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機務段運轉車間安全副主任工作總結(編輯修改稿)

2025-07-04 01:03 本頁面
 

【文章內容簡介】 實質,工作推著干。有些干部好人主義還存在,在抓安全上怕得罪人,怕影響人與人之間的感情,就產生了對問題只是輕描淡寫的抓一抓就算了的思想和行為四、今后安全管理工作思路從嚴管理:進一步提高干部主機負責制的落實質量一是解決“嚴不起來,落不下去”的問題,以“干部作風大整治”為契機、以壓力傳遞為手段推動作風轉變,解決形式主義、好人主義問題;以逐級負責制動力傳遞為支點、以現(xiàn)場標準為落點,做到通過現(xiàn)場看問題,通過問題看管理,通過管理看干部,通過干部看責任二是加大對中間環(huán)節(jié)干部管理力度,提高大隊長一級干部的安全管理責任心和工作質量,要將工作形成合力。實施大隊長與班組利益掛鉤,同獎同罰制度三是加大對指導司機的管理力度,堅持月考核,季評比,年排隊的原則,實行自己述職、相互評議、自我評價和政治業(yè)務的全面考核,用安全的指標衡量評價總體工作四是用經濟的杠桿調節(jié)職工保安全的積極性;建立出了問題嚴懲不貸的懲罰制度,進一步體現(xiàn)無功就是過,保證不了安全的職工就不是好職工,管不好安全的干部就不是好干部的意識,用嚴格的行政手段和必要的條規(guī)來觸痛違章違紀職工的心理,來震動管理干部昏昏欲睡的心靈從嚴培訓:進一步提高職工隊伍的整體素質一是加強思想教育:對干部職工進行“責任重于泰山”教育,使職工真正在思想上樹立“如臨深淵
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