一級建造師機(jī)電案例分析例題(編輯修改稿)
2025-07-06 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5．5個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1)順延工期6．5個月。理由是：完成N工作4個月：變更設(shè)計圖紙延誤1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0．5個月。(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償：16元／m332萬m3=512萬元。(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個月的機(jī)械閑置費(fèi)5月1萬元/月臺1臺=5萬元。問題：請對以上施工過程中發(fā)生的4個事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說明理由。確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說明理由。分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計算其金額。十一、某安裝工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了工程總承包合同，建設(shè)單位與乙簽定了設(shè)備供應(yīng)合同，甲施工單位與丙簽定了材料供應(yīng)合同，與丁簽訂了工程分包合同，合同寫明丁單位自己對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工過程中，由于乙未能按時交驗設(shè)備，導(dǎo)致工程未按時完工。說明建設(shè)單位、甲、乙、丙、丁之間的合同關(guān)系。由于設(shè)備交貨延遲，試分析可能出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？十二、某安裝工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了空調(diào)工程總承包合同，工程竣工驗收交付使用后，在第2個空調(diào)季節(jié)發(fā)生了以下事件。事件某管路漏水，經(jīng)檢查為閥門質(zhì)量問題（閥門由施工單位采購），建設(shè)單位要求施工單位負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)維修費(fèi)用，施工單位是否應(yīng)承擔(dān)這部分費(fèi)用？這部分費(fèi)用從哪里支付？事件由于某用戶使用不當(dāng)，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)盤管電機(jī)燒毀，建設(shè)單位要求施工單位負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)維修費(fèi)用，施工單位是否應(yīng)承擔(dān)這部分費(fèi)用？這部分費(fèi)用從哪里支付？十三、某安裝工程，A施工單位總承包，電梯分包給B制造、C安裝。事件1：在電梯招標(biāo)過程中，其中一家投標(biāo)單位以正辦理審驗為由不能提供有效的制造許可證，問其是否可以參與投標(biāo)？事件2：在招標(biāo)過程中，投標(biāo)單位要求外地施工單位必須提供額外高額投標(biāo)保證金，問投標(biāo)單位的作法是否合理？對電梯制造和安裝資質(zhì)有何要求？電梯施工程序如何？電梯安裝完成后，交付使用前，安裝單位C、制造單位B各應(yīng)做什么工作？在安裝過程中，電梯制造單位B應(yīng)起什么作用？十四、某建設(shè)單位進(jìn)行體育館設(shè)備施工階段招標(biāo)。經(jīng)過施工招標(biāo)，選定A工程公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙方約定，A工程公司將空調(diào)設(shè)備安裝、網(wǎng)絡(luò)工程和設(shè)備基礎(chǔ)工程的施工分別分包給B、C和D三家專業(yè)工程公司，業(yè)主負(fù)責(zé)采購設(shè)備。 該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中發(fā)生了下述事件： 施工招標(biāo)過程中共有6家公司竟標(biāo)。其中F工程公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后半小時送達(dá)；G工程公司的投標(biāo)文件未密封。問題：1．評標(biāo)委員會是否應(yīng)該對這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評審?為什么?風(fēng)管及保溫工程施工完畢，已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測驗收。監(jiān)理工程師對其中第5層風(fēng)管施工質(zhì)量有懷疑，建議業(yè)主進(jìn)一步檢驗。B公司不配合，總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合，A公司以空調(diào)工程為D公司施工為由拒絕。2．A公司的作法妥當(dāng)否?為什么?若檢驗合格，A公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。3．A公司的要求合理嗎?為什么?業(yè)主采購的配備工程設(shè)備提前進(jìn)場，A公司派人參加開箱清點，并向監(jiān)理工程師提交因此增加的保管費(fèi)支付申請。4．A公司的要求是否合理?為什么?十五、某工程項目，經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)后，決定由業(yè)主自行組織施工公開招標(biāo)。該工程項目為政府的公共工程，已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，但征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)的評定。業(yè)主要求將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝。某承包商在封口處加蓋了本單位的公章，并由項目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期的前1天將投標(biāo)文件報送業(yè)主，當(dāng)天下午，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，聲明將原報價降低5％，但是業(yè)主的有關(guān)人員認(rèn)為，一個承包商不得遞交2份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。開標(biāo)會議由市招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持，市公正處有關(guān)人員到會。開標(biāo)前，市公正處人員對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行了審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后正式開標(biāo)。業(yè)主在評標(biāo)之前組建了評標(biāo)委員會，成員共8人，其中業(yè)主人員占5人，招標(biāo)工作主要內(nèi)容如下： (1)發(fā)投標(biāo)邀請函； (2)發(fā)放招標(biāo)文件； (3)進(jìn)行資格后審； (4)召開投標(biāo)質(zhì)疑會議； (5)組織現(xiàn)場勘察； (6)接收投標(biāo)文件； (7)開標(biāo)； (8)確定中標(biāo)單位； (9)評標(biāo)； (10)發(fā)出中標(biāo)通知書； (11)簽訂施工合同；問題： 1．招標(biāo)中有哪些不當(dāng)之處? 2．招標(biāo)工作的內(nèi)容是否正確?如果不正確請改正，并排出正確順序。[參考答案] 1．招標(biāo)中的不當(dāng)之處體現(xiàn)在： ①因征地工作尚未完成，因此不能進(jìn)行施工招標(biāo)；②一個工程不能編制兩個標(biāo)底，只能編制一個標(biāo)底；③在招標(biāo)中，業(yè)主違反了招投標(biāo)法的規(guī)定，以不合理的條件排斥了潛在的投標(biāo)人； ④承包商的投標(biāo)文件若由項目經(jīng)理簽字，應(yīng)由法定代表人簽發(fā)授權(quán)委托書； ⑤在投標(biāo)截止日期之前的任何一天，承包商都可以遞交投標(biāo)文件，也可以對投標(biāo)文件作出補(bǔ)充與修正，業(yè)主不得拒收； ⑥開標(biāo)工作應(yīng)由業(yè)主主持，而不應(yīng)由招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持； ⑦市公正處人員無權(quán)對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查； ⑧評標(biāo)委員會必須是5人以上的單數(shù)，而且業(yè)主方面的專家最多占1／3，本項目評標(biāo)委員會不符合要求。 2．招標(biāo)工作內(nèi)容中的不正確之處為： ①不應(yīng)發(fā)布投標(biāo)邀請函，因為是公開招標(biāo)
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