仙島湖景區(qū)旅游開發(fā)及運營合作方案(524版鄢)(編輯修改稿)
2025-07-04 12:24 本頁面
【文章內容簡介】 景區(qū)配套有大小124條游船，基本上以村民投資的機船和快艇為主，游船管理現(xiàn)狀很混亂：其一，船體的新舊不一；其二，船上缺乏必要的救生設備，安全意識較薄弱；其三，船員未實行持證上崗；其四，碼頭停靠混亂；其五，價格彈性空間大，未擬定游船的線路和具體價格，易對客人造成景區(qū)二次收費心理，游船的整體管理難度較大。（3）因現(xiàn)有的幾個景點均在島上，票務檢票缺乏監(jiān)管機制，各景點沒有采用較成熟的售票、驗票系統(tǒng)。解決方案：（1） 從景區(qū)長遠發(fā)展來看，應成立旅游交通公司（可引進投資合作伙伴與政府共同組建）解決陸上交通和水上交通二大瓶頸，在景區(qū)發(fā)展到一定客流量，應物色新的陸上交通中轉站，除貴賓車輛外，旅游大巴和小車一律停放在景區(qū)車輛中轉站，換乘景區(qū)的中轉大巴達到游客接待中心。（2） 對現(xiàn)有的游船進行整編，統(tǒng)一管理，船員實行聘用工資制，逐步引進一批新船，淘汰一批舊船；對景區(qū)的碼頭實行規(guī)范化管理，杜絕隨意停靠上下船，杜絕黑船運營并建立水上交通巡邏機制。（3） 實施景點門票點餐制，游船按線路定時發(fā)出，提高游船整體資源的利用率，游船分等級和線路制定價格。（4） 引進先進的景區(qū)票務電子管理系統(tǒng)，完善票務管理制度，實行游客接待中心統(tǒng)一收費管理的模式。（五）挖掘當?shù)芈糜翁厣a品，推動當?shù)剞r業(yè)及手工業(yè)發(fā)展（1） 目前景區(qū)當?shù)靥厣廉a品繁多，但都沒有形成規(guī)?；彤a量化，更無品牌化。（2） 旅游產品銷售沒有形成集中展示區(qū)域，刺激不了游客消費欲望。解決方案：（1） 積極挖掘當?shù)氐霓r副產品、湖鮮產品、山野產品和有紀念意義的旅游紀念品，適時成立加工廠，對內加強生產管理，對外加大宣傳和銷售力度，把生產廠房建設成為旅游觀光的景點（如農產品加工廠、果園、生態(tài)農莊、生態(tài)養(yǎng)雞場等）。（2） 建立景區(qū)的購物廣場和特色產品銷售單體店，售賣特色產品及紀念品，與各大旅行社建立合作機制。（六） 適時發(fā)展娛樂項目，豐富游客的景點外生活（1）目前景區(qū)基本上沒有娛樂項目，讓游客在白天和晚上均沒有娛樂的場所，游客想消費也無處可去。解決方案：（1） 開發(fā)白天娛樂項目：如水上沖關、水上娛樂活動（水上飛艇、水上自行車）（2） 規(guī)劃晚上娛樂項目：如建設酒吧、茶吧一條街，豐富游客的夜間生活。（3） 每周六、周日及節(jié)假日在廣場及指定位置舉行文藝表演、篝火晚會等娛樂活動，以吸引更多的游客留宿及游玩。二、仙島湖景區(qū)合作開發(fā)模式湖北陽新王英鎮(zhèn)政府、湖北陽新縣仙島湖景區(qū)管委會和湖北三磊實業(yè)集團共同注冊成立一家旅游開發(fā)有限公司，全面負責仙島湖風景區(qū)的開發(fā)、運營、管理（包括旅游用地收儲、旅游地產開發(fā)、旅游項目建設、旅游景點管理）。雙方以股份制的形式展開合作，政府以現(xiàn)有的基礎設施和景區(qū)資源使用權作價入股，三磊集團以現(xiàn)金形式出資入股，公司按照市場化運作方式，政企分開，所有權和經營權分離的方式對景區(qū)進行經營管理。三、“湖北三磊實業(yè)集團公司”優(yōu)勢（1） 具
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