標相一致。對方是在尋求一種迅速的職位提升還是打算踏踏實實的工作呢？他所要求的薪水我們可以接受嗎？隨著對方的日益成熟和工作經(jīng)驗的日益增加，他的工作目標、工作動力和簡歷中描述的還一樣嗎？如果我們錄用了他，這會對他的工作前景有什么樣的影響呢？他還會繼續(xù)不斷進取、不斷汲取新知識、新技術嗎？其實毋庸多言，每一個求職者都希望能得到面前的這個職位。但是，為了不給面試官留下一個“貪婪”的印象，一般的求職者比較謙虛的開始他的回答：“哦，這當然取決于我在下一步工作中的表現(xiàn)和同事們?yōu)槲姨峁┑臋C會了。”隨后，他才會稍稍的流露一下本意：“正如我剛才所說，我在我從前所有的職位上都顯示出了出眾的領導能力。因此，我非常自信我會在新的職位上不斷進取，挑起更重的擔子的，這很適合我。我喜歡建立并管理一支隊伍，為它制定目標，并且為了實現(xiàn)這個目標而不懈努力。這讓我很有成就感！”實際上，這樣一個普遍的回答已經(jīng)代表了一切。每個人都想要得到更多——更多的下屬、更高的權力、更大的勢力范圍、更優(yōu)厚的待遇。其時此時，我們也完全可以順其自然的再問幾個小問題，進一步明確對方的目的。比如：能談談你最近領導的一個項目小組嗎？能談談你的這個項目小組最近承擔的一個項目的完成情況嗎？假設我告訴你，我們公司現(xiàn)在的業(yè)務增長只是表面的，而你可以盡你所能來改變這種狀況的話，你會去做什么？你覺得你會用多