【文章內容簡介】 置，特別是明確了班長的職能，讓這一最基礎的員工管理工作得到了加強?？偨浝碜叱黾议T，開拓市場，增強使命，引領方向。 制訂了公司《員工手冊》形成新的管理秩序和模式升級，夯實了公司的管理基礎，為公司的長期企業(yè)文化建設提供了有力保障。引進量化競爭機制，以級別職位基本工資，體現(xiàn)出多 勞多得，績效考核等新的彈性《薪酬工資體系》，讓員工不僅體會到公司工資、福利的公平性而且更為公司留長期得住人才做好了有力鋪墊。通過試行成功，我們將繼續(xù)推行激勵競爭機制，調動員工工作積極性，提高工作效率，加強員工的責任感與歸屬感，讓員工多掙錢，公司多發(fā)展。 建立了生產早會制度、月會制度并逐步形成早會文化、月會文化。健全了《員工工傷管理制度》，《公司崗位安全操作規(guī)程》《公司員工打卡制度》，公司 6S 管理的推行與建設，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。這些制度的推行，協(xié)同配合《公司員工手冊》，都為下一步公司更快 的發(fā)展奠定了系統(tǒng)的企業(yè)管理制度體系，讓公司文化建設及長遠的發(fā)展有了堅強依托。 三、生產管理方面 完善了公司《質量管理體系》的要求，加強制度建設，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力 得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。 完善了設備使用操作規(guī)程，印制了各種生產記錄表格，日清日畢的數(shù)據(jù)記錄，讓員工知道了自己每天做了多少，離目標差距多大，自身強化自身意識，實現(xiàn)初步數(shù)據(jù)化管理，掌握了公司最大產能和平均 產能，也為后期的 ISO 9000 質量體系的導入做好了鋪墊工作。 改進了計劃指導生產的對接程序，優(yōu)分客戶等級，通過有效溝通和及時對接讓公司重要客戶的交貨期得到保障，提升了公司的對外形象（比如宏泰、美樂達等客戶）。 通過培訓，使車間生產管理人員牢記 “ 安全、質量、成本、交期 ” 的八字管理口訣。 生產部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產現(xiàn)場環(huán)境。如地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管 理實現(xiàn)管理 初級水平有了一定的收獲。 設備工具、維修記錄有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是雙邊磨改造維修后有效提高了設備的產能。 四、公司行政工作方面 特別從新廠建成伊始，里面建筑材料、廢品雜亂無序，通過大家努力，廠容廠貌也有改觀，比如周轉架責任落實到人，衛(wèi)生區(qū)域劃分等。 7 月份員工通過了綜合部對宿舍合理分配， 10 月份員工宿舍粉飾一新， 12 月份新裝了暖氣管道，從硬件方面也為員工創(chuàng)造了健康安全的環(huán)境。 各辦公室新增了辦公設施。職工食堂飯菜質量有較大改觀，努力為員工創(chuàng)造好的生活環(huán)境。 2020 年 10 月公司通過國家 3C 體系認證。公司辦公室完成了檔案歸檔管理工作。建立健全各種人事檔案，客戶檔案、質量管理體系檔案。 五、銷售工作方面 公司銷售團隊經過努力拼搏，裝載機玻璃客戶市場得到了一定的穩(wěn)固，新產品也與幾家有實力的公司建立了友好合作關系。 2020 年，成績值得肯定，但也有關美中不足之處，存在的問題有： 安全工作 不容樂觀，安全是生產的保障，是企業(yè)發(fā)展的前提，年度內共發(fā)生較大安全事故 2 起，輕傷 4 起。 員工培訓不夠深化，不夠全面。 庫房管理和記錄不夠完善。 深度的客戶關系有待建立和鞏固。 生產現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。 6S 管理工作的推行不夠細節(jié)、不夠徹底。 新年已始，新的任務有期待我們協(xié)起手來完成， 2020 年我們的年度目標是：裝載機玻璃銷售目標實現(xiàn) 165000 ㎡ ，日均 480 ㎡ ，鋼化玻璃及家電產業(yè)玻璃 118000 ㎡新產品銷售目標突破 708 萬元，年 度總銷售收入額突破 2020 萬大關。目標的實現(xiàn)不是紙上談兵，要靠公司全體員工共同努力。 以下是公司 2020 年度工作計劃：一、 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制。 銷售決定生產，是公司的窗口，銷售人員要提高自身素質和溝通協(xié)調能力，在營銷策略上下功夫，其次在制度上確立營銷激勵辦法。 二、積極做好溝通協(xié)調工作 對照崗位職責，擺正自身位置，各部門、各班組主管領導要及時了解掌握本部門、本班組工作執(zhí)行情況及工作中的困難和問題，組織有關人員進行商討、溝通、協(xié)調，尋找整改措施和解決方案，確保工作中各種困難和問題得到妥善解決 ，促進和推動公司各部門凝聚力，合力的形成，促使大家 “ 心往一處想，勁往一處使 ” ，從而體現(xiàn)公司的團隊精神，嚴禁推脫責任，馬馬虎虎和不負責的工作作風。 三、以強化企業(yè)管理的手段 以公司《員工手冊》為基本法，全面推行公司各項制度 企業(yè)靠制度管人，而不是 “ 老板 ” 管人，為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正 “ 固特人 ” ，公司將推行績效考核制，推行責任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行績效工資制，推行各級崗位職責責任制，通過 “ 五個推行 ” 把員工鑄造為符合企業(yè)要求的一流的群體。 推行績效考核制，以日常工作為考核內容。 推行 責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心。 推行末尾淘汰制，以提高員工的工作積極性。 推行績效工資制，充分保障員工權益，提高工作效率，杜絕庸、懶、散的心態(tài)。 推行各級崗位職責責任制，杜絕扯皮、推脫，增強員工使命感。 總之，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造，分享回報的氛圍，在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。 業(yè)績?yōu)楸?。以業(yè)績?yōu)閷?，?是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是： “ 考核什么，就得到什么 ” 。對于老板來說，要的是利潤，對于經營者（銷售部）來說要的是業(yè)績；對于員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對于考核標準的選擇。對考核內容的要求將直接體現(xiàn)在公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵，在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績，員工素質，工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范月度的基礎考核，加強計劃與過程控制，強化了公司的獎優(yōu)罰劣，重在激勵 的分配制度，并成為激勵人才的重要手段和管理方式。 四、創(chuàng)新人才機制、加強公司培訓 加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè) ,為了最大限度的提高工作效率，確保安全生產，降低公司的損失，各部門人員必須善于學習、主動學習，培訓的內容應包括公司制度的培訓，操作規(guī)程的培訓。培訓的形式可以是集體培訓，也可以是個別培訓。 五、 加新產品強技術工藝管理 ① 為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。 ② 裝載機玻璃產品生產班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。六、完善企業(yè)文化是保證 企業(yè)持續(xù)的發(fā)展 優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展，必須管理好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 — 因才適用— 優(yōu)秀管理者 — 敬業(yè)員工 — 忠實客戶 — 可持續(xù)發(fā)展 — 實際利潤增長，從而達到 “ 企業(yè)的使命通過人實際績效提升 ” 。通過網站、宣傳欄、員工團隊活動及員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。 七、全面優(yōu)化調整管理團隊（包括辦公室工作人員） 按客戶需求進行 “ 業(yè)務流程再造 ” ，以 “ 好的公司滿足客戶需求、偉大的公司創(chuàng)造客戶需求 ” 勇于轉變自身責任為出發(fā)點，進行人才的分層次管理，對經營人才、領導人才、銷售人才、技 術人才進行 “ 人才適崗 ”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng)人，發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應盡的責任，離職的人員也是公司的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人，用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司應該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。根據(jù) “2/8” 法則，公司 80%的業(yè)績有賴于 20%優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這個企業(yè)中的關鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來 35年人力資源管理重中之重 . 八、堅持實施技術工藝創(chuàng)新、培養(yǎng)技術人才隊伍。 通過客戶需求，提前做好公司產品設計、在材料選用、外觀取長避短，經常性組織公司技術人員參加各類交流會議，提升自身創(chuàng)造力，為公司建設一批可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊。 各位同事， “ 境由心造，事在人為 ” 。全面制定 2020 年的各項目標，責任重大；實現(xiàn)公司新起點新愿景，任重道遠。讓我們堅決貫徹執(zhí)行公司各項計劃和決策，認清形勢，堅定信心，重視學習，提升自我，為全面完成今年各項任務、早日實現(xiàn)公司愿 景做出新的更大的貢獻！ 謝謝大家。 篇四：新進員工年終總結模板年終總結 時間總是無形的走過，兩個月前我來到公司，怯怯的面對公司的同事（畢竟自己的專業(yè)和從前從事的行業(yè)與現(xiàn)在的不同，不知道如何下手），而轉眼間我和同事都彼此熟悉了，兩個月的時間也就這樣的過去了。在過去的兩個月公司工作中，我作為一名公司新人，大致知曉了公司的業(yè)務，也明白了，原先陳總和我說的，文員并不是純屬的文員，我們是一個團體，項目那個地方需要你，你就可以站出來，不管是文員還是客服。 兩個月時間真的不長，在兩個月里，我在公司領導及同事們的關心與幫助 下，完成了一項任務，雖然說，對于整個網站上占得比例不是特別大，但是自己能出一份力，還是覺得自己的存在是有價值的。從入公司的第一天起，同事的關懷和指導，讓我在新的領域有了新的認識，在思想覺悟方面也有了更進一步的提高，雖然進入公司的時間并不是很長，還是寫了這篇本年度的工作總結，內容主要有以下幾項： 一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面 熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。 二、工作質量成績和貢 獻 在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成工作，達到預期的效果，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。（雖然在工作中有很多的不足） 三、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德 能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。四、專業(yè)知識、工作能力和具體工作 我是十一月份來到公司工作，擔任公司客服，由于現(xiàn)在我們公司網站還在籌備當中，我這個崗位沒有充分發(fā)揮的余地，但是我也和其他同事一樣在做著網絡編輯的工作，讓我接觸了不同的工作領域，在同事的指導，還有部門開會過程中，看到了許多同事的優(yōu)秀表現(xiàn)，也從他們那邊學到了一些專業(yè)知識，從而在這個領域中也能有自己的見解。 在這兩個月中，我本著 “ 把工作做的更好 ” 這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作： 負責自己辦公桌及周邊的衛(wèi)生，讓自己和他人的工作環(huán)境不受影響。 認真負責的完成上級領導下發(fā)的任務，在進公司 不久就和曹俏負責安全小助手和網站注冊、驗證這兩個模塊，并在同事的幫助下，完成任務。 總結兩個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，專業(yè)知識不夠，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，隨著公司的進步而進步，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。 在公司的兩個月的工作中，我得到了公司領導和同事的大力幫助，這是我非常感謝他們的地方，在他們的幫助下，我快速的適 應了公司的工作，我為此感到非常的感激。 在將來迎來的一年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會更好！ 篇五：公司年度工作總結勵精圖治 團結進取 奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面 —— **公司 2020年工作報告暨 2020年工作規(guī)劃 2020年是 **公司成立后開局的重要一年，在董事會的正確領導下，經過公司全體員工的齊心協(xié)力，堅持 “ 以誠取信，互惠共贏 ” 的經營理念，在市場波動風云變幻的 2020 年贏得了公司的開門紅。在 **公司的開局關鍵之 年，我作為公司總經理，向大家報告一年來的工作開展情況： 一、促進經營發(fā)展，壯大企業(yè)實力。 2020 年合金市場行情一波三折，國家節(jié)能減排政策也給公司發(fā)展帶來巨大壓力，由于國家取消了地方政府自行出臺的優(yōu)惠電價政策，致使公司生產成本大幅上升，利潤空間擠壓殆盡。為拓寬公司發(fā)展之路，提高公司抗風險能力，公司在市場行情低迷的下半年派出多個考察組赴外地進行行業(yè)考