集團20xx年上半年工作總結與下半年工作思路(文件)
【正文】 主業(yè)轉型后第一次采用這種公開競聘，甄選管理人才，在員工中引起了極大的反響，觸動員工思想觀念的轉變。經(jīng)過薪酬制度改革后，大部分員工的面貌煥然一新，得到群眾的認可。上半年，我司通過XX市政府相關部門的協(xié)調，現(xiàn)他們答應給予解決，盡快收回拆遷補償款。上半年，通過公開招標，我司完成經(jīng)營性資產(chǎn)維修項目11項（含小額維修），與預算相比節(jié)約維修費用支出。上半年，我司投入資金合計7萬多元，及時添置各項安全設備，消除不安全因素。同時，按照上級老干部門的要求，將中共中央組部印發(fā)的“慰問信”分別寄發(fā)給全體離休老干部，表達了對他們的親切問候和崇高敬意。（二）加強對重大項目的效能監(jiān)察，做好黨風廉政建設。同時把發(fā)展新黨員作為一項重要工作列入日程，在去年公司有四名員工被吸收為入黨積極分子基礎上，又發(fā)展三名員工為入黨積極分子。今年公司工會被市總工會授予“XX市先進職工之家”稱號。（二）穩(wěn)妥推進“JP”項目。（二）完成AB庫區(qū) 32號過渡期工業(yè)展示廳改造項目（三）啟動CD醫(yī)保倉庫的復建項目。（二）完成制度匯編，初步建立內控管理體系。按照省、市有關部門安全生產(chǎn)的工作部署，加強領導、加大力度、落實責任、開拓創(chuàng)新，從制度和機制上保障安全生產(chǎn)目標責任制的有效執(zhí)行，全面推行安全生產(chǎn)常態(tài)化管理，積極開展安全生產(chǎn)宣教活動，有計劃的組織安全生產(chǎn)理論知識和特種作業(yè)人員的崗位培訓，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。繼續(xù)堅持集團黨委中心組學習制度和各黨支部“三會一課”制度，建立學習制度，制定學習計劃，積極探索和完善多種形式的學習方式，切實推進學習型黨組織建設。從公司實際出發(fā)，堅持解決思想問題和實際問題相結合，積極創(chuàng)新思想政治工作內容形式、方法手段，使思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近群眾，及時、認真幫助解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的思想問題和利益問題，有的放矢地開展思想政治工作。12。通過LED屏、辦公OA企業(yè)文化專欄、公司網(wǎng)站宣傳公司經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范、企業(yè)價值觀等，積極融入主管集團企業(yè)文化。按照主管集團黨組對黨風廉政建設工作的要求，落實好黨風廉政建設責任制，對工程項目、招租項目等腐敗現(xiàn)象易發(fā)的關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位，完善制度，強化監(jiān)督，依法依規(guī)、按程序操作，堅決杜絕各種商業(yè)賄賂行為，切實維護企業(yè)利益。四、黨建和企業(yè)文化建設。（四）跟進****債權處置和遺留問題的解決。三、加強公司管理，提高公司經(jīng)濟效益。二、完成升級改造項目，實現(xiàn)全年工作目標。下半年，我司將著重開展以下幾方面的工作：一、積極推進主管集團管控項目，完成目標任務。結合企業(yè)實際，充分利用集團辦公OA論壇、LED顯示屏、圖片專欄等作為宣傳陣地，宣傳企業(yè)文化；通過薪酬分配和競爭上崗等機制改革，營造和諧氛圍，把“和諧、創(chuàng)新、競爭”文化理念貫穿于企業(yè)各項經(jīng)營活動中；開展我為公司轉型發(fā)展“出謀獻策”和“開源節(jié)流”為主題的合理化建議活動，保持企業(yè)活力。（三）推進組織建設，提升黨員干部素質。（一）結合建黨90周年，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。認真落實老干部的各項政策、規(guī)定，建立健全老干部待遇制度，完善各項規(guī)章制度，同時努力提高離休干部“雙高期”的服務質量，積極為老同志爭取應該得到的政治待遇和榮譽。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，圍繞2011年安全生產(chǎn)責任管理目標，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，加強企
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