【文章內(nèi)容簡介】 參加 5 □組織或參加工程項目安全會議；檢查并掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，收集安全管理信息，并在安全會議上針對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出整改要求，督促責(zé)任方落實 □監(jiān)督工程項目現(xiàn)場相關(guān)供貨方人員的行為，要求其遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)定 1 □負責(zé)安全監(jiān)理工作資料的收集和整理，建立安全管理臺帳 □參與并配合工程項目事故的調(diào)查、處理工作 1 合 計 20 整改要求： 檢查人： 受檢人： 表 10 監(jiān)理項目部組織機構(gòu)檢查評價表 編號： 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 檢查項目 檢查時間 序號 檢 評 內(nèi) 容 標準分 實得分 扣分原因 1 組織機構(gòu) 10 □建立、健全監(jiān)理項目部安全管理組織機構(gòu)，明確安全監(jiān)理人員的職責(zé) 4 □在過程中，根據(jù)實際需要及時調(diào)整監(jiān)理項目部成員 3 □建立監(jiān)理的現(xiàn)場安全監(jiān)督體系 3 2 到位履職 10 □按要求配置安全監(jiān)理人員 3 □監(jiān)理人員應(yīng)持有效資格證書 3 □監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)過專門的安全教育培訓(xùn)，并且考核合格 2 □安全監(jiān)理人員資格和能力應(yīng)能夠滿足崗位要求 2 合 計 20 整改要求： 檢查人： 受檢人 ： 表 11 監(jiān)理項目部組織機構(gòu)檢查評價表 編號： 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 檢查項目 檢查時間 序號 檢 評 內(nèi) 容 標準分 實得分 扣分原因 1 安全文明管理制度 10 □制定安全監(jiān)理工作制度和工作程序 3 □制訂工程監(jiān)理安全控制工作計劃 3 □建立施工安全審查、備案制度 2 □制定重大施工措施（方案） 審查制度 2 2 安全文明策劃 10 □根據(jù)業(yè)主項目部的工程整體安全文明策劃，編制相應(yīng)的安全監(jiān)理工作策劃文件（包括規(guī)劃、細則、監(jiān)理方案），認真落實安全監(jiān)理內(nèi)容，工作程序，人員配備計劃與職責(zé)，監(jiān)理方法、措施和控制要點 5 □督促并檢查施工單位安全策劃的落實情況 3 □安全法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料應(yīng)滿足工程監(jiān)理需要 2 合 計 20 整改要求： 檢查人： 受檢人： 表 12 監(jiān)理項目部現(xiàn)場安全文明管理檢查評價表 編號： 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 檢查項目 檢查時間 序號 檢 評 內(nèi) 容 標準分 實得分 扣分原因 1 例行工作 10 □督促各承包單位落實國家、行業(yè)和上級主管部門的安全文明管理要求 1 □對危及安全文明施工的問題進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決 1 □依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理工作 1 □嚴格控制重要工序文件交接應(yīng)具備的安全文明施工條件 1 □定期對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，監(jiān)督承包單位按批準的安全技術(shù)措施組織施工，及時制止違規(guī)施工 2 □對安全檢查整改結(jié)果及安全隱患消除情況進行復(fù)查，簽署復(fù)查意見 1 □做好安全檢查記錄和監(jiān)理日志 1 □定期編制工程監(jiān)理簡報，包括安全生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容 1 □監(jiān)督施工單位安全文明施工措施費用的?？顚Ｓ? 1 2 監(jiān) 督檢查 5 □對各承包商的安全教育培訓(xùn)進行監(jiān)督 2 □參與各級組織的安全檢查，及時糾正和制止“三違”行為 1 □發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，要求施工單位暫時停止施工，進行整改，滿足安全生產(chǎn)條件才能進行施工，當(dāng)施工單位拒不整改或者不停止施工時，應(yīng)及時向業(yè)主項目部報告 2 3 事故、事件處置 5 □按要求進行事故的統(tǒng)計、報告，參與提出處理意見 2 □重大事故按規(guī)定及時報告 1 □按要求建立事故檔案，并形成動態(tài)管理 1 □按要求參 與對施工單位的安全考核、獎懲意見 1 合 計 20 整改要求： 檢查人： 受檢人： 表 13 施工項目部安全文明管理職責(zé)檢查評價表 編號： 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 檢查項目 檢查時間 序號 檢 評 內(nèi) 容 標準分 實得分 扣分原因 1 組織領(lǐng)導(dǎo) 3 □負責(zé)工程項目的施工安 全管理工作，履行施工合同及安全協(xié)議中的職責(zé) □建立現(xiàn)場施工安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員 □建立、健全安全管理制度、安全管理臺帳 □負責(zé)對作業(yè)人員進行崗前安全教育培訓(xùn)，如實告知作業(yè)人員工作崗位可能存在的危險、危害因素以及采取的防范措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方法 □組織落實安全文明施工管理規(guī)定，符合國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護的規(guī)定 □建立現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍，編制各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，定期進行應(yīng)急演 練，評價演練結(jié)果，保持持續(xù)改進 □監(jiān)督檢查施工隊（班組）正常進行班前站班會 □對分包單位進行安全管理，監(jiān)督分包單位完善安全管理機構(gòu)、配置安全管理人員 □及時、準確上報工程項目的安全文明施工信息 2 組織編制 1 □依據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定和業(yè)主項目部的安全管理目標，制訂施工項目部安全管理目標 □編制安全文明施工二次策劃書、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、安全文明施工措施費使用計劃，并報監(jiān)理項目部審查，經(jīng)業(yè)主項目 部批準后，在施工過程中貫徹落實 3 按要求參加 1 □開展危險源辨識、風(fēng)險評價工作，制訂預(yù)控措施，并在施工過程中貫徹落實 □開展并參加各類安全檢查，對存在的問題進行閉環(huán)整改；對重復(fù)發(fā)生的問題，深入分析原因并制訂防范措施，避免同類問題（隱患） □參與并配合項目安全事故、事件調(diào)查和處理工作 合 計 5 整改要求： 檢查人： 受檢人： 表 14 施工項目部組織機構(gòu)和資質(zhì)管理檢查評價表 編號： 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 檢查項目 檢查時間 序號 檢 評 內(nèi) 容 標準分 實得分 扣分原因 1 組織機構(gòu) 3 □項目主要負責(zé)人和安全管理人員應(yīng)取得有效的安全管理資格證書 □建立覆蓋各作業(yè)項目的安全 (控制 )管理節(jié)點 □ 按要求配置專職安全管理人員 □ 建立安全文明施工管理的組織機構(gòu) □ 建立消防安全管理組織機構(gòu) □ 建立突發(fā)事件應(yīng)急管理組織機構(gòu) 2 資質(zhì)管理 2 □ 專業(yè)分包、勞務(wù)分包不允許超出與發(fā)包方簽訂合同所規(guī)定的范圍 □ 組織對分包商進行資質(zhì)審查建檔和備案 □ 建立專業(yè)分包、勞務(wù)分包資信備案體系 1 合 計 5 整改要求： 檢查人： 受檢人： 表 15 施工項目部安 全文明管理制度檢查評價表 編號： 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 檢查項目 檢查時間 檢 評 內(nèi) 容 標準分 實得分 扣分原因 安全文明施工管理制度 5 □分解、細化業(yè)主項目部安全健康與環(huán)境管理目標 1 □編制工程現(xiàn)場各類事故或突發(fā)事件現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 1 □制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全例會、安全獎懲、事故統(tǒng)計報 告、分包工程安全管理和交通安全管理等制度 1 □制定施工臨時用電，安全設(shè)施，防護設(shè)備，防火，防爆，施工機械，工器具，文明施工，環(huán)境保護，塵毒、噪聲、射線，安全施工作業(yè)票，電氣工作票、操作票等制度 1 □建立安全生產(chǎn)保證金管理制度 1 合 計 5 整改要求： 檢查人： 受檢人： 表 16 分包單位安全文明管理 檢查評價表 編號： 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 檢查項目 檢查時間 檢 評 內(nèi) 容 標準分 實得分 扣分原因 分包單位管理 5 □ 按照分包合同的要求，簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任 □ 現(xiàn)場使用的分包單位應(yīng)通過安監(jiān)部門的安全資質(zhì)審查 □ 工程開工前對分包單位的工程負責(zé)人、技術(shù)人員、安全管理人員進行全面的安全技術(shù)交底，形成記錄 □ 對危險性生 產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)應(yīng)進行專門的安全技術(shù)交底，并要求分包單位制訂安全措施，配合做好相關(guān)的安全措施（包括有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明確的安全警告標志等） □ 分包單位應(yīng)完成本單位員工的三級安全教育培訓(xùn)，形成完整的教育培訓(xùn)記錄 □分包單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，為施工人員配備合格的安全防護用品和勞動保護用品，并進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，確保施工人員能夠正確使用安全防護及勞動保護用品 □分包單位的安全管理人員和特種作業(yè)（操作）人員應(yīng)持證上崗 □分包單位進場的施工機械 設(shè)備、安全設(shè)施（裝置）、安全工器具，確保合格產(chǎn)品，裝置和配件齊全，使用性能良好，并按規(guī)定經(jīng)過檢驗、試驗合格 □分包單位嚴禁使用未成年人進場施工，開工前，應(yīng)組織全體施工人員進行體檢，患有重大疾病和職業(yè)禁忌病癥的人員，嚴禁承擔(dān)施工作業(yè) □ 按照國家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，分包單位為施工人員辦理工傷保險和人身意外傷害保險 合 計 5 整改要求： 檢查人： 受檢人： 表 17 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)檢查評 價表 編號： 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 檢查項目 檢查時間 序號 檢 評 內(nèi) 容 標準分 實得分 扣分原因 1 應(yīng)急機構(gòu) 2 □應(yīng)根據(jù)電力建設(shè)施工特點和現(xiàn)場實際情況編制各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 □應(yīng)按要求建立完善應(yīng)急管理管理 □配備必要的應(yīng)急物資 (裝備 ) □與當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急部門建立聯(lián)動機