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正文內(nèi)容

新公司年終工作總結(jié)(共7篇)(精簡篇(編輯修改稿)

2024-12-10 12:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 置,特別是明確了班長的職能,讓這一最基礎(chǔ)的員工管理工作得到了加強??偨?jīng)理走出家門,開拓市場,增強使命,引領(lǐng)方向。 制訂了公司《員工手冊》形成新的管理秩序和模式升級,夯實了公司的管理基礎(chǔ),為公司的長期企業(yè)文化建設(shè)提供了有力保障。引進量化競爭機制,以級別職位基本工資,體現(xiàn)出多 勞多得,績效考核等新的彈性《薪酬工資體系》,讓員工不僅體會到公司工資、福利的公平性而且更為公司留長期得住人才做好了有力鋪墊。通過試行成功,我們將繼續(xù)推行激勵競爭機制,調(diào)動員工工作積極性,提高工作效率,加強員工的責任感與歸屬感,讓員工多掙錢,公司多發(fā)展。 建立了生產(chǎn)早會制度、月會制度并逐步形成早會文化、月會文化。健全了《員工工傷管理制度》,《公司崗位安全操作規(guī)程》《公司員工打卡制度》,公司 6S 管理的推行與建設(shè),都取得了一定的成效,大家也有目共睹。這些制度的推行,協(xié)同配合《公司員工手冊》,都為下一步公司更快 的發(fā)展奠定了系統(tǒng)的企業(yè)管理制度體系,讓公司文化建設(shè)及長遠的發(fā)展有了堅強依托。 三、生產(chǎn)管理方面 完善了公司《質(zhì)量管理體系》的要求,加強制度建設(shè),高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力 得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。 完善了設(shè)備使用操作規(guī)程,印制了各種生產(chǎn)記錄表格,日清日畢的數(shù)據(jù)記錄,讓員工知道了自己每天做了多少,離目標差距多大,自身強化自身意識,實現(xiàn)初步數(shù)據(jù)化管理,掌握了公司最大產(chǎn)能和平均 產(chǎn)能,也為后期的 ISO 9000 質(zhì)量體系的導入做好了鋪墊工作。 改進了計劃指導生產(chǎn)的對接程序,優(yōu)分客戶等級,通過有效溝通和及時對接讓公司重要客戶的交貨期得到保障,提升了公司的對外形象(比如宏泰、美樂達等客戶)。 通過培訓,使車間生產(chǎn)管理人員牢記 “ 安全、質(zhì)量、成本、交期 ” 的八字管理口訣。 生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,做了一些改進措施,對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。如地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管 理實現(xiàn)管理 初級水平有了一定的收獲。 設(shè)備工具、維修記錄有專人負責并建立了臺帳。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),通過以上各項措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,特別是雙邊磨改造維修后有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。 四、公司行政工作方面 特別從新廠建成伊始,里面建筑材料、廢品雜亂無序,通過大家努力,廠容廠貌也有改觀,比如周轉(zhuǎn)架責任落實到人,衛(wèi)生區(qū)域劃分等。 7 月份員工通過了綜合部對宿舍合理分配, 10 月份員工宿舍粉飾一新, 12 月份新裝了暖氣管道,從硬件方面也為員工創(chuàng)造了健康安全的環(huán)境。 各辦公室新增了辦公設(shè)施。職工食堂飯菜質(zhì)量有較大改觀,努力為員工創(chuàng)造好的生活環(huán)境。 2020 年 10 月公司通過國家 3C 體系認證。公司辦公室完成了檔案歸檔管理工作。建立健全各種人事檔案,客戶檔案、質(zhì)量管理體系檔案。 五、銷售工作方面 公司銷售團隊經(jīng)過努力拼搏,裝載機玻璃客戶市場得到了一定的穩(wěn)固,新產(chǎn)品也與幾家有實力的公司建立了友好合作關(guān)系。 2020 年,成績值得肯定,但也有關(guān)美中不足之處,存在的問題有: 安全工作 不容樂觀,安全是生產(chǎn)的保障,是企業(yè)發(fā)展的前提,年度內(nèi)共發(fā)生較大安全事故 2 起,輕傷 4 起。 員工培訓不夠深化,不夠全面。 庫房管理和記錄不夠完善。 深度的客戶關(guān)系有待建立和鞏固。 生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。 6S 管理工作的推行不夠細節(jié)、不夠徹底。 新年已始,新的任務有期待我們協(xié)起手來完成, 2020 年我們的年度目標是:裝載機玻璃銷售目標實現(xiàn) 165000 ㎡ ,日均 480 ㎡ ,鋼化玻璃及家電產(chǎn)業(yè)玻璃 118000 ㎡新產(chǎn)品銷售目標突破 708 萬元,年 度總銷售收入額突破 2020 萬大關(guān)。目標的實現(xiàn)不是紙上談兵,要靠公司全體員工共同努力。 以下是公司 2020 年度工作計劃:一、 努力培養(yǎng)營銷隊伍,逐步完善激勵機制。 銷售決定生產(chǎn),是公司的窗口,銷售人員要提高自身素質(zhì)和溝通協(xié)調(diào)能力,在營銷策略上下功夫,其次在制度上確立營銷激勵辦法。 二、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作 對照崗位職責,擺正自身位置,各部門、各班組主管領(lǐng)導要及時了解掌握本部門、本班組工作執(zhí)行情況及工作中的困難和問題,組織有關(guān)人員進行商討、溝通、協(xié)調(diào),尋找整改措施和解決方案,確保工作中各種困難和問題得到妥善解決 ,促進和推動公司各部門凝聚力,合力的形成,促使大家 “ 心往一處想,勁往一處使 ” ,從而體現(xiàn)公司的團隊精神,嚴禁推脫責任,馬馬虎虎和不負責的工作作風。 三、以強化企業(yè)管理的手段 以公司《員工手冊》為基本法,全面推行公司各項制度 企業(yè)靠制度管人,而不是 “ 老板 ” 管人,為使公司管理有序進行,員工自覺成為真正 “ 固特人 ” ,公司將推行績效考核制,推行責任追溯制度,推行末尾淘汰制,推行績效工資制,推行各級崗位職責責任制,通過 “ 五個推行 ” 把員工鑄造為符合企業(yè)要求的一流的群體。 推行績效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容。 推行 責任追溯制,以提高員工的榮譽感和責任心。 推行末尾淘汰制,以提高員工的工作積極性。 推行績效工資制,充分保障員工權(quán)益,提高工作效率,杜絕庸、懶、散的心態(tài)。 推行各級崗位職責責任制,杜絕扯皮、推脫,增強員工使命感。 總之,用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人,獎效掛鉤,績效決定薪資水準,績效決定升遷獎罰,堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策,鼓勵員工積極創(chuàng)造價值,并建立與公司分享價值創(chuàng)造,分享回報的氛圍,在物質(zhì)激勵的同時,不斷提高精神激勵的水平,將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。 業(yè)績?yōu)楸?。以業(yè)績?yōu)閷?,?是公司的經(jīng)營目標,也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是: “ 考核什么,就得到什么 ” 。對于老板來說,要的是利潤,對于經(jīng)營者(銷售部)來說要的是業(yè)績;對于員工來說,要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此,公司對業(yè)績的考核,對考核目標的設(shè)定,對于考核標準的選擇。對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)在公司的經(jīng)營理念和管理思想,并直接作用于企業(yè)對員工的激勵,在實踐中,我們通過對崗位業(yè)績,員工素質(zhì),工作態(tài)度和領(lǐng)導能力多方面的量化考核,規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核,加強計劃與過程控制,強化了公司的獎優(yōu)罰劣,重在激勵 的分配制度,并成為激勵人才的重要手段和管理方式。 四、創(chuàng)新人才機制、加強公司培訓 加強員工教育培訓體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè) ,為了最大限度的提高工作效率,確保安全生產(chǎn),降低公司的損失,各部門人員必須善于學習、主動學習,培訓的內(nèi)容應包括公司制度的培訓,操作規(guī)程的培訓。培訓的形式可以是集體培訓,也可以是個別培訓。 五、 加新產(chǎn)品強技術(shù)工藝管理 ① 為適應生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。 ② 裝載機玻璃產(chǎn)品生產(chǎn)班組明晰工藝流程,開展工序之間質(zhì)量承諾和服務活動。六、完善企業(yè)文化是保證 企業(yè)持續(xù)的發(fā)展 優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展,必須管理好軟數(shù)據(jù),具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 — 因才適用— 優(yōu)秀管理者 — 敬業(yè)員工 — 忠實客戶 — 可持續(xù)發(fā)展 — 實際利潤增長,從而達到 “ 企業(yè)的使命通過人實際績效提升 ” 。通過網(wǎng)站、宣傳欄、員工團隊活動及員工培訓等多種形式,使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。 七、全面優(yōu)化調(diào)整管理團隊(包括辦公室工作人員) 按客戶需求進行 “ 業(yè)務流程再造 ” ,以 “ 好的公司滿足客戶需求、偉大的公司創(chuàng)造客戶需求 ” 勇于轉(zhuǎn)變自身責任為出發(fā)點,進行人才的分層次管理,對經(jīng)營人才、領(lǐng)導人才、銷售人才、技 術(shù)人才進行 “ 人才適崗 ”為核心的管理模式,即發(fā)揮適應崗位需要的人才的積極作用,不能小材大用,拔苗助長,也不能大材小用,讓人懷才不遇;人才流動是正常的,培養(yǎng)人,發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應盡的責任,離職的人員也是公司的宣傳員,是企業(yè)形象的代言人。因此,以人為本,不僅體現(xiàn)在招人,用人,同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司應該擁有大人才觀念,不僅要用待遇留才,感情留才,文化留才,崗位留才,同時更要注重事業(yè)留才,機會留才,發(fā)展留才。根據(jù) “2/8” 法則,公司 80%的業(yè)績有賴于 20%優(yōu)秀人才,因此,管理并激勵這個企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來 35年人力資源管理重中之重 . 八、堅持實施技術(shù)工藝創(chuàng)新、培養(yǎng)技術(shù)人才隊伍。 通過客戶需求,提前做好公司產(chǎn)品設(shè)計、在材料選用、外觀取長避短,經(jīng)常性組織公司技術(shù)人員參加各類交流會議,提升自身創(chuàng)造力,為公司建設(shè)一批可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊。 各位同事, “ 境由心造,事在人為 ” 。全面制定 2020 年的各項目標,責任重大;實現(xiàn)公司新起點新愿景,任重道遠。讓我們堅決貫徹執(zhí)行公司各項計劃和決策,認清形勢,堅定信心,重視學習,提升自我,為全面完成今年各項任務、早日實現(xiàn)公司愿 景做出新的更大的貢獻! 謝謝大家。 篇四:新進員工年終總結(jié)模板年終總結(jié) 時間總是無形的走過,兩個月前我來到公司,怯怯的面對公司的同事(畢竟自己的專業(yè)和從前從事的行業(yè)與現(xiàn)在的不同,不知道如何下手),而轉(zhuǎn)眼間我和同事都彼此熟悉了,兩個月的時間也就這樣的過去了。在過去的兩個月公司工作中,我作為一名公司新人,大致知曉了公司的業(yè)務,也明白了,原先陳總和我說的,文員并不是純屬的文員,我們是一個團體,項目那個地方需要你,你就可以站出來,不管是文員還是客服。 兩個月時間真的不長,在兩個月里,我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助 下,完成了一項任務,雖然說,對于整個網(wǎng)站上占得比例不是特別大,但是自己能出一份力,還是覺得自己的存在是有價值的。從入公司的第一天起,同事的關(guān)懷和指導,讓我在新的領(lǐng)域有了新的認識,在思想覺悟方面也有了更進一步的提高,雖然進入公司的時間并不是很長,還是寫了這篇本年度的工作總結(jié),內(nèi)容主要有以下幾項: 一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面 熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,有效利用工作時間,堅守崗位,保證工作能按時完成。 二、工作質(zhì)量成績和貢 獻 在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成工作,達到預期的效果,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司及部門工作做出了應有的貢獻。(雖然在工作中有很多的不足) 三、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德 能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心,積極主動認真的學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責。四、專業(yè)知識、工作能力和具體工作 我是十一月份來到公司工作,擔任公司客服,由于現(xiàn)在我們公司網(wǎng)站還在籌備當中,我這個崗位沒有充分發(fā)揮的余地,但是我也和其他同事一樣在做著網(wǎng)絡(luò)編輯的工作,讓我接觸了不同的工作領(lǐng)域,在同事的指導,還有部門開會過程中,看到了許多同事的優(yōu)秀表現(xiàn),也從他們那邊學到了一些專業(yè)知識,從而在這個領(lǐng)域中也能有自己的見解。 在這兩個月中,我本著 “ 把工作做的更好 ” 這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作: 負責自己辦公桌及周邊的衛(wèi)生,讓自己和他人的工作環(huán)境不受影響。 認真負責的完成上級領(lǐng)導下發(fā)的任務,在進公司 不久就和曹俏負責安全小助手和網(wǎng)站注冊、驗證這兩個模塊,并在同事的幫助下,完成任務。 總結(jié)兩個月的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,專業(yè)知識不夠,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,我將認真學習各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,隨著公司的進步而進步,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。 在公司的兩個月的工作中,我得到了公司領(lǐng)導和同事的大力幫助,這是我非常感謝他們的地方,在他們的幫助下,我快速的適 應了公司的工作,我為此感到非常的感激。 在將來迎來的一年中,我會繼續(xù)努力,將我的工作能力提高到一個新的檔次,不辜負大家對我的期望,我會盡我所能的工作,幫助公司實現(xiàn)發(fā)展,相信公司的明天會更好! 篇五:公司年度工作總結(jié)勵精圖治 團結(jié)進取 奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面 —— **公司 2020年工作報告暨 2020年工作規(guī)劃 2020年是 **公司成立后開局的重要一年,在董事會的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過公司全體員工的齊心協(xié)力,堅持 “ 以誠取信,互惠共贏 ” 的經(jīng)營理念,在市場波動風云變幻的 2020 年贏得了公司的開門紅。在 **公司的開局關(guān)鍵之 年,我作為公司總經(jīng)理,向大家報告一年來的工作開展情況: 一、促進經(jīng)營發(fā)展,壯大企業(yè)實力。 2020 年合金市場行情一波三折,國家節(jié)能減排政策也給公司發(fā)展帶來巨大壓力,由于國家取消了地方政府自行出臺的優(yōu)惠電價政策,致使公司生產(chǎn)成本大幅上升,利潤空間擠壓殆盡。為拓寬公司發(fā)展之路,提高公司抗風險能力,公司在市場行情低迷的下半年派出多個考察組赴外地進行行業(yè)考
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