【文章內(nèi)容簡介】 作好標記，記上標高，用來挖掘?qū)痈吆涂偢?。建筑豎向控制：主體施工垂直控制方法采用內(nèi)控法，儀器采用激光經(jīng)緯儀。主體施工垂直控制點設(shè)在一層地面樓板上，控制點的設(shè)置要牢固埋在樓板混凝土內(nèi)，可以用￠25 鋼筋做為控制點樁，樁頂面與樓板面平齊，防止因碰撞而移位；用鋼沖在其頂面按設(shè)定位置打點。具體操作過程如下：將儀器用特制的三角架安放在控制點位置上，然后調(diào)整儀器使其向下發(fā)出的激光束照準控制點，在其過程中要調(diào)整好儀器的水平度；在施工放線的樓層樓板上，澆注砼時在垂直控制點垂直方向上面的預留的洞口上（一般 200mmX200mm）放置 5mm 厚玻璃板（上面可以貼一張透光較好的白紙）做為激光靶，將鉛直儀發(fā)出的激光束照在光靶上的光點調(diào)整到最小程度，然后旋轉(zhuǎn)鉛直儀，跟隨移動的光點用筆劃出軌跡，使光點在光靶上形成一個圓，用垂直直徑交匯法，確定其圓心，圓心即為所需的垂直控制點，在操作過程中絕對不能碰動光靶；用直角交叉雙線法，按光靶上的控制點，在樓板預留洞邊上劃出四點，即為控制點在樓板的控制點，拿掉光靶以后，用木板干放堵在洞口內(nèi)， （上面與樓板平） ，按上面的雙線法反向標出垂直點，即完成垂直控制點的設(shè)置；建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ）12 光靶定點示意 在木板上做反向定點示意在完成所用控制點在樓板上的設(shè)置以后，即可用經(jīng)緯儀按控制點測量放線。沉降觀測建筑物建成后會引起基礎(chǔ)及其四周的地層產(chǎn)生變形，這種變形在一定范圍內(nèi)是正常的，但超過一定的限度，不僅會影響建筑物正常使用，嚴重時還會危及生命。為了建筑物的安全使用，對其進行變形觀測是一項不容忽視的工作。在實際工作中，我公司按照《建筑變形測量規(guī)程》(JG/T8897)，對于建筑物的有效監(jiān)測，及時、 準確地反映出沉降規(guī)律。根據(jù)荷載的變動，可將觀測周期分為三個階段：第一階段：從開始施工到滿負荷載。此階段的觀測周期視施工進度而定，一般約為 10 天至一個月左右。第二階段：從滿荷載至沉降速度變化趨向穩(wěn)定。此階段觀測周期，不得超過三個月復測一次沉降觀測。第三階段：自沉降速度穩(wěn)定到基本停止沉降()，其觀測周期：開始為半年或一年一次，以后可 2─3 年一次。為了保證觀測精確度，按規(guī)定埋設(shè)永久性觀測點， 采取“三固定措施” ，建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ）13 即儀器固定、主要觀測人員固定、觀測的線路固定?？⒐ず螅⒄J真分析匯總沉降觀測結(jié)果做好記錄，交工時并入竣工資料交建設(shè)單位存檔。施測中應注意的問題：觀測時應做到前后視線等長，測水平線時，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時的視線正對準水平線，前視時則可直接用鉛筆標出視線標高的水平線；由177。 水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應經(jīng)過檢定，測量高差時尺身應垂直和用規(guī)定的拉力，并要進行尺長和溫度改正；該工程177。 以上部分施工時，首先應對177。 以下部分的軸線、標高進行復線校核，如有誤差則進行修正，修正后再采用直角或極坐標（圓弧形部分）法將控制軸線重新測出，以此為準來控制以上的軸線標高。 垂直運輸在本工程進入多種交叉作業(yè)時，垂直運輸機械的調(diào)配和利用，將成為影響工程進度的主要矛盾，項目經(jīng)理部將根據(jù)工程進展及工程需要認真研究、充分利用、合理安排。各施工階段垂直運輸機械如下：基礎(chǔ)階段使用一臺塔吊，主體階段使用一臺塔吊和一臺龍門架，龍門架安裝在建筑物正面一側(cè)，裝飾階段使用一臺龍門架和一臺塔吊，具體的設(shè)置位置詳見施工平面布置圖。建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ）14 對工期和工序的安排為完成 2022 年 9 月 30 日竣工的工期目標，基礎(chǔ)工程必須 10 月 10 日前完成，11 月 15 日基礎(chǔ)主體保溫封閉維護?；A(chǔ)工程工期約 60 天，主體工程7 天一層。本工程總的施工程序為先地下后地上，先土建后設(shè)備安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾。施工順序為：基礎(chǔ)土方施工→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工→回填土施工→主體結(jié)構(gòu)施工→屋面工程→門窗工程→室內(nèi)外裝修→其它工程→竣工收尾基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工分兩個流水段流水作業(yè)，以 6 外墻轉(zhuǎn)角處為界，充分利用機械和人力。2022 年 8 月起交叉作業(yè)較多，建立以土建為主，水電、通風、綜合布線、消防、電梯、設(shè)備安裝配合施工的施工體系。主體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試和裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。裝飾工程：施工時，自上而下逐層進行內(nèi)裝修，待女兒墻壓頂完成后，自上而下進行外裝飾。室內(nèi)外裝飾不分施工段，采取先內(nèi)部、后外部的施工順序。 與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)與甲方和監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)：我公司服從甲方及監(jiān)理單位的工作安排，配合甲方代表及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。我公司如有幸中標，將根據(jù)建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ）15 合同中明確規(guī)定的工程圖紙制定施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設(shè)單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)：如果中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ）16 據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕嵤┓桨?。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)且設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。3 主要設(shè)備計劃本工程施工機械分為兩類：一類為運輸機械，另一類為加工機械。在本工程進入多種交叉作業(yè)時，垂直運輸機械的調(diào)配和利用，將成為影響工程進度的主要矛盾，項目經(jīng)理部將根據(jù)工程進展及工程需要認真研究、充分利用、合理安排。垂直運輸采用一臺塔吊和一臺龍門架。現(xiàn)場混凝土攪拌使用混凝土攪拌站和兩臺混凝土攪拌機。在整個施工過程中，動力組要加強機械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查，為及時解決問題，使現(xiàn)場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態(tài)，應做到施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量；施工大型設(shè)備如塔吊、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件；主要施工機械設(shè)備進場計劃表見下頁：主要施工機械設(shè)備計劃表建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ）17 序號機械設(shè)備名 稱型 號規(guī) 格數(shù)量國 別產(chǎn) 地制 造年 份進 場時 間1 塔吊 QT80 1 中國北京 2 攪拌站 1 中國山東 3 交流電焊機 BXWS300 2 中國沈陽 4 電渣壓力焊機 MH36 2 中國北京 5 振搗器 Y8021 5 中國四平 6 鋼筋切斷機 GJ40A 2 中國丹東 7 鋼筋調(diào)直機 GX—12 2 中國合肥 8 電鋸 MT400 1 中國哈爾濱 9 蛙式打夯機 HG9 2 中國河南 10 自卸汽車 卡瑪斯 15 俄羅斯 11 臺秤 500kg 2 中國哈爾濱 12 挖掘機 2 中國洛陽 13 經(jīng)緯儀 J6 2 中國蘇州 14 水準儀 DS3 2 中國南京 15 卷揚機 1 中國揚州 16 龍門架 普通 1 17 攪拌機 JZC750 2 中國沈陽 建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ）18 4 主要材料及構(gòu)件用量計劃序號 材料名稱 單位 數(shù)量1 水泥 T 2 碎石 M3 3 砂 M3 4 陶?；炷疗鰤K M3 5 鋼筋 T 6 普通粘土磚 千塊 5 勞動力計劃安排 勞動力計劃表需用量（人）基礎(chǔ)階段 主體階段 裝修階段序號 工種名稱1 力工 80 100 402 木工 40 60 403 鋼筋工 40 40 54 瓦工 30 40 305 架子工 15 20 256 抹灰工 10 1007 機械工 10 15 158 振搗工 15 15建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ）19 9 電焊工 20 2010 電工 5 10 4511 油工 8012 水暖工 5 15 5513 通風工 5 5 2014 塔吊司機 2 2 215 卷揚機手 2 2 勞動力的實施對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備質(zhì)量員，對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部進行質(zhì)量、安全培訓不允許上崗。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主管工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ）20 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程裝飾裝修在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。6 施工總進度計劃（總體工程及各分項工程施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）詳見附圖7 基礎(chǔ)、主體、裝修施工平面布置圖及道路平面圖 平面布置原則平面布置力求科學、合理，充分利用有限的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目標的實現(xiàn)。 施工道路根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖和現(xiàn)場的實際情況，施工現(xiàn)場主入口設(shè)于石頭道街一側(cè)，按場地內(nèi)原來的排水坡向，對場地進行平整，修筑寬 米現(xiàn)場臨時道路?，F(xiàn)場路基鋪 100 毫米厚砂夾石，壓路機壓實，路面澆 100 毫米厚 C15混凝土，縱向坡高 2%。 材料堆放建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ）21 為了保證現(xiàn)場材料堆放有序，堆放場地將進行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周轉(zhuǎn)料場等澆成一塊面積較大的砼場地。材料盡可能按計劃分期、分批、分層供應，以減少二次搬運。主要材料的堆放，應嚴格按照《施工現(xiàn)場平面布置圖》確定的位置堆放整齊。 臨時設(shè)施表名稱 面積（M 2） 位置 使用時間辦公室 20 見現(xiàn)場平面布置圖 ~門衛(wèi) 15 見現(xiàn)場平面布置圖 ~倉庫 50 見現(xiàn)場平面布置圖 ~食堂 50 見現(xiàn)場平面布置圖 ~工人宿舍 200 見現(xiàn)場平面布置圖 ~鋼筋工作業(yè)棚 45 見現(xiàn)場平面布置圖 ~木工作業(yè)棚 50 見現(xiàn)場平面布置圖 ~攪拌機棚 35 見現(xiàn)場平面布置圖 ~衛(wèi)生間 30 見現(xiàn)場平面布置圖 ~8 施工管理和各專業(yè)人員配備為能夠優(yōu)質(zhì)、快速完成樂松小區(qū)工程施工項目，按目標工期提前完工，我公司針對此工程嚴格按“項目法”施工，組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。并把該工程列為重點工程和信譽工程。決定選派技術(shù)能力強、在豐富經(jīng)驗、工作作風過硬的、善打硬仗的精兵強將，并具相應資質(zhì)等級的項目經(jīng)理和具有中級以上職稱專業(yè)技術(shù)人員，組成項目部管理機構(gòu)，全面負責該項目的實施。我公司同時向建設(shè)單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ）22 持證上崗，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各配合工種在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。在施工過程中，公司將定期分批安排有關(guān)部門和有關(guān)人員對該工程的實施進行檢查、督促，對施工方案進行改進、修正。為保證項目順利進行，我們將貫徹“重合同、守信譽”的方針，全方位保證該項目標工程的順利實施。施工管理人員和各專業(yè)人員配備情況詳見下表：