最全面的股東合伙協(xié)議書(shū)(編輯修改稿)
2024-12-10 11:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二） 執(zhí)行股東會(huì)的決議； （三） 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； （四） 制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （五） 制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 （六） 制定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案； （七） 制定公司合并、分立、變更公司形式、解散、清算方案； （八） 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的配置； （九） 聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 ，決定其報(bào)酬事宜。 （十） 制定公司的基本管理制度； （十一） 制定公司章程修改方案和說(shuō)明 （十二） 在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況時(shí)，對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，并在適當(dāng)時(shí)候及時(shí)向股東會(huì)報(bào)告。 PS： 公司不設(shè)立副董事長(zhǎng)。董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。董事長(zhǎng)缺任時(shí)，由董事長(zhǎng)指定的董事代行董事長(zhǎng)的職權(quán)。董事會(huì)對(duì)所議事項(xiàng)實(shí)行三分之二多數(shù)成員通過(guò)原則。董事會(huì)每季度召開(kāi)一次，如有重大事項(xiàng)，也可隨時(shí)召開(kāi)。 董事會(huì)由董事長(zhǎng)召集和主持，應(yīng)于 日前通知董事、總經(jīng)理、監(jiān)事，如遇緊急情況，可提前 小時(shí)通知， 如上述人員經(jīng)兩次以上通知且推遲一次會(huì)議時(shí)間后仍不參加會(huì)議，視為自動(dòng)放棄相應(yīng)權(quán)利，董事會(huì)所作決議有效。 董事會(huì)會(huì)議應(yīng)制作會(huì)議紀(jì)要和董事會(huì)決議，參加會(huì)議人員均應(yīng)簽字。 公司董事長(zhǎng)由股份份額者最高自然擔(dān)任。 如董事長(zhǎng)股份超公司全部股份 51%其將擁有人事任免及營(yíng)運(yùn)管理的最終否決權(quán)。如各股東個(gè)人股份均不占公司全部股份 51%，董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生 。 公司設(shè)法人代表 1 名，由 擔(dān)任 ,法人代表可由董事長(zhǎng)兼任或指定。 公司日常經(jīng)營(yíng)支出 元以上均需要 法人代表 簽字批準(zhǔn)。 公司設(shè)監(jiān)事 1 名，由 擔(dān)任 ， 監(jiān)事行使下列職權(quán)： （一）檢查公司財(cái)務(wù)； （二）對(duì)董事、經(jīng)理及其他管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事及經(jīng)理提出罷免的建議； （三）當(dāng)董事、經(jīng)理及其他管理人員行為損害公司的利益時(shí)，要求其予以糾正； （四）提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議； （五）向股東會(huì)會(huì)議提出提案； （六）當(dāng)董事、經(jīng)理及其他管理人員有違反公司法行為，給公司造成損失的，可以對(duì) 其提起訴訟； （七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 首任總經(jīng)理 1 名，由 擔(dān)任， 或 由公司董事會(huì)聘任 專(zhuān)業(yè)管理班子 。首屆經(jīng)理班子任期為 3 年，任期屆滿(mǎn)，可續(xù)聘連任或由公司董事會(huì)公開(kāi)向社會(huì)招聘產(chǎn)生。 總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，行使下列職權(quán)： （一） 組織實(shí)施董事會(huì)決議 （二） 主持公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作 （三） 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 （四） 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 （五） 擬定公司各項(xiàng)管理制度
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