【文章內(nèi)容簡介】 忽大忽?。菏止ず负缚p不直，寬窄不一；咬邊現(xiàn)象嚴重；焊渣飛濺未清除干凈。 在構(gòu)件運輸和堆放過程中，無擱置件墊平堆放，而是隨意卸車，雜亂堆放，甚至讓構(gòu)件埋入泥堆水溝中，造成構(gòu)件變形、碰傷和污染。 除銹與油漆方面：除銹馬虎，未達到等級要求，油漆不久就出現(xiàn)返銹、剝落； 漆膜厚度不均勻， 陽面厚度普遍超厚，可達 250um，但陰面往往在 90um 左右 (室內(nèi)漆膜厚度規(guī)定為 125um)；油漆前雜質(zhì)未清除干凈，污物多，高低不平，流掛現(xiàn)象較普遍。 二 、針對以上問題，提出幾點整改措施： 下料 尺寸要嚴格控制。 構(gòu)件在運輸與場地堆放時，應有擱置件墊平堆放，防止構(gòu)件變形，碰傷和污染。 嚴格 焊接 工藝。 除銹質(zhì)量盡可以采用拋丸或沖砂處理樣板對比檢查，使油漆后粘合良好，粗糙度合適利于摩擦系數(shù)的保證。嚴控油漆厚度，不能忽厚忽薄，防止陰面構(gòu)件小于標準的油漆厚度，油漆過厚超過 125um，會增加較大的 費用，造成無謂浪費。 第四章 施工總進度計劃及保證措施 擬定開工時間 2020 年 7 月 28 日；竣工時間 2020 年 10 月 25 日。工程施工總工期90 個日歷天。（詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度計劃表） 一、 組織保證 實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。 項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計劃協(xié)調(diào)控制的項目副經(jīng)理，具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理，他將從總承包管理的角度對我們自身工作內(nèi)容和各專業(yè) 分包商以及指定的供應商進行總體控制。 設(shè)立兩個流水班組，分別負責 420 弄與 354 弄的上水管改造任務。 計劃及總平面管理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計師，專職負責工程進度計劃的編排與檢查。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 加強與居民的溝通，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，做好每戶居民施工前的事先告知，以保證工程能順利進行。 二、 管理保證 推行目標管理 根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單 位審核批準的初步設(shè)計中確定的進度控制目標，編制總進度計劃，并在此基礎(chǔ)上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。針對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。 制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法 根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等 作出規(guī)定，并遵照執(zhí)行。 建立嚴格的進度審核制度 對于月度、季度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。 建立例會制度 每周二下午召開工程例會，在例會上檢查工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及 時解決影響進度的重大問題。 三、保證進度計劃需要的主要施工機械設(shè)備 施工機械設(shè)備的合理運用，是保證施工進度和施工質(zhì)量的重要因素。針對本工程的具體情況，結(jié)合我公司現(xiàn)有裝備條件以及考慮工程進度因素，我公司編制了本工程實施過程中的機械設(shè)備配置計劃。 詳見附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 四、勞動力需求計劃 勞動力的合理配備，是保證施工進度和施工質(zhì)量的又一重要因素。針對本工程的具體情況，我公司編制了本工程實施過程中的勞動力配備計劃。詳見附表三：勞動力計劃表 第 五 章 安全施工措施計劃 第一節(jié) 保證安全生產(chǎn)的組織措施 一、 安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)設(shè)置 按照本公司安全生產(chǎn)項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理牽頭，建立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員和技術(shù)負責人為副組長，其他職能人員全參與的安全管理組織，實施對整個項目的安全生產(chǎn)管理。 工程安全管理組織機構(gòu)框圖 二、建立安全生產(chǎn)責任制 項目部成立后，由項目經(jīng)理負責，項目副經(jīng)理配合，對本項目部所有管理人員，包含各作業(yè)班組和少量特種作業(yè)人員，按照各自崗位的不同，分別訂立安全生產(chǎn)責任書。在 責任書中明確規(guī)定該崗位人員安全生產(chǎn)的注意事項和必須承擔的責任和管理義務，雙方簽字確認。 由項目經(jīng)理每月對各崗位的責任制執(zhí)行情況進行考核，在項目部會議中提出改進項目，并在工資分配中進行獎罰。 三、安全教育制度 本工程安全教育主要由項目技術(shù)負責人負責，由安全員和施工員負責具體實施。通過安全教育提高員工的安全意識和自我保護意識，主要采用以下幾種途徑： 進場前教育：由公司勞動部門，在組織勞動力時，對員工進行基礎(chǔ)的安全教育和防護用品的發(fā)放； 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 安全員 測量員 質(zhì)量員 材料員 施工員 各班組、組長及作業(yè)人員 進場教育：在勞動力進入施工現(xiàn)場后，由技術(shù)負責人和安全員組織，對所 有員工進行與本工程施工相關(guān)的安全學習和交底教育； 安全技術(shù)交底：施工員在對操作人員下達作業(yè)任務書的同時，由安全員配合進行，針對該分項工程作業(yè)的安全技術(shù)交底； 班前例會教育：在施工過程中通過每天班前例會對職工進行適時的安全注意事項交底、安全意識方面的教育及危險源的識別； 針對性教育：通過檢查，對已經(jīng)存在的安全隱患，針對性的進行教育，必要時，可采用即時現(xiàn)場會議的形式進行教育； 宣傳教育：通過宣傳欄、標語、影像資料進行日常教育和引導。 隨時隨地教育：檢查發(fā)現(xiàn)員工由于人為原因，產(chǎn)生不安全行為時， 應及時的制止，并進行批評教育。 四、安全技術(shù)交底制度 分部工程施工前由項目技術(shù)負責人結(jié)合工程特點對施工員和安全員進行施工方案、技術(shù)措施交底。 分項工程施工前由施工員對班組長進行詳細的安全操作技術(shù)交底。 施工作業(yè)前班組長對其成員進行操作技術(shù)宣傳和講解工作，確保在一線作業(yè)人員均熟知安全技術(shù)知識。 五、安全生產(chǎn)檢查制度 本工程通過安全管理小組，建立安全管理全天候制度，通過檢查確保即時消除“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)”。本工程安全生產(chǎn)檢查主要通過以下途徑： 班前例會時對員工勞防用品佩戴檢查 ； 作業(yè)過程中安全員和施工管理人員對作業(yè)人員是否存在不安全行為進行檢查； 安全員每天對施工現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)進行檢查； 每月由公司質(zhì)安部主持對工程項目部全面的不定期、不定檢查次數(shù)的安全生產(chǎn)檢查。 在上述檢查過程中，對于發(fā)現(xiàn)的問題應即時處理、糾正。必要時通過書面整改通知，限期整改，對于項目內(nèi)部檢查的處理由安全員負責監(jiān)督。對于公司檢查中的不合格項，由公司質(zhì)安部負責監(jiān)督管理。 六、安全生產(chǎn)獎罰制度 項目部制定安全生產(chǎn)獎罰激勵機制，定期開展安全生產(chǎn)檢查評比活動，對能模范遵章守紀的班組和 個人給予獎勵，對不能嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的班組和個人給予相應的處罰，經(jīng)教育后仍不改者勒令其退場。 七、安全生產(chǎn)設(shè)施管理 對于勞防用品設(shè)立專人管理和發(fā)放，確保所有進入施工現(xiàn)場的人員均有相應的勞防用品，并且規(guī)范使用。 對于施工必須的施工護欄等安全物資應根據(jù)施工需要合理配置，并做到合理使用，安排專人進行管理。 第二節(jié) 保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 前期安全工作 在施工開始前，落實不同階段不同工序的安全技術(shù)措施，并對專業(yè)施工班組在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進行協(xié)調(diào)。 安全管理責任人 項目經(jīng)理為負責施工安全管理的責任人。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點，并配備專職的安全管理員。 安全技術(shù)措施 在編制正式施工組織設(shè)計中，技術(shù)人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務人員）進行安全技術(shù)交底。 施工安全防護設(shè)施的設(shè)置 現(xiàn)場施工應達到安全條件，施工現(xiàn)場的防護設(shè)施按下列要求： 根據(jù)工程進度及時調(diào)整和完善防護措施。 對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項的安全設(shè)施及醒目的警示標志。 根據(jù)季節(jié)或天氣變化，調(diào)整安全防護措施。 機械、機具、電氣設(shè)備的安裝和使用 安裝前按規(guī)定進行檢測，合格后使用。 使用前，按規(guī)定進行安全性能試驗，合格后使用。使用期間，指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。 電氣安全保護和防火安全 保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。 確保用火作業(yè)符合消防要求。 施工中的專項安全技術(shù)交底 施工中應根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術(shù)交底。 現(xiàn)場日常安全管理 建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標準的現(xiàn)象應及時進行糾正。由安全監(jiān)督員定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。 施工現(xiàn)場的安全過程控制 必須貫徹 “安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰施工誰負責工程安全生產(chǎn)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，積極開展標準化現(xiàn)場管理，嚴格安全生產(chǎn)責任制，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任組長全面負責安全工作，配備專職安全員，堅持安全值班制度和安全教育制度。 對各工種在施工前都必須進行安全技術(shù)交底，各類特種工種都必須持證上崗，定期檢查；糾違章，查隱患，發(fā)現(xiàn)問題，制訂“三定”措施，徹底整改，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。 本工程在施工時，為了確保行人安全，通道上方搭設(shè)防護棚，做好“四口、五臨邊”的防護工作，并著重做好防止 高空物體打擊的各種措施，嚴格按操作規(guī)程進行，正確使用安全“三寶”。 確實做好安全用電工作，嚴格執(zhí)行“ JGJ46－ 88 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”，所有供電箱均應按規(guī)定正確使用電熔絲，并配齊安裝有效的電器機械設(shè)備須按有關(guān)規(guī)定，接地式接零。 配電系統(tǒng)應設(shè)置配電柜式總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實行三級配電，逐級漏電保護； 設(shè)備走用箱，例如：“一機、一閘、一箱、一漏”，嚴禁一閘多機； 配電箱，開關(guān)箱分開結(jié)構(gòu)，應能防雨、防塵； 保護零線必須使用黃 /綠雙色線做相線或零線用 ； 施工中作業(yè)應佩戴絕緣防護用品，持證上崗； 應定期對漏電保護器進行檢查； 宿舍用電嚴禁私拉私接； 配電柜應設(shè)漏電隔離關(guān)及短路、過載、漏電保護器。 大型機械（起重）要專人駕駛，專人指揮，專人掛鉤，并持證上崗，必須嚴格遵守“十不吊”等有關(guān)安全規(guī)程，認真做好塔吊作業(yè)安全記錄，定期進行保養(yǎng)、維修，嚴禁帶病作業(yè)。 起重工，信號指揮工持安全操作證上崗； 高處作業(yè)人員系安全帶，且安全帶有牢靠懸掛點； 高處作業(yè)人員上下須走樓梯、斜道； 起重吊裝作業(yè)有警戒標志，并設(shè)行人警戒； 起重機有起高和力矩限制器； 吊鉤有保險裝置； 起重機取得準用證且安裝自己驗收； 沒有超越作業(yè)情況； 每次作業(yè)前試吊檢驗。 腳手架搭設(shè)必須嚴格執(zhí)行“上海市關(guān)于腳