對項目工程管理的認(rèn)識和理解-資料下載頁
2025-10-26 17:54本頁面
【導(dǎo)讀】工程的成功起著無可替代的作用。因此，這就要求項目工程管理人員。具有優(yōu)秀的品格，并能積極運用新的管理手段和科學(xué)的管理方式。程管理人員的素質(zhì)與能力至關(guān)重要。人員應(yīng)當(dāng)具有以下素質(zhì)：能夠組織和帶領(lǐng)一個團結(jié)的工程管理團隊；處，看得見，摸得著，讓每一位員工都能切身感受到其存在的必要性，是每一個工程管理人員都應(yīng)該去重視和思考的問題。潛力的管理者總會表現(xiàn)出團隊取向的工作風(fēng)格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，能夠相互欣賞，彼此幫助，關(guān)注成員間的共同成長。從當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展趨勢來看，建筑企業(yè)間的競爭日趨激烈，作為工程管理的實施者，就應(yīng)當(dāng)思索并制定出相應(yīng)的。措施和政策以應(yīng)對這種趨勢。保證在不影響工程進度、質(zhì)量、生產(chǎn)操作安全施工的。前提下，確保將工程的實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)?？椚藛T進行工程驗收。當(dāng)然，無一例外的是，任何管理最終都要涉及到對人員的管理，的企業(yè)文化和良好的市場信譽，其發(fā)展前景將是無可限量的。
【正文】 。這樣才能夠更大程度地增強企業(yè)的凝聚力和 向心力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，為一個企業(yè)不斷向前創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的動力。 中建三局作為當(dāng)前中國建筑行業(yè)的領(lǐng)航者，已經(jīng)形成了一套完備的企業(yè)管理系統(tǒng) ： 擁 有一套 集 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化 于一體 的 全面質(zhì)量管理 、安全生產(chǎn)管理以及環(huán)境管理模式，具備 較高的 現(xiàn)代化企業(yè)管理水平 和符合時代潮流的企業(yè)經(jīng)營理念 。本著 “ 誠信為本、質(zhì)量為先、創(chuàng)新為重、勇爭一流 ” 的宗旨，發(fā)揚 “ 開拓、爭先、奉獻 、求實 ” 、 “ 敢為天下先，永遠爭第一 ” 的企業(yè)精神， 有著優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的市場信譽，其發(fā)展前景將是無可限量的。所以我真誠的希望成為貴公司的一員， 為貴公司的發(fā)展獻出自己的一份力量 。 匯報人：徐心銀 2020 年 3 月 13 日
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