【文章內(nèi)容簡介】 及時兌現(xiàn)。 技術(shù)管理保證措施（1）認真調(diào)查、研究工程地質(zhì)、水文、氣象資料和市場情況，結(jié)合類似工程施工經(jīng)驗，制定切合工程實際的各施工階段的技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，使技術(shù)管理科學化、信息化。（2）抓好新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣運用，充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)方面的優(yōu)勢，組織科技攻關(guān)小組和QC活動小組，及時解決施工中出現(xiàn)的問題、難題。（3）對工程進展中出現(xiàn)的進度問題提出相應(yīng)的建議和措施，必要時根據(jù)監(jiān)理人指示制定切實可行的加快工程進度的措施。 現(xiàn)場管理保證措施（1）建立健全質(zhì)量保證體系，確保施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量事故引發(fā)工期延誤。（2）建立健全施工安全保證體系，采取有效的安全保障措施，組織好現(xiàn)場安全施工，搞好文明施工，創(chuàng)造一個安全、文明、有序的施工環(huán)境。（3）在進度實施過程中抓住關(guān)鍵項目，加大人力、物力投入，特別是高峰期的投入，確保主要工序和關(guān)鍵線路按期完工，同時兼顧其他項目。（4）加強人員和設(shè)備管理，提高設(shè)備和勞動生產(chǎn)率。（5）充分利用好現(xiàn)場有關(guān)施工設(shè)備，同時根據(jù)工程進展新購或從公司內(nèi)其它項目調(diào)配施工需要的設(shè)備進場，以充分滿足施工需要。（6）充分利用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，對施工所需材料、配件進行網(wǎng)絡(luò)查詢和采購，對物資存儲進行科學管理，保證正常的物資采購和供應(yīng)，盡量減少因材料、配件的短缺原因造成施工延誤。（7）對工程款項進行科學管理，用好、用活資金，必要時從公司本部或采取其他手段調(diào)配充足的資金，保障施工生產(chǎn)對資金的需求。 質(zhì)量管理保證措施我公司將按照ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標準，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標準。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。項目經(jīng)理將充分授權(quán)給項目部的質(zhì)量管理負責人，賦予質(zhì)量管理負責人針對質(zhì)量事故防范與處理的獎罰權(quán)利，讓質(zhì)量管理者說話有份量、管理有力度。這樣將加快各道工序合格施工及驗收，避免誤工及返工、工序銜接拖延導致工期損失。 施工資源管理保證措施機電物資、綜合及財務(wù)負責人，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保施工進度的需要。主要的機械設(shè)備、材料物資保證有必要和足夠的備用。對不適合的設(shè)備及時更換，不得影響施工，以確保施工強度的要求。 進度管理保證措施施工進度計劃的實施與控制是一個復雜的、動態(tài)的信息的收集、處理、反饋、發(fā)布的過程，我公司將借助于計算機信息化技術(shù)、運用先進的工程管理軟件（P3），施工期間我公司將以P3產(chǎn)生的進度計劃為指導組織施工，定期（周、月）向P3錄入施工實際進度信息，并將實際進度信息上報監(jiān)理人核實。當計劃與進度脫節(jié)時，必須運用P3，會同發(fā)包人、監(jiān)理人等有關(guān)各方制訂趕工計劃，并將其反饋到原計劃上去。計算機輸出的結(jié)果將作為發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人與設(shè)計單位“四方協(xié)調(diào)會議”討論的基礎(chǔ)。按工程需要配備足夠的專業(yè)熟練的工程技術(shù)人員，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，形成一個高效、科學的信息管理系統(tǒng)，對工程進展全過程實施動態(tài)的監(jiān)督、控制，并按合同要求適時地向監(jiān)理人報告工程進展情況，參加監(jiān)理人主持的進度會議，接受監(jiān)理人的監(jiān)管與協(xié)調(diào)。根據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示，編制施工總進度計劃報送監(jiān)理人審批。經(jīng)監(jiān)理人批準后作為控制本合同工程進度的依據(jù)，并據(jù)此編制年、季和月進度計劃報送監(jiān)理人審批。在施工總進度計劃批準前，按簽訂協(xié)議書時商定的進度計劃和監(jiān)理人的指示控制工程進展。在每月開始前14d提供月進度計劃報送監(jiān)理人，內(nèi)容和要求包括：（1）計劃完成的月工程量及其施工進度形象、材料用量和勞動力安排；（2）該月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃；（3）提出該月發(fā)包人應(yīng)提供的施工圖紙目錄等；（4）該月施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃，包括工程試驗和驗收應(yīng)完成的各項準備工作；（5）水泥、外加劑、鋼筋、鋼材、砂、石骨料等材料的需求計劃。（6）監(jiān)理人要求提供的其他的內(nèi)容和要求。參加由監(jiān)理人定期召開的周、月進度會議，并按合同規(guī)定的格式提交周、月進度報表，其內(nèi)容包括：（1）上周（或上月）之前合同進度計劃要求和實際完成的累計工程量統(tǒng)計；（2）本周（或本月）實際完成工程量統(tǒng)計；（3）下周（或下月）計劃完成的工程量；（4）工程質(zhì)量情況；（5）機械設(shè)備、勞動力使用狀況；（6）要求監(jiān)理人協(xié)調(diào)解決的主要問題。經(jīng)進度會議協(xié)調(diào)達成一致意見后，接受監(jiān)理人的監(jiān)管與協(xié)調(diào)。當工程的實際進度與合同進度計劃不符時，按合同要求并根據(jù)監(jiān)理人的指示在28天內(nèi)提交一份修訂的進度計劃報送監(jiān)理人審批，經(jīng)監(jiān)理人批準后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件，并遵照執(zhí)行。當施工進度計劃延誤時，應(yīng)按監(jiān)理人指示，以保證工程按期完工為前提，調(diào)整資源配置，編制趕工措施報告報送監(jiān)理人審批，并根據(jù)監(jiān)理人的指示積極、有效地采取得力措施加快施工進度。 環(huán)境及文明施工保證措施項目部將設(shè)置專人，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方面及其他施工單位的聯(lián)系和溝通，加強自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進度的因素進行預控，爭取較好的施工環(huán)境，促進施工順利高效進行。 施工安全保證措施在工程施工中，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴格遵守發(fā)包人的安全制度，以施工安全目標為中心，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實以項目經(jīng)理責任制為主的各級安全生產(chǎn)責任制，重獎重罰，切實制訂內(nèi)部安全管理實施細則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。4. 組織機構(gòu)及資源配置 施工進場為了加強統(tǒng)一管理，保證工程質(zhì)量和工程進度，如果我公司中標，我公司將迅速組建格里橋水電站廠房上游側(cè)邊坡坡腳水毀修復處理工程施工項目經(jīng)理部，組織精干的工程管理和施工技術(shù)隊伍，抽調(diào)熟練技術(shù)工人，投入先進、實用的施工機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場，以確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)好本工程項目。在簽定中標合同書后，由我公司成立的工程項目經(jīng)理部和公司相關(guān)職能部門配合，立即組織安排第一批工程管理和施工人員迅速進場。第一批人員和設(shè)備在接到中標通知書后的2日內(nèi)抵達現(xiàn)場。部分人員、設(shè)備將根據(jù)本工程施工進度安排和實際情況，結(jié)合我公司本部的人員、施工機械設(shè)備調(diào)配計劃，制定詳細的機械設(shè)備轉(zhuǎn)運方案，分批次進入工程現(xiàn)場。 現(xiàn)場施工準備在第一批施工人員、設(shè)備和材料進場后，立即按計劃進行現(xiàn)場的施工準備工作。（1）組織工程技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場、收集地形、水文氣象、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等資料，組織管理人員和工程技術(shù)人員進行實施階段的施工組織設(shè)計，對分部和分項工程將采取廣泛論證和方案評估比較的辦法，在征求監(jiān)理工程師意見情況下，在“高質(zhì)量和最佳效益”為最優(yōu)方案的前提下進行主體工程施工前的內(nèi)業(yè)準備工作，并在規(guī)定的日期前報送監(jiān)理工程師審批。正式開工前，會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行技術(shù)交底，充分了解設(shè)計意圖，并據(jù)此來指導施工。（2）迅速組織工程測量人員校測由監(jiān)理工程師提供的測量基準，并按《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL5293）和本工程施工放線精度要求測設(shè)用于本工程施工的測量控制網(wǎng)，并將施工控制網(wǎng)資料報送監(jiān)理工程師審批，對測設(shè)的網(wǎng)點和增設(shè)的控制網(wǎng)點進行諸如設(shè)置防護網(wǎng)、豎立標志與警示牌等措施進行有效的保護。（3）了解當?shù)厣?、生產(chǎn)資源的供應(yīng)情況和當?shù)亟ㄖ牧系漠a(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運輸方式及價格情況；施工電源接線點的位置、電源電壓、容量及電源離施工現(xiàn)場的距離。了解當?shù)氐尼t(yī)療、主、副食供應(yīng)、日用品及燃料供應(yīng)情況以及當?shù)貍魅静∥：η闆r，并制定預防措施。 按照已通過監(jiān)理工程師審批的臨時工程施工設(shè)計方案，組織場內(nèi)臨時道路、生活和辦公設(shè)施、施工輔助企業(yè)、施工風、水、電系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)等臨時設(shè)施的建設(shè)。（4）對有火災(zāi)隱患的施工區(qū)域，在當?shù)叵啦块T指導下，提前在主體開工前設(shè)置安全防火帶。在可能由于施工造成的植被破壞或有水土流失隱患地段，我方將有責任和義務(wù)在施工前和施工期間進行保護。（5）按計劃采購施工用材料、設(shè)備及零配件等。收集材料供應(yīng)、運輸?shù)挠嘘P(guān)資料。按合同工期要求，組織落實好本標工程建筑材料的采購及運輸工作，投入本標工程的各種施工機械投入施工前均需進行檢修、保養(yǎng)工作，保證機械完好，并備足備品、備件。（6）組織專職質(zhì)檢人員、安全人員編制本工程質(zhì)量文件、施工安全措施文件和《安全防護手冊》，并對所有施工人員進行考核。（7）和當?shù)卣坝嘘P(guān)部門進行溝通交流，取得他們的支持，與建設(shè)單位一起向當?shù)厝罕姶罅π麄鞅竟こ痰闹匾裕畲笙薅鹊貭幦‘數(shù)厝罕姷闹С峙c配合，為工程施工創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。 現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置接到中標通知書后，我們將立即組建項目部及作業(yè)隊，并作施工準備，動遷計劃。根據(jù)施工總進度計劃安排，施工高峰人數(shù)為54人。組建項目部。組織機構(gòu)職能說明：開挖隊隊長合同物質(zhì)管理部（物資、商務(wù)合同）綜 合 管 理 部（后勤、綜合管理）班（組）長操 作 工 人綜合隊隊長混凝土澆筑隊長主任基礎(chǔ)處理隊隊長機電運行隊長隊長工程管理部（技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工）試 驗 室 負 責 人副經(jīng)理(分管生產(chǎn)、安全)總經(jīng)濟師項目部項目經(jīng)理總工程師(分管技術(shù)、質(zhì)量) 組織機構(gòu)圖（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本合同工程施工的全權(quán)代理人，對本工程施工行使管理權(quán)，對項目目標的實現(xiàn)承擔全部責任。項目經(jīng)理的基本職責主要有：確保項目目標的實現(xiàn)全面負責工程施工期間的各種重大決策的確定和對外關(guān)系協(xié)調(diào)，負責對工程質(zhì)量、安全、進度實施控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系，保證讓業(yè)主和監(jiān)理人滿意；制定項目總體控制計劃和階段性目標；組織精干高效的項目管理班子；及時決策；履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，對項目部各職能部門的工作進行考核和評價。（2）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程施工期間各種重大決策的制訂、實施和對外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本實施控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系。受項目經(jīng)理委托，在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場的情況下代理項目經(jīng)理的職責。（3）項目總工程師總工程師受項目經(jīng)理領(lǐng)導，對全項目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、測量、試驗等工作負全面技術(shù)責任，指導工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣應(yīng)用，解決工程施工中有關(guān)技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。主持項目工程索賠方案的制訂、審核、報批和組織實施。（4）總經(jīng)濟師職責受項目經(jīng)理領(lǐng)導，負責項目的生產(chǎn)經(jīng)營工作；負責主持制訂和審核項目經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃，明確各項經(jīng)營考核指標；負責主持項目合同評審工作和工程分包工作；主持項目經(jīng)濟活動分析，及時掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，并定期向項目經(jīng)理匯報；主持項目對外結(jié)算、經(jīng)濟核算和調(diào)價補差工作，主持項目工程索賠方案的制訂、審核、報批和組織實施。（5）部（室）職責1）工程管理部在總工程師的直接領(lǐng)導下，負責本項目施工的技術(shù)指導、工程測量、工程試驗等工作，負責編制施工組織設(shè)計，進行施工技術(shù)交底，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工中的技術(shù)問題。負責工程施工質(zhì)量安全管理工作；組織編制項目質(zhì)量計劃，并督促、檢查有關(guān)部門執(zhí)行質(zhì)量計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的質(zhì)量管理工作；收集、整理有關(guān)質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)，進行質(zhì)量分析和評價；對施工過程中的質(zhì)量進行檢查，開展工序控制，嚴格完工檢驗。負責生產(chǎn)安排、調(diào)度、協(xié)調(diào)工作，負責工程施工階段觀測記錄工作。測量隊：負責工程控制網(wǎng)點的復核和加密及其維護、工程施工的測量放樣、測量原始資料的整理；參與工程施工階段觀測記錄工作。試驗室：負責項目工地計量設(shè)備及儀器管理工作；負責混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制，參與施工期觀測工作；負責對工程材料的物理、化學性能的檢驗和試驗；負責對混凝土、砂漿等混合物的配合比試驗和控制等工作。負責工程施工的安全、環(huán)保工作，編制施工安全及環(huán)保措施計劃，定期進行施工安全及環(huán)境保護的檢查，及時提出整改措施并監(jiān)督落實。加強火工產(chǎn)品的運輸、使用、管理等。2）合同物資部負責制訂生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法及制度；負責項目合同管理和分包工程評審簽約工作，負責編制生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃和年、月生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表，負責對內(nèi)對外的工程款結(jié)算工作。負責財務(wù)管理、成本控制、變更索賠，工資發(fā)放、編制財務(wù)報表、工程決算等工作。負責編制配件、儀器設(shè)備采購計劃，負責配件及儀器設(shè)備的采購、運輸及保管工作；負責項目施工所需儀器設(shè)備物資采購及施工設(shè)備的進退場工作；負責對報廢機械、設(shè)備的鑒定和處理；負責對施工設(shè)備維修進行技術(shù)指導。 3）綜合辦公室負責施工人力資源的調(diào)配以及施工人員技能培訓、崗位培訓及其考核工作；負責項目文件、資料的收發(fā)；負責征地拆遷、負責項目的后勤工作和對外聯(lián)絡(luò)、接待工作。 具體管理措施我公司嚴格按項目法管理，確保項目順利實施。格里橋水電站廠房上游側(cè)邊坡坡腳水毀修復處理工程項目部，項目經(jīng)理直接向公司總經(jīng)理負責，并對項目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及經(jīng)營管理全面負責，同公司簽定項目經(jīng)營承包責任合同書，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工個人收入同項目經(jīng)營掛鉤。每年年底按項目的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃及經(jīng)營等指標考核兌現(xiàn)。項目經(jīng)理對項目部各部門、作業(yè)隊第一責任人簽定內(nèi)部經(jīng)營承包合同，并按安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃考核兌現(xiàn)收入。項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理聘任，并對副經(jīng)理、總工的任免有建議權(quán)，對各部門、工區(qū)負責人有任免權(quán)，對項目資金、材料設(shè)備調(diào)配、使用有決策和執(zhí)行權(quán)。項目資金的支付由項目經(jīng)理簽字確認后實施，資金的使用以確保項目的生產(chǎn)需要為原則。5. 土方明挖 工程概況本標的土方系指表土、回填石渣、河道疏浚等，無需采用爆破技術(shù)而可直接使用手工工具或土方機械開挖的全部材料。土方明挖包括本合同工程的貼坡?lián)鯄A(chǔ)開挖以及監(jiān)理人指明的其他土方明挖工程。其