【文章內(nèi)容簡介】 礎(chǔ)、結(jié)構(gòu) 17 木工圓盤鋸 MJ104 3 臺 4 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾 18 木工平刨床 MB250 3 臺 2 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾 19 木工壓刨床 MB103 臺 1 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾 20 木工砂輪機(jī) J1226 　 臺 1 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾 21 沖擊鉆 GBH25 臺 12 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾 22 手電鉆 　 臺 20 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾 23 試壓泵 　 　 臺 2 管道 24 套絲機(jī) 　 　 臺 1 管道 25 單平咬口機(jī) FS18 　 臺 1 管道 26 聯(lián)合角直線咬口機(jī) FS18B 　 臺 1 管道 27 聯(lián)合角彎頭咬口機(jī) FR2 　 臺 1 管道 28 鉚接機(jī) YHR5 　 臺 1 管道 29 圓法蘭煨制機(jī) 　 　 臺 1 管道 30 空氣壓縮機(jī) 300100 臺 10 施工全程 31 標(biāo)準(zhǔn)電箱 　 　 臺 30 施工全程 32 木工修邊機(jī) MX3040 臺 5 裝飾 33 電動云石切割機(jī) GMS34 臺 3 裝飾 34 干粉滅火器 　 　 具 20 施工全程 35 泡沫滅火器 　 　 具 80 施工全程計劃投入的主要施工檢測設(shè)備一覽表 序號 設(shè)備名稱 數(shù)量 規(guī)格型號 產(chǎn) 地 1 經(jīng)緯儀 2 中國天津 2 水準(zhǔn)儀 2 中國天津 3 紅外線激光測量儀 2 中國天津 4 塔尺 5 中國上海 5 鋼卷尺30m 6 中國上海 6 鋼卷尺5m 20 中國上海 7 鋼卷尺3m 25 中國上海 8 水平尺 16 中國上海 9 托線板 12 自制 10 線錘 12 自制 11 鋼板尺 4 中國 12 工程專用檢測尺 2 中國上海 14 塌落度筒 2 中國上海主要辦公設(shè)備一覽表 序號 設(shè)備名稱 數(shù)量 產(chǎn)地 狀況 1 臺式電腦 2 上海 良好 2 筆記本電腦 1 上海 良好 3 打印機(jī) 1 上海 良好 4 對講機(jī) 8 上海 良好 4 復(fù)印機(jī) 1 上海 良好 5 辦公桌 10 良好材料的采購、檢驗和進(jìn)場計劃材料的采購、檢驗和使用原則，采購前10天必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過程抽檢。，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。⒁韻钅烤砦鰨牧顯蔽ǖ牟牧喜曬┳椋細(xì)癜湊罩柿勘曜技爸柿刻逑倒娑?，鸭?xì)癲牧轄?、出手续，健全材料管理重汖x醇蘋曬?、供应?，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。，對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。材料及半成品檢驗制度材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，制定如下制度：，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。、利用、提高復(fù)用次數(shù)。，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要屑際跫煅榛蚪形錮砘匝櫚撓ο蜆こ灘炕惚ǎ杉際跫煅椴棵懦檠欏?、鋼材、木材、設(shè)備等主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。材料的供應(yīng)與使用管理流程 材料的供應(yīng)與使用管理流程檢測程序圖(一) 不 不 不 合 合 合 格 格 格 合 格 合 格 合 格 檢測程序圖(二)材料供貨計劃周轉(zhuǎn)材料需要量計劃表 序號 材料名稱 規(guī)格、型號 數(shù)量 1 膠合板模板 18mm 3500m2 2 木方 50*100mm 100m3 3 毛竹 7”,9” 2600根 4 竹篾 750片 施工進(jìn)度計劃及保證措施施工進(jìn)度說明我公司通過對圖紙的研究和工程量測算，對本工程各分項工程的搭接安排，多種方案的比較，本著盡快讓業(yè)主發(fā)揮投資效益的原則，決定本工程的施工工期為132天。工期承諾：若因我公司原因造成工期延誤，愿按結(jié)算價的萬分之五/每天罰款。施工進(jìn)度表詳見附頁進(jìn)度保證措施工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖影響工程進(jìn)度的主要因素分析保證工程進(jìn)度的組織措施為了能在132天內(nèi)完成全部施工項目，我公司將在現(xiàn)場組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。（1）勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。（2）用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部分項工程每周進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度的三級動態(tài)進(jìn)度管理。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。（3）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。（4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 （5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（7）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。保證工程進(jìn)度的管理措施（1）項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃等。）（5）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施（1）及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。（3）協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。（4）材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（5）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（6）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（7）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（8）加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。保證工程進(jìn)度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（1）合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。（2）合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：（3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進(jìn)度。（1）項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部