集團20xx年上半年工作總結與下半年工作思路(編輯修改稿)
2025-07-04 05:25 本頁面
【文章內容簡介】 充分利用CD物流匯集區(qū)的資源、港口優(yōu)勢，有必要將CD糧油空地和CD醫(yī)保倉庫兩個項目進行復建，按照原計劃，CD醫(yī)保倉庫項目在已建成兩層樓的基礎上在建三層，可增加近1WP方米的倉庫面積。一旦該兩個項目建設完成，我司在CD庫區(qū)將形成擁有近6WP方米的物流園區(qū)，成為周邊省份陸路工業(yè)倉儲物流中轉基地，提升我司的整體形象和資產的收益。目前正在抓緊前期的開工準備工作。四、加強精細化管理，提升公司的管理水平。（一）加強制度體系建設，完善內部控制管理體系。根據公司轉型、發(fā)展和業(yè)務經營的實際需要，在去年制度建設的基礎上，進一步完善制度體系建設。上半年，公司相續(xù)出臺了《**集團經營性資產租賃管理實施方案》、《行政公文處理規(guī)程》、《勞動合同管理實施細則》、《**集團投資管理暫行辦法》、《**集團財務管理制度（修訂）》等十多項制度，進一步完善了經營活動過程中的規(guī)范化、制度化、科學化管理工作。（二）開展崗位公開競聘，引進競爭機制。根據公司管理需要和庫區(qū)管理實際，認真做好《崗位公開競聘方案》。按照競聘方案，本著“公平競爭、擇優(yōu)選聘”的原則，將庫區(qū)主任、副主任共8個競聘崗位面向公司各部門、各庫區(qū)具備競聘基本條件的員工公開選拔，通過庫區(qū)正副主任崗位公開競聘演講，民主測評等形式，并根據競聘人員歷年來工作表現、綜合素質，管理專長等進行綜合評價，最終重新聘任8名庫區(qū)負責人。此次崗位公開競聘，是經貿集團改革改制，主業(yè)轉型后第一次采用這種公開競聘，甄選管理人才，在員工中引起了極大的反響，觸動員工思想觀念的轉變。同時，新庫區(qū)負責人到位后，各庫區(qū)管理面貌和工作作風也發(fā)生了極大的變化，庫區(qū)員工工作積極性得到了極大的提升，有的庫區(qū)久拖未決的應收賬款，也在較短時間內得到了徹底的清理。（三）深化薪酬制度改革，提高員工的工作積極性。為建設一支綜合素質好、思想作風硬、服務意識強、業(yè)務水平高、執(zhí)行能力強的專業(yè)管理團隊，對公司多年來存在的由于分配不合理，造成公司員工意見較大，積極性不高，人為矛盾等情況進行審慎考慮，公司經過長時間的醞諒，4月，公司開展人事分配制度改革，認真做好薪酬改革方案和實施，同時進行機構調整，完成定崗定編和崗位責任制的工作，建立定崗定編、以崗定薪、薪隨崗變、全員考核的人事管理機制，充分調動公司員工的積極性。經過薪酬制度改革后，大部分員工的面貌煥然一新，得到群眾的認可。（四）推進****債權處置和遺留問題的解決。在去年多次與****公司債權進行協商談判未果的情況下，年初，公司按照既定的處置思路，加強與相關政府主管部門的反映與溝通，加強與律師的配合，依法依規(guī)地推進相關訴訟工作，目前已向東城區(qū)法院申請財產保全工作，爭取在年內追回790萬元的債權，盡快使國有資產合法權益得以落實。2006年，XX市港務控股公司拆遷我司原下屬的糧油公司西邊車隊的土地，但一直以各種理由沒有將拆遷補償款給我司。上半年，我司通過XX市政府相關部門的協調，現他們答應給予解決，盡快收回拆遷補償款。（五）加強維修管理，節(jié)約成本支出。在總結多年維修項目經驗的基礎上，認真做好經營性資產維修預算和維修計劃工作。按照維修預算和計劃，抓好經營性資產維修策劃，做好維修項目的立項、設計、預算、報批、工程概況說明、合同簽約、施工管理和驗收等前期、后期工作，同時嚴把維修質量關，由專人負責施工現場監(jiān)督管理，及時發(fā)現施工中存在的問題，提出整改意見。上半年，通過公開招標，我司完成經營性資產維修項目11項（含小
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