集團公司平安綜治維穩(wěn)工作總結和工作要點(編輯修改稿)
2025-07-04 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，堅持帶班領導24小時接處突發(fā)事件，確保一方平安；五是為保證票據(jù)現(xiàn)金的安全，對財會人員提取現(xiàn)金實行定額取款，還對財經(jīng)制度進行了規(guī)范；六是加強了消防和安全管理工作，每天有保安人員巡查督促各部門（室）滅火斷電關好門窗，清點帶走貴重財物。消防器材有專人專管，有隱患和過期、破損的及時排除更換；七是監(jiān)控與巡查相結合，在物防的基礎上，強化人防和技防的互補。集團東西大院設置多個監(jiān)視器和紅外線探測儀，監(jiān)控室有專人負責，實行24小時監(jiān)管。大院內(nèi)有保安不定時定點來回巡察，嚴格執(zhí)行防范措施；八是外宣和內(nèi)宣相互配合，以對外宣傳教育的影響觸動自身，以自身的正能量服務于大眾；九是加強外來人員和車輛進出管理，增加車輛停車位，改善辦公環(huán)境。年初，保安實行外包后，在人員不熟、車輛和貨物進出的管理上有些松，報刊雜志和信件發(fā)放上有點亂，消防設施存放點和監(jiān)控位不知情的情況下，分管領導及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，在辦公室人員階入下保安嚴格執(zhí)行管理制度，尤其在“兩會”、十八屆四中全會和首屆世界互聯(lián)網(wǎng)召開等敏感時期，重點對外來人員、特殊對象和車輛、貨物實行嚴格管控。在車輛停車位發(fā)生矛盾和工作環(huán)境出現(xiàn)問題后，集團領導非常重視，分管領導馬上整改車位，及時修飾辦公室和鋪設地板；十是結合“五水共治”“三改一拆”“治堵”、憲法紀念日、《嘉禾警視》、《小崔說法》、《政法天地》、《小新說事》、《行風熱線》等活動和欄目，進行法治宣傳和出版宣傳櫥窗。由于管理到位，措施得力，多年來從未發(fā)生過任何責任事故。1—12月份集團開展安全生產(chǎn)月活動1次；召開保安例會12次，做到每月一例會，進行動態(tài)分析和情況交流；參加市直部門安全例會3次；參加由經(jīng)開區(qū)、秀洲區(qū)公安消防部門舉辦的消防會議3次；接受消防和安全保衛(wèi)檢查各2次；舉行安全播出、反插播演練和網(wǎng)絡安全播出演習各1次；拉宣傳橫幅4條；出示各種宣傳櫥窗6期8版（其中2期3版是法治和“五水共治”、集團開展群
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