【文章內(nèi)容簡介】 制人和審批人簽字和日期。（2）制定焊接工藝評定報告：焊接工藝評定編號和日期相應(yīng)指導(dǎo)書編號。焊接方法、接頭形式。母材鋼號、厚度直徑、質(zhì)量證明書。焊接材料的牌號、直徑、質(zhì)量證明書。焊接位置、焊接接頭的外觀檢查結(jié)果、焊接工藝評定結(jié)論、焊工姓名和編號、報告人簽字和日期。五、安全管理體系與措施 貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術(shù)措施,嚴格按照施工組織設(shè)計進行,切實做到管生產(chǎn)的同時必須管安全、管質(zhì)量,保障職工的生命安全和施工機械設(shè)備不受損壞的同時,加強質(zhì)量監(jiān)督,全面地、有效地實現(xiàn)安全目標和質(zhì)量目標。 施工中建立以項目經(jīng)理為首的保障體系,不僅包括施工管理人員,還要包括包括施工班組長,自上而下形成保障體系,對施工生產(chǎn)全過程實現(xiàn)監(jiān)控。落實全線各類人員的生產(chǎn)責(zé)任制,推行安全交底、技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、質(zhì)量檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。加強對全體工作人員的安全生產(chǎn)及勞動保護教育,使參加施工的每一個人從思想上都對安全工作、質(zhì)量工作得以充分重視。做到人人講安全,人人講質(zhì)量、杜絕重大安全質(zhì)量事故的發(fā)生。（1）機構(gòu)部署：組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負責(zé)人成員：施工班長、安全、質(zhì)量檢驗員（2）分工安排：10組長：負責(zé)處理工作的方案、技術(shù)措施的編輯,參與主持召開工作會議。施工班長：負責(zé)處理工作的組織,調(diào)度及現(xiàn)場指揮工作。（3）工作職責(zé)：A：項目經(jīng)理? 項目經(jīng)理對本工程承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任,項目工程師、班長為直接責(zé)任人。? 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和發(fā)規(guī),組織制定本工程的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施。? 工程開工前針對關(guān)鍵工序（部位）施工組織制定專項安全應(yīng)急措施及技術(shù)措施,報公司批準后,向參加施工人員進行安全交底、技術(shù)交底,并檢查措施落實執(zhí)行情況。? 審定安全技術(shù)措施文件,積極組織力量,確保計劃實施。? 隨時了解掌握本工程項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)狀況,定期召開安全生產(chǎn)例會,分析安全情況,找出存在的問題,采取針對性解決措施并組織實施。? 每月組織一次本工程項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)大檢查,深入一線,檢查內(nèi)容包括施工方法、施工設(shè)備、安全設(shè)施等的安全情況。? 組織定期安全教育。? 當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時,立即組織人員進行搶救工作,保護事故現(xiàn)場,同時向上級部門報告,參加事故調(diào)查分析。? 建立材料、設(shè)備供應(yīng)保證制度為確保事故發(fā)生時,及時采取補救措施,必須在現(xiàn)場準備充足的材料、設(shè)備,確保及時供應(yīng)。? 在項目經(jīng)理部內(nèi),留有充足的突發(fā)事件費用,以購置應(yīng)急器械和設(shè)備及其他費用,保證施工現(xiàn)場的緊急開支。購置足夠數(shù)量的勞動保護用品和器械,如安全帽,安全帶,專用勞動服,專用安全操作工具等。設(shè)置必要數(shù)量的專用消防水管系統(tǒng)和消防栓。 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對項目經(jīng)理部安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行經(jīng)常性監(jiān)督檢查,對項目經(jīng)理各崗位、設(shè)備的安全操作和安全運行進行督導(dǎo)。11 定期向項目經(jīng)理提交安全生產(chǎn)書面意見,針對本工程安全狀況提出防范措施,安全隱患整改方案。 參與防止傷亡、火災(zāi)事故及職業(yè)危害的措施和針對本工程危險崗位、危險設(shè)備的安全操作方法的制定,并負責(zé)督促實施。 協(xié)助項目經(jīng)理部開展施工人員的安全培訓(xùn)、教育、宣傳工作。C．施工作業(yè)隊隊長安全職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在專職安全員的指導(dǎo)下對所在作業(yè)隊的安全生產(chǎn)負責(zé)。? 認真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、章程,參與制定安全措施,負責(zé)正確指導(dǎo)作業(yè)隊按照施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、技術(shù)交底等進行施工生產(chǎn),嚴禁違章指揮。及時糾正忽視安全生產(chǎn)的思想,隨時制止違章作業(yè)。? 根據(jù)施工任務(wù),正確指導(dǎo)作業(yè)隊施工、勞力分配。? 建立健全《作業(yè)隊崗位責(zé)任制度》和《作業(yè)隊安全制度》 。? 隨時檢查作業(yè)環(huán)境安全情況和施工機具、作業(yè)通道、安全防護設(shè)施等完好情況。? 布置作業(yè)隊工作任務(wù)時,同時布置安全工作。? 負責(zé)組織、監(jiān)督和檢查作業(yè)隊開好隊前安全交底會、施工中安全檢查和交接班工作。? 組織作業(yè)隊正確使用易燃、易爆、有毒物品。 施工總平面模塊化管理（1）項目部設(shè)專職管理人員，嚴格按照本工程項目單位確定的施工總平面管理原則，全過程做好所轄區(qū)域施工平面管理工作，合理布置，按圖用地，確保施工總平面符合文明施工要求。（2）總平面實行模塊式隔離管理，各分隔區(qū)域均應(yīng)掛牌，嚴格區(qū)分施工區(qū)域、組織區(qū)域、倉儲區(qū)域、辦公區(qū)域和通道，保證各區(qū)域相對獨立管理。? 施工現(xiàn)場大門應(yīng)設(shè)門衛(wèi)，禁止閑雜人員進入現(xiàn)場，外來人員必須進入現(xiàn)場時，憑12證件辦理登記手續(xù)。? 施工現(xiàn)場要設(shè)立標準統(tǒng)一。? 根據(jù)文明施工責(zé)任區(qū)劃分，確定專人負責(zé)施工現(xiàn)場的清潔和維護保養(yǎng)，每天清掃道路，及時清理道路上散落的泥土和其他落物。? 施工現(xiàn)場所有設(shè)備、材料、機械、車輛等全部實行定置化管理；材料存放場地的材料放置按規(guī)格、型號、專業(yè)分類堆放，放置方向一致，堆放高度統(tǒng)一，標識的標牌、字型色標大小均按項目單位規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置；開箱檢驗后的設(shè)備及時交付安裝，在交付安裝前全部用三防油布（既：防火、防雨、防腐蝕）嚴密覆蓋；室內(nèi)放置的設(shè)備材料，應(yīng)離地離墻放置，保證室內(nèi)的防水防塵功能，對焊條等特殊物資按規(guī)定采取防潮保護措施。 現(xiàn)場設(shè)施標準化管理 配電裝置標準化：施工電源盤、配電箱按項目單位要求統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一色標、統(tǒng)一編號，裝置全部標準化；電源盤放線不超過 20 米、電源盤進出線處有可靠的電線防脫措施。電焊機電焊線集中布置措施： （1）電焊機、電焊線集中布置，使之更科學(xué)、合理、美觀、經(jīng)濟、適用。 （2）施工現(xiàn)場制作統(tǒng)一規(guī)格和標識的電焊機箱，焊機必須放置在電焊機箱中，并一一對應(yīng)編碼，焊機分配由施工班長負責(zé)。 （3）焊線走向應(yīng)橫縱向及垂直布置。 （4）電焊線確保不破壞及出現(xiàn)裂紋。 工程施工程序化管理 嚴格執(zhí)行單位工程開工報告和施工作業(yè)指導(dǎo)書的制度。 項目開工前準備階段，要認真做好圖紙會審并記錄簽證，未經(jīng)圖紙會審簽證的項目不得開工；開工前應(yīng)經(jīng)技術(shù)交底和確認特殊工種作業(yè)人員的上崗資格。 施工管理部門按照確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，按照程序化工期管理的要求，嚴格執(zhí)行同一施工階段先土建后安裝，先地下后地上，先隱蔽后安裝，先重要設(shè)備安裝，后一般設(shè)備安裝的施工程序。13 對單位工程所屬項目工程量、交叉施工項目的交叉工程和內(nèi)容、物資供應(yīng)的順序以及不同機械的使用周期進行開工前的協(xié)調(diào)，確保施工過程中不因為施工程序和物資、機械的原因影響工序。 合理安排施工工序，做好各工序的協(xié)調(diào)和銜接，盡可能避免和減少各項目之間的交叉作業(yè)。嚴格執(zhí)行工序交接管理制度，在工序交接條件具備后方可進行工序交接。土建和安裝交接過程，應(yīng)實行文明施工交接驗收簽證制度，在工序交接的同時，完成施工環(huán)境和防護措施的移交。 啟動階段的設(shè)備、管道表面清潔，各種設(shè)備、閥門全部掛牌，標識清楚、保溫完好；管道和電纜溝內(nèi)清潔干凈，蓋板平整齊全，排水暢通、無積水。 文明區(qū)域責(zé)任化管理 根據(jù)項目單位確定的文明施工責(zé)任區(qū)，建立文明施工分區(qū)、分級管理制度并落實文明施工責(zé)任人。各文明施工責(zé)任區(qū)制定文明施工管理制度，明確本責(zé)任區(qū)的目標、措施、負責(zé)人等，設(shè)置統(tǒng)一明顯的管理標志牌，對文明施工責(zé)任區(qū)進行定期考核評比。施工現(xiàn)場各區(qū)域設(shè)定統(tǒng)一的路名標牌，由單位設(shè)專人負責(zé)清掃維護、保證道路路況良好，車輛暢通。我單位對本責(zé)任區(qū)域的安全設(shè)備標識、宣傳標牌、設(shè)備標識、安全實施及施工材料、設(shè)備、機械的標準化放置實施管理和監(jiān)督，保證進入本責(zé)任區(qū)的所有材料、設(shè)備及時安裝使用，對現(xiàn)場存放的材料、設(shè)備等物不得超過三天、對開箱和安裝后的包裝材料等廢棄物不遺留在現(xiàn)場，安裝就位的設(shè)備采取相應(yīng)的防護措施。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置固定吸煙場所，嚴禁流動吸煙。