【文章內(nèi)容簡介】 D 預(yù)算總承包模式承包商承了所有的風(fēng)險。E EPC 模式中沒有咨詢工程師這個專業(yè)監(jiān)控角色和獨立的第三方，所以不在是FIDIC “紅皮書”條件下的三角關(guān)系。TOT模式的主要物點有（ABD ）,P50A 以現(xiàn)有運行的資產(chǎn)為基礎(chǔ)B 無須償還資金C 所建項目產(chǎn)權(quán)可以部分轉(zhuǎn)讓。 （不是所建項目）D 投資方風(fēng)險很大E TOT 項目融資，其項目本身必須是經(jīng)營性資產(chǎn) P51成本控制的要求有（ABCDE ）,P54A 積極用用先進工藝和技術(shù)，降低成本B 強化定額控制C 做好人工成本的有效控制D 優(yōu)化施工組織設(shè)計E 做好材料成本的有效控制目前我國建筑業(yè)的信用市場主要存在的問題有（ ABCD ）,P96A 缺乏完善的法律法規(guī)B 缺乏統(tǒng)一的評介體系C 信用評價中介機構(gòu)力量薄弱D 缺乏統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺E 缺乏市場監(jiān)管機制《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中關(guān)于對不良行為記錄管理的要求，正確的理解（ ABC ）,P106A 實施抽查和差別化監(jiān)管的需要B加強誠信體系建設(shè)的需要C 落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制的需要D規(guī)范建筑市場行為的需要E 建筑市場有效管理的需要關(guān)于中國工程咨詢業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則，下列說法正確的有（ ABD ）,P101A實事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素B 不斷學(xué)習(xí)，更新知識C 承擔(dān)所有咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，合理收費。 （所有有問題）D 靠質(zhì)量、信譽進行競爭E 團結(jié)合作，與委托單位建立良好的合作關(guān)系。 （不全，是所有單位）1項目集成化管理的主要工作內(nèi)容包括（ BCE ）方面。,P4A 項目的戰(zhàn)略規(guī)劃 B 項目集成計劃的實施C 項目變更的總體控制 D 項目的集成采購計劃E 項目集成計劃的制定1PIP的特點有（ ABD ）,P14A 改變了傳統(tǒng)工程項目信息交流的點對點式溝通方式B 實現(xiàn)了項目實施全過程中項目參與各方信息共享C 節(jié)約了信息交流的成本 D 提高了項目建設(shè)的信息透明度E 工程建設(shè)的綜合效益提高。 （這個不算特點）1馬斯洛的需求層次理論認為人的心理潛藏著（ABCDE）需求,P21A 安全需求 B 社交需求C 尊重需求D 自我實現(xiàn)需求E 生理需求1雙因素理論在項目管理中的指導(dǎo)價值在于（ABCD ）,P22A 保證政策、工資發(fā)放等各種人事關(guān)系處理能得到員工的認同B 對員工的成就及時給予肯定，使其感到自己受到重視C 建立績效考評系統(tǒng)，獎金、福利與績效掛鉤D 能實現(xiàn)個人理想、抱負，充分發(fā)揮個人能力E 為員工建立相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，保護健康，遠離職業(yè)病1關(guān)于DB 模式下列說法正確的有（ BCDE ）,P34A 對于業(yè)主來說工期不可控制B 確定進度付款易產(chǎn)生爭議C 對于承包商來說，DB干好利潤大，同時責(zé)任大，風(fēng)險大D 設(shè)計變更導(dǎo)致分項間的調(diào)整難度大E DB模式具有責(zé)任單一性的特點 P341PFI模式的優(yōu)勢有（ABCD ）,P52A 它是一種吸收民間資本的有效手段B 可減輕政府的財政負擔(dān)C 有利于加強管理、控制成本D 有利于引進先進的設(shè)計理念和技術(shù)設(shè)備E 政府在特許權(quán)期間對項目沒有所有權(quán)1項目風(fēng)險管理的基本對策有（ABC ）,P92A 風(fēng)險控制 B 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C 風(fēng)險保留 D 風(fēng)險識別 E 風(fēng)險回避1下列屬于我國二級注冊建造師職業(yè)道德規(guī)范的有（ ABCE ）,P102A 尋求可持續(xù)發(fā)展的方案B 樹立用戶至上的思想C 重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步D 當(dāng)存在潛在的利益沖突時，從公司利潤最大化角度出發(fā)，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，誘導(dǎo)委托人做出決定E 不得故意或無意做出有損他人信譽的行為1二級建造師不得同時擔(dān)任兩個以上建設(shè)工程施工項目負責(zé)人，但一下情況除外（ABC ）,P114A 同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B 合同約定的工程驗收合格的C 因非承包方原因致使工程項目停工超過120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的D 合同約定工程完成的E 工程項目規(guī)模比較小的風(fēng)險回避有以下特點（ ABC ）,P92A 回避也許是不可能的B 回避失去了從中獲益的可能性C 回避一種風(fēng)險有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險D 風(fēng)險回避對策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)。 （這句話在P92頁，但不屬于特點）E 經(jīng)常不采用這種方法處理風(fēng)險一、 單選題（60題）項目總控是在管理基礎(chǔ)上結(jié)合（ ）發(fā)展起來的一種新型組織模式。A 系統(tǒng)管理理論 B 企業(yè)控制論C 系統(tǒng)工程理論 D 集成化思想項目總控的服務(wù)對象是（ ）。A 項目經(jīng)理 B業(yè)主 C 項目的最高決策層 D 承包商綠色建筑應(yīng)堅持（ ）的建筑理念。A節(jié)能 B 環(huán)保 C 可持續(xù)發(fā)展 D 經(jīng)濟管理的本質(zhì)是（ ）。A 組織 B 協(xié)調(diào) C 控制 D 計劃建設(shè)工程項目管理的靈魂是（ ）。A 組織 B 協(xié)調(diào) C控制 D 創(chuàng)新組織能否有效地運行，并實現(xiàn)組織目標(biāo)，很大程度上取決于（ ）。A 管理是否有效 B 領(lǐng)導(dǎo)是否有領(lǐng)導(dǎo)才能C 組織結(jié)構(gòu)是否合理 D 組織成員是否團結(jié)一致監(jiān)理工程師在監(jiān)理的過程中，隨著監(jiān)理對象得變化，應(yīng)（ ）來提高總體監(jiān)理工作的有效性。A 變革監(jiān)理內(nèi)容 B 變革管理方式C 變革組織結(jié)構(gòu) D 變革監(jiān)理計劃工地開工前，第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及基建處關(guān)于工程造價管理系列規(guī)定、審計要求等以書面形式告知施工單位并由（ ）簽字認可。A 造價員 B 項目經(jīng)理 C 技術(shù)負責(zé)人 D 總監(jiān)理工程師BOT模式中契約企業(yè)特許權(quán)期限屆滿時，所建基礎(chǔ)設(shè)施（ ）。A 有償移交給政府 B 無償移交給政府C 可以轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè) D可以續(xù)約再經(jīng)營BT是政府利用非政府資金來進行（ ）建設(shè)項目的一種融資模式。A 基礎(chǔ)設(shè)施 B 公用基礎(chǔ)設(shè)施C 基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施 D 大型政府工程1BOT與BOO模式最大的相同點在于（ ）。A 項目所有權(quán)都要交給政府B 都是用私人投資承擔(dān)公共基礎(chǔ)設(shè)施項目C 兩者私有化程度一樣D 我國金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)都是為其融資方式提供擔(dān)保1成本控制的動態(tài)資料包括進度報告和（ ）A 合同文件 B 成本計劃C 工程變更與索賠資料 D 成本控制報告1風(fēng)險管理最首要的步驟是（ ）A 風(fēng)險分析 B 風(fēng)險識別 C 風(fēng)險評價 D風(fēng)險決策1下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（ ）A 確定風(fēng)險因素 B 分析風(fēng)險發(fā)生的概率C 分析風(fēng)險損失量 D 提出風(fēng)險預(yù)警1某混凝土工程，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，直接費為400元/立方米，間接費率為13％，利潤率為10％，％，則該分項工程的全費用綜合單價為（ ）元/立方米。A 580 B 536 C 514 D 4981建筑工人意外傷害保險是 ( )A 商業(yè)保險 B 法定保險 C 社會保險 D 強制保險1《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)督方式為（ ）A 全部檢查 B 定點抽查C 隨機抽查、抽測為主 D 定