企業(yè)認(rèn)證輔導(dǎo)計劃書(編輯修改稿)
2025-07-04 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1. 規(guī)定顧客投訴的處理；2. 建立糾正預(yù)防措施控制程序；3。確保不合格事件和潛在不合格事件不會重復(fù)發(fā)生。五、 ISO9001：2000輔導(dǎo)計劃進(jìn)度表階段項(xiàng)次月進(jìn)度項(xiàng)目月份月份月份月份月份階段一1管理者教育訓(xùn)練 2成立推行小組（委員會） 3內(nèi)部執(zhí)行計劃研討與擬定 4文件體系架構(gòu)擬定 階段二1擬定質(zhì)量手冊之綱要 2制訂質(zhì)量程序書 3實(shí)施員工教育訓(xùn)練 4體系規(guī)范的改善與落實(shí) 階段三1內(nèi)部審核訓(xùn)練2實(shí)施內(nèi)部審核 3管理評審 階段四1申請認(rèn)證2認(rèn)證單位預(yù)評 3 正式評審 七、輔導(dǎo)計劃說明： A 目的：針對全公司員工就推行ISO 9001的目的形成共識，以利管理改善的推動執(zhí)行與落實(shí)管理。 B 做法：由顧問師協(xié)助貴公司確認(rèn)質(zhì)量方針的擬定與頒布，并完成ISO 9001推行專案的部署。 C 效益：各階層管理干部凝聚共識，消除計劃推行的阻力。促使公司內(nèi)有關(guān)文件制作及內(nèi)部質(zhì)量審核的干部均能具備專業(yè)的作業(yè)能力。 （委員會） A 目的：建立推行ISO 9001的跨部門協(xié)調(diào)指揮中心。 B 做法：由顧問師按公司內(nèi)實(shí)際運(yùn)作的需要建議推行委員會的成員，再經(jīng)全體委員研討委員會運(yùn)作模式。 C 效益：確立ISO 9001推行的最高權(quán)責(zé)，進(jìn)行跨部門的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)橫向管理運(yùn)作。推行小組組織圖 組長/管理代表 組員4(行政部門)組員3(采購部門)組員2(工程部門)組員1(銷售部門) D．推行權(quán)責(zé)：1) 主持質(zhì)量體系執(zhí)行委員會議，并作裁決與協(xié)調(diào)事項(xiàng)。2) 負(fù)責(zé)執(zhí)行計劃的審定、檢查、追蹤及糾正事項(xiàng)。3) 管理評審會議的主持、執(zhí)行及糾正措施的追蹤，最終成果報告的形成（書面報告）。4) 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系全盤推行活動計劃的編擬與完成。5) 協(xié)助顧問師及督導(dǎo)各小組成員推行相關(guān)事項(xiàng)。6) 統(tǒng)籌全公司教育培訓(xùn)計劃及執(zhí)行事項(xiàng)。7) 活動效果的確認(rèn)。8) 負(fù)責(zé)與行政組織體系各單位的協(xié)調(diào)與辦理相關(guān)事項(xiàng)。：由各部門主管或主要干部擔(dān)任并負(fù)責(zé):1) 會同相關(guān)權(quán)責(zé)人員研討、審查及核準(zhǔn)影響質(zhì)量關(guān)系的所有質(zhì)量手冊（QM）及質(zhì)量程序書（QP）等文件及資料的適用性與有效性。2) 定案完成的文件及資料送達(dá)文件控制中心匯編整理。3) 擔(dān)任內(nèi)部審核人員,進(jìn)行內(nèi)部審核。4) 接受質(zhì)量手冊、質(zhì)量程序書及工作指導(dǎo)書編寫小組有關(guān)教育培訓(xùn)的通知與安排。5) 教育培訓(xùn)行政事務(wù)(場地布置
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