對項目工程管理的認(rèn)識和理解(編輯修改稿)
2024-12-10 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 降低施工成本提高施工速度，使企業(yè)管理走上精細化道路，已成為工程管理的重要環(huán)節(jié)。作為工程管理的實施者，就 應(yīng)當(dāng)思索并制定出相應(yīng)的措施和政策以應(yīng)對這種趨勢。這就要求工程管理人員在項目實施過程中，要加強對成本、進度、質(zhì)量的控制，編制費用計劃、審核費用支出，研究支出途徑，在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。保證在不影響 工程進度、質(zhì)量、生產(chǎn)操作安全施工的前提下，確保將工程的實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 對于進度與質(zhì)量的控制，則要求管理者適時進行進度分析，并據(jù)以調(diào)整進度計劃，協(xié)調(diào)各參建單位的進度，同時要及時提出和制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從原材料的采購到施工設(shè)備的檢驗，都要進行質(zhì)量監(jiān)督，及時處理質(zhì)量問題，組織人員進行工程驗收。 當(dāng)然，無一例外的是，任何管理最終都要涉
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