【文章內容簡介】 記錄后方可進行隱蔽。③設備基礎的位置，幾何尺寸和質量要求，應符合設計或現(xiàn)行國家標準《鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定，并應有驗收資料或記錄。給排水及消防工程①管道和設備安裝前，必須清除內部污垢和雜物，安裝中斷或完畢后的敞口處，應臨時封閉。②給水系統(tǒng)在使用前，應用水沖洗，直到將污濁物沖凈為止，并做好記錄。③閥門安裝前，應作耐壓強度試驗。試驗應以每批（同牌號、同規(guī)格、同型號）數(shù)量中抽查5%，且不少于一個，如有漏裂不合格的再抽查10%。④安裝或埋地的排水管道，在隱蔽前必須做灌水試驗，其灌水高度不低于低層面高度，并做好隱蔽記錄。⑤報警閥應逐個進行滲漏實驗，實驗壓力為額定工作壓力的2倍，試驗時間為5分鐘，并做好記錄。⑥壓力開關、水流指示器及水位、氣壓、閥門限位等自動檢測裝置應有清晰的銘牌，安裝前應逐個進行主要功能檢查，不合格者不使用。八、質量保證措施 質量保證措施從開工到工程竣工、回訪、維修，將嚴格貫徹我公司的《質量、安全、職業(yè)健康安全管理手冊》、《質量、安全、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》，成立施工質量管理小組，建立健全質量管理制度，使過程質量得到有效控制，最終實現(xiàn)質量目標。①施工質量管理組織施工質量管理組織詳見《施工質量管理組織機構圖》。施工質量管理組織機構圖項目經(jīng)理項目總工程師（質量經(jīng)理）質量檢查部門項目生產(chǎn)負責人項目后勤負責人施工生產(chǎn)質監(jiān)負責人材料供應質量監(jiān)督員采 購 員施工工長各種材料各施工班組 進行全面檢查監(jiān)督 根據(jù)質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。①施工階段的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，即：事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。施工階段性的質量控制措施詳見《施工階段性質量控制措施圖》。施工階段性質量控制措施圖施工人員質量控制工程原材料質量控制施工所需機械設備制質量控制施工準備工作質量控制施工、檢驗方法質量控制施工現(xiàn)場、技術、管理、環(huán)境質量控制開工報告審核 施施工過程中設計及圖紙審查 工工序控制 階 段工序間質量控制施工安裝工藝過程 質 量 控中間產(chǎn)品質量控制 制工程質量評定質量事后控制質量檢驗評定資料施工事前控制質量事中控制工程質量鑒定文件竣工質量檢驗竣工圖②各施工要素的質量控制措施Ⅰ施工進度計劃的控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量。Ⅱ施工技術的管理措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。施工前，專業(yè)技術人員應會同施工工長對圖紙進行會審，找出施工圖紙中存在的問題，并在正式圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到質量要求的施工項目組織技術攻堅，并會同有關人員進行深入研究，編制周密的作業(yè)指導書，從而在技術上得到保證，并在實施過程中予以改進。 技術員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每—個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工方案、作業(yè)指導書；原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混疑土、砂漿配合比的試配及強度報告；砼的澆筑養(yǎng)護；滑模提升操作；鋼筋的制作、綁扎；屋面防水層的施工；內外涂料飾面。Ⅲ施工操作中的質量控制措施 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到—定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。 其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。Ⅳ施工材料的質量控制措施為確保工程質量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制，詳見材料采購控制流程圖。材料采購控制流程圖合格狀態(tài)評審制訂采購文件制訂詢價文件制訂請購文件采購資料 簽訂合同原材料進場追溯標識儲存合格的檢測人員復試檢驗外觀檢查評審發(fā)放處置標 識判定標準檢測設備合格不合格主要采購的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進廳采購。物質采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。Ⅴ施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，使整個計量工作完全受控，從而確保工作的施工質量。九、工期保證措施施工組織保障措施①為保證計劃完成，我們將選派干過此類工程并具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的施工經(jīng)理、項目總工程師。②嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。③建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結構施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行落實，當然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。計劃保障措施施工進度計劃，針對不同管理層次分別制定控制計劃，實行四級計劃管理。一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；其主要內容結合設備、材料、人員的到位情況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，并報甲方批準。二級計劃：項目總體實施計劃；根據(jù)批準的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單位工程或工程分部編制橫道計劃。它是月、周計劃編制的依據(jù)，也是機具、人員調配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為項目部各部室和各施工隊工作計劃和進度控制的依據(jù)。三級計劃：月作業(yè)計劃；項目總體實施計劃，以月為控制時間段，按單位工程分項活動級，重要部位到分項級編制的計劃，并實行“三月滾動”。由專業(yè)技術人員和計劃人員共同編制，作為周作業(yè)計劃的編制依據(jù)，指導施工隊或班組的施工生產(chǎn)安排。四級計劃：周作業(yè)計劃；根據(jù)下達的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表形式表示的本周詳細工序計劃。實行“三周滾動”的計劃編制方式，計劃深度到工序級，由分管各專業(yè)的技術人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。工序管理保障措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。十、安全文明施工及環(huán)保措施 安全管理措施① 管理方針Ⅰ管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。Ⅱ管理目標符合國家JGJ5999標準要求，綜合得分85分以上（優(yōu)良）管理目標損失工作日工傷事故為零重大交通事故為零，無重大機械設備事故重大火災事故為零有效防止職業(yè)病發(fā)生無重大環(huán)境污染事故死亡事故及重傷事故為零② 安全管理體系Ⅰ組織機構以項目經(jīng)理為首，由施工經(jīng)理、安全經(jīng)理、區(qū)域責任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。項目副經(jīng)理總工程師名部門負責人安 全 員各施工隊長專業(yè)工程師項目經(jīng)理安全經(jīng)理Ⅱ安全管理制度1）安全技術交底制 根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，并履行交接底雙方簽字手續(xù)。2）班前撿查制 區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。3）外腳手架、垂直運輸設備安裝驗收制 大中型設備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。4）周一安全活動制 經(jīng)理部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點防護和注意事項做詳細的交底，使全體員工心中有數(shù)，達到“三不傷害”的目的，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5）定期檢查與隱患整改制 經(jīng)理部每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須制定（定時間、定人員、定經(jīng)費）措施，并做好安全隱患整改后的驗證記錄。6）管理人員實行年審制 每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核安全意識，避免違章指揮。7）實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制,危急情況停工制： 一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。 特殊工種作業(yè)時，必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。③安全防護措施Ⅰ本工程安全防護工作的重點是：1）高