【文章內(nèi)容簡介】 程訪問接入Internet如果數(shù)據(jù)量大，要關注軟件對大數(shù)據(jù)量處理的性能，是否支持圖庫如果數(shù)據(jù)是分布管理的，需要軟件支持網(wǎng)絡軟件能否順利地讀入現(xiàn)有的數(shù)據(jù)軟件是否具支持二次開發(fā)，支持方式（API，控件，宏語言）軟件對數(shù)據(jù)庫是否支持軟件必須能夠運行于現(xiàn)有的軟硬件平臺上軟件是否支持Web，具體方式(ActiveX,Java等)選擇數(shù)據(jù)服務器磁帶機，光盤課錄機掃描儀，數(shù)字化儀彩色噴墨打印機噴墨繪圖儀，其它高檔繪圖儀GPS接收機，平板測圖儀筆記本電腦使軟件能夠運行良好的硬件平臺細纜線/雙絞線，集線器撥號網(wǎng)絡支持各種專線5．子項目劃分和進度安排在一個較大規(guī)模的地理信息系統(tǒng)建設過程中，由于要涉及各個部門，功能和數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的形式多種多樣，并且要涉及不同的軟硬件平臺，需要在項目實施之初，制定計劃以協(xié)調(diào)各個方面的問題* 到項目開始執(zhí)行，不再區(qū)分用戶方和開發(fā)方，原因是無論由哪一方進行開發(fā)，進行的項目組織管理工作都是相似的。通常，計劃中最重要的內(nèi)容是劃分子項目以及整個項目進度的安排。5．1劃分子項目子項目的確定是整個GIS系統(tǒng)設計過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，子任務的合理制定使得各方面的細節(jié)不至于遺漏，使整個計劃、預算和質(zhì)量得到保證。子項目不僅要包括技術任務，而且要包括各種非技術的任務，包括管理、支持等等。劃分子項目時，可以按照整個項目、項目、任務、子項目、具體工作、步驟等六個層次，進行自頂向下地劃分。表154列出了常用的GIS項目任務。表154：常用的GIS項目任務[宮鵬]項目規(guī)劃1. 可行性分析2. 市場調(diào)查3. 技術調(diào)查和評價4. 起草報告試點項目1. 數(shù)據(jù)收集2. 數(shù)據(jù)數(shù)字化3. 數(shù)據(jù)轉換4. 數(shù)據(jù)質(zhì)量控制5. 制圖6. 設備購買7. 設備安裝數(shù)據(jù)庫生成1. 數(shù)據(jù)庫概念設計2. 數(shù)據(jù)庫詳細設計3. 數(shù)據(jù)收集4. 數(shù)據(jù)數(shù)字化5. 數(shù)據(jù)轉換6. 數(shù)據(jù)編輯7. 數(shù)據(jù)質(zhì)量控制8. 數(shù)據(jù)修改9. 自動化編程數(shù)據(jù)輸出1. 制圖2. 數(shù)據(jù)制表3. 自動化編程GIS分析1. 分析模型定義2. 分析模型的過程設計3. 分析模型實施4. 分析制圖5. 分析制表6. 分析自動化編程7. 分析報告生成應用系統(tǒng)開發(fā)1. 系統(tǒng)的用戶需求分析2. 系統(tǒng)的設計3. 系統(tǒng)設計報告起草4. 系統(tǒng)編程5. 系統(tǒng)測試6. 系統(tǒng)運行報告和安裝7. 系統(tǒng)培訓8. 系統(tǒng)的用戶報告9. 系統(tǒng)維護報告10. 系統(tǒng)維護的技術服務其它1. 人員技術培訓2. 項目管理3. 系統(tǒng)維護4. 數(shù)據(jù)安全備案5. 項目技術會議6. 項目中期報告7. 項目終期報告5．2進度安排的原則和表示方法項目進度安排是管理者在進入設計和實施階段之前需要完成的，要在時間和順序上安排各個子項目。在進行進度安排之前，首先必須估計每項活動從開始到完成所需要的時間，其次要考慮的因素包括活動之間的依賴關系（必須完成一項才能進行下一項）以及各個活動的最早開始——結束時間和最遲開始——結束時間（例如：整個項目工期為120天，某項活動需要30天，那么它的最遲開始時間是第90天）。計劃要有靈活性，可以根據(jù)變化進行相應的調(diào)整；此外，要保證參與人員有足夠時間來完成各項任務，在任務之間安排一定的“機動時間”是一個較現(xiàn)實的辦法。表示項目進度的常用方法有里程碑表示法(Milestone Chart)，甘特圖法（Gantt Chart），關鍵路徑法（CPMCritical Path Method）和墻紙法（Wall Paper Method）。5．2．1里程碑表示法里程碑表示法適用于較小規(guī)模的項目，可用于起草項目計劃書，該方法將主要任務作為一個階段來處理，清晰并且容易使用。缺點是不能表達出各項任務之間的關系，對項目進程的控制能力差。表5給出了該方法的樣本。表155：里程碑表示法任務編碼主要內(nèi)容負責小組預計完成日期實際完成日期5．2．2甘特圖法甘特圖法又稱直方圖法、柱狀圖，是目前使用較多方法，它容易表現(xiàn)活動的時間長短和先后順序，但是不能描述影響關系，難以進行復雜項目的控制。圖156是甘特圖法的一個例子。任務內(nèi)容和編碼1998年（季度）1999年（季度）一二三四一二三四項目規(guī)劃試點項目1． 數(shù)據(jù)收集2． 數(shù)據(jù)數(shù)字化3． 數(shù)據(jù)編輯4． 質(zhì)量控制應用軟件開發(fā)1． 分析模型定義2． 模型定義3． 編程實現(xiàn)項目管理圖156：甘特圖法表現(xiàn)項目進度5．2．3關鍵路徑法關鍵路徑法表達了項目中各個任務之間的先后順序和制約的雙重關系，適用于對大型的復雜項目進行進度控制。采用關鍵路徑法需要管理人員對子項目之間的關系十分清楚，其缺點是不夠靈活，并且制作煩瑣。5．2．4墻紙法墻紙法主要適用于有較多人員參加的項目類型，它的特點是直接對每個具體人員安排任務。采用墻紙法制定項目進度時，需要一開始就有有關項目人員的參加，便于發(fā)揮其主動性。在進度安排時，可以利用計算機軟件輔助進行，使進度更加合理。6．項目預算6．1項目預算的主要內(nèi)容項目預算是起草項目計劃書時必須做的一個步驟，也是GIS項目管理人員最常做的事情之一。一般來說，GIS項目的支出主要有七類，與某一GIS項目直接發(fā)生關系的費用稱為直接項目費用，否則被稱為非直接項目費用。1）人力費用：指擁有和使用人力資源來完成任務的費用，主要包括員工的工資和福利，人力費用屬于直接項目費用。2）材料和辦公用品費用：包括購買各種辦公用品、書籍、圖件等的費用。3）設備費用：主要包括計算機硬件的購買或租賃費用。4）軟件費用：計算機軟件的購買或租賃費用。5）軟件和硬件維護費用。6）內(nèi)部服務費用：主要包括機構內(nèi)部某些部門的維持費用，它們間接支持項目和整個機構的運行。此外，還包括保險、辦公場所租賃、通訊費用等等。7）其他費用：不屬于以上任何一類的費用，包括旅行費用、培訓等。上面除人力費用屬于直接費用以外，其他都屬于非直接費用，在計算時可以用人力費用乘以一個權值以估算非直接費用。6．2項目預算的方法在進行GIS項目預算時，要綜合考慮各種費用，進行預算的方法主要有四種：上溯法，下溯法，單價法和根據(jù)項目參加人員的費用做預算的方法。6．2．1上溯法上溯法適合于根據(jù)項目任務確定來確定最終的總報價的情況。圖157表示了利用上溯法進行預算的步驟。圖157：利用上溯法進行項目預算利用上溯法進行預算，需要注意以下問題：1）需要完全理解項目的范圍，因為該方法是依據(jù)項目的內(nèi)容和范圍來著手和定義，確定范圍過大或過小，都會對總報價有很大的影響。如果范圍邊界存在模糊，可以使用一些約束條件。2）項目任務的劃分，如果一個項目的任務劃分基本正確，那么總報價不會出現(xiàn)太大的偏差。在進行任務劃分以及任務工作量估計時，可以參照以往類似的工作進行。3）提成和利潤，在總報價中，提成和利潤占有相當?shù)姆蓊~。在美國，GIS項目中，人力費用、辦公費用和公司利潤大約各占三分之一。6．2．2下溯法下溯法適用于預算總額已經(jīng)確定的情況，對各個劃分的任務確定其具體費用。在實際工作中，可以與上溯法相結合，對預算方案進行調(diào)整，使結果既能考慮到項目總費用，又能顧及具體的任務工作量。6．2．3單價法單價法是指以項目的單個單元為計價的預算方法，適合于過程比較固定、重復性較大的項目類型。最典型的使用單價法進行預算的項目是地圖數(shù)字化，例如要對500幅地形圖進行數(shù)字化，在考察大多數(shù)地形圖內(nèi)容、質(zhì)量、預期數(shù)據(jù)量后，根據(jù)最終確定的數(shù)字化流程以及精度要求，可以推算出平均每幅地形圖所需要的時間和費用，進而就可以得到總的項目費用。6．2．4根據(jù)項目參與人員的費用做預算的方法根據(jù)項目參與人員的費用來做預算取決于項目使用的人員類型，通常該方法在使用高級技術人員的情況下使用。該方法注重每個人參加項目的時間，而無需對項目的任務加以嚴格定義。如同進度安排一樣，進行項目預算時，為了能夠應付項目過程中出現(xiàn)的各種問題，保持一定的“彈性”是必需的。7．人員管理7．1地理信息系統(tǒng)應用項目中的人員在地理信息系統(tǒng)應用項目的組織和建設過程中，不論是由應用部門獨立開發(fā)還是和由專門的獨立軟件開發(fā)商進行開發(fā)，其中涉及的人員按照角色，可以分為以下幾類：7．1．1項目管理人員項目管理人員負責整個項目，又稱為項目經(jīng)理。在項目實施之前，項目管理人員參與制訂工作計劃；在項目開發(fā)過程中，要監(jiān)督和管理項目的進度與開銷。當進度落后或者開銷超出預算時，項目管理人員要找出其中的原因，并提出解決的方案。在具體實踐中，根據(jù)項目的規(guī)模以及開發(fā)組織方式