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正文內(nèi)容

機(jī)務(wù)段運(yùn)轉(zhuǎn)車間安全副主任工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-07-04 01:03 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)質(zhì),工作推著干。有些干部好人主義還存在,在抓安全上怕得罪人,怕影響人與人之間的感情,就產(chǎn)生了對(duì)問題只是輕描淡寫的抓一抓就算了的思想和行為四、今后安全管理工作思路從嚴(yán)管理:進(jìn)一步提高干部主機(jī)負(fù)責(zé)制的落實(shí)質(zhì)量一是解決“嚴(yán)不起來(lái),落不下去”的問題,以“干部作風(fēng)大整治”為契機(jī)、以壓力傳遞為手段推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,解決形式主義、好人主義問題;以逐級(jí)負(fù)責(zé)制動(dòng)力傳遞為支點(diǎn)、以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)為落點(diǎn),做到通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)看問題,通過(guò)問題看管理,通過(guò)管理看干部,通過(guò)干部看責(zé)任二是加大對(duì)中間環(huán)節(jié)干部管理力度,提高大隊(duì)長(zhǎng)一級(jí)干部的安全管理責(zé)任心和工作質(zhì)量,要將工作形成合力。實(shí)施大隊(duì)長(zhǎng)與班組利益掛鉤,同獎(jiǎng)同罰制度三是加大對(duì)指導(dǎo)司機(jī)的管理力度,堅(jiān)持月考核,季評(píng)比,年排隊(duì)的原則,實(shí)行自己述職、相互評(píng)議、自我評(píng)價(jià)和政治業(yè)務(wù)的全面考核,用安全的指標(biāo)衡量評(píng)價(jià)總體工作四是用經(jīng)濟(jì)的杠桿調(diào)節(jié)職工保安全的積極性;建立出了問題嚴(yán)懲不貸的懲罰制度,進(jìn)一步體現(xiàn)無(wú)功就是過(guò),保證不了安全的職工就不是好職工,管不好安全的干部就不是好干部的意識(shí),用嚴(yán)格的行政手段和必要的條規(guī)來(lái)觸痛違章違紀(jì)職工的心理,來(lái)震動(dòng)管理干部昏昏欲睡的心靈從嚴(yán)培訓(xùn):進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)一是加強(qiáng)思想教育:對(duì)干部職工進(jìn)行“責(zé)任重于泰山”教育,使職工真正在思想上樹立“如臨深淵
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