推進(jìn)電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理(編輯修改稿)
2024-11-17 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理工作的執(zhí)行力度，做好各部門之間的協(xié)同工作，將投資預(yù)算管理的工作不斷細(xì)化，落實(shí)到電力公司的各個(gè)部門以及各個(gè)基層單位，嚴(yán)格把控各個(gè)關(guān)節(jié)，提升投資預(yù)算管理的剛性要求和執(zhí)行力度，從工作的落實(shí)上提升電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理水平。（二）加強(qiáng)成本管控①應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)于招標(biāo)采購、竣工決算等各個(gè)項(xiàng)目的支出要嚴(yán)格管控，確保支出超過預(yù)算范圍；②做好對(duì)整個(gè)電網(wǎng)基建工程成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)于費(fèi)用的發(fā)生要進(jìn)行跟蹤，以此來實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程開始的預(yù)算目標(biāo)；③要細(xì)化預(yù)算管理，對(duì)每個(gè)月的預(yù)算管理都要深入詳細(xì)，各項(xiàng)支出要詳細(xì)記錄，確保年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)；④對(duì)電網(wǎng)基建工程的支出作出詳細(xì)的分類計(jì)劃，對(duì)支出做好統(tǒng)籌的管理，合理把握資金用度，防止重復(fù)采購、多頭開支，以此來節(jié)約成本。（三）加強(qiáng)預(yù)算分析在具體的投資預(yù)算管理的過程中，準(zhǔn)確無誤的預(yù)算分析是調(diào)整工程支出錯(cuò)誤、糾正偏差的前提條件，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵所在，在電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算執(zhí)行的過程中，要對(duì)執(zhí)行的過程和結(jié)果不斷總結(jié)分析，同以往電網(wǎng)基建工程互相對(duì)照，分析在招標(biāo)采
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