【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)要求鋼管：無(wú)銹蝕，彎曲，無(wú)爛口，并定期刷防銹油漆，密目網(wǎng)，竹架板?？奂簯?yīng)具有產(chǎn)品出廠合格證及經(jīng)復(fù)試合格。7）腳手架基礎(chǔ)落地搭設(shè)的高層建筑施工用腳手架，其自重及所受施工荷載均由腳手架基礎(chǔ)傳到地基，因此要使腳手架保持穩(wěn)定和安全，必須首先要有一個(gè)牢固的腳手架基礎(chǔ)。搭設(shè)腳手架的地基必須夯實(shí)、平整。在立桿底部鋪50（厚）200（寬）的長(zhǎng)木板，在距腳手架外側(cè)設(shè)磚砌排水明溝、集水井，保證外架基礎(chǔ)不積水。8）腳手架的構(gòu)造與搭設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過計(jì)算腳手架搭設(shè)滿足安全要求。9）現(xiàn)場(chǎng)外腳手架搭設(shè)剪刀撐顏色為黃黑相間，連墻桿為黑色，其余桿件為黃色。挑架、型鋼、擋腳板均為黃黑相間。施工用電：1)、施工用電有方案、方案有審批，并嚴(yán)格按方案執(zhí)行。2)、并且通風(fēng)干燥。3)、采用TNS系統(tǒng)配電，線路埋設(shè)均符合要求，做到“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)、一機(jī)一閘一開關(guān)一漏電保護(hù)”的配電原則。開關(guān)箱、電器元件質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，安裝程序、位置正確，電箱電纜必須有防雨過路保護(hù)措施。4）、建立用電管理責(zé)任制。5）、現(xiàn)場(chǎng)用電安全防范措施本工程要認(rèn)真執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全管理規(guī)定，另外還注意：（1）施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種機(jī)電設(shè)備的用電許可證發(fā)放，對(duì)進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全；（2）在機(jī)械布置上必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，施工吊藍(lán)及各種地面機(jī)具應(yīng)保持安全距離，安全距離不足的要用隔離設(shè)施防護(hù)；（3）施工中的機(jī)械服務(wù)于高空與地面，因此機(jī)械操作地點(diǎn)與服務(wù)作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號(hào)及時(shí)統(tǒng)一。并要定機(jī)定人指揮，機(jī)電作業(yè)地點(diǎn)要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機(jī)時(shí)間要有可靠的防護(hù)措施；（4）施工中一切伸向高空的金屬架子、機(jī)械和建筑都要設(shè)置防雷裝置和接地裝置，接地電阻不得大于10Ω；（5）線箱是一個(gè)樓層上從配電箱分出的移動(dòng)式的配電箱裝置，電纜線要可靠的保護(hù)，拖線箱本身要有可靠的接電防雨措施；（6）施工中的電氣必須有專門的設(shè)計(jì)布線，采用護(hù)套電纜線，要按規(guī)定配電，各級(jí)配電裝置的容量與實(shí)際負(fù)載匹配，其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置系統(tǒng)、接線等都要按規(guī)定進(jìn)行，不得亂拖電線；（7）地下室暗間照明采用隔離變壓器或36V以下工作手燈，工作上大量使用的電動(dòng)工具必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，必須使額定漏電電流不大于30mA。（8）施工中必須建立本工地的機(jī)械電氣安裝管理規(guī)定和各項(xiàng)檢查制度，一切電氣設(shè)備外殼都要有接地裝置；施工期間，日夜都應(yīng)設(shè)有機(jī)電工值班，處理機(jī)電事故，非機(jī)電專職人員不得觸動(dòng)機(jī)電設(shè)備。（9），并在電纜上下各均勻敷設(shè)不小于50mm厚的細(xì)砂，然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護(hù)層。（10）電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、必須加設(shè)防護(hù)套管。固定機(jī)械的電源電纜沿地面敷設(shè)時(shí)應(yīng)穿管并埋地。（11）進(jìn)戶線過墻應(yīng)設(shè)穿管保護(hù)，并應(yīng)采取防雨措施。（12）配電系統(tǒng)應(yīng)實(shí)行分級(jí)配電，即分為總配電箱，分配電箱和開關(guān)箱三級(jí)。動(dòng)力配電箱與照明配電箱宜分別設(shè)置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動(dòng)力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。（13）施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備應(yīng)實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)，即在總配電箱和開關(guān)箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器。（14）施工現(xiàn)場(chǎng)的電力建筑機(jī)械、手持電動(dòng)工具和用電安全裝置必須符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證和使用說(shuō)明書。（15）所有電氣設(shè)備的外露導(dǎo)電部分，均應(yīng)作保護(hù)接零。對(duì)產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備，其保護(hù)零線的連接點(diǎn)不少于兩處。（16）搭設(shè)起重機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等設(shè)備，除應(yīng)做好保護(hù)接零外，還應(yīng)按規(guī)定做重復(fù)接地，設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)架之間應(yīng)保證電氣連接。（17）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，并設(shè)漏電保護(hù)裝置。電焊機(jī)應(yīng)放置在防雨、防砸的地點(diǎn)，下方不得有堆土和積水。周圍不得堆放易燃、易爆物品及其它雜物。焊工必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，持證上崗。（18）室內(nèi)照明宜采用隨結(jié)構(gòu)施工將燈線穿管（或直接用電纜線）埋入樓板內(nèi)，并將燈具固定于樓板下方的正式作法。（19）照明燈具的距地高度：，室外不低于3m。（20）一般場(chǎng)所的照明在電源側(cè)裝設(shè)漏電保護(hù)器，并應(yīng)有分路開關(guān)和熔斷器。照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護(hù)接零。（21）、鋼筋工程施工時(shí)，金屬物極多，電氣危險(xiǎn)性最大應(yīng)注意以下問題：1）電焊機(jī)：一次線不得超過3m，二次線不得超過30m，焊機(jī)一、二次側(cè)必須有防護(hù)罩，二次線必須雙線到位，二次零線、焊把線嚴(yán)禁用鋼筋或鋼管代替。2）所有電纜線及電焊把線不得拖地，不得被鋼筋、鋼管壓砸，電纜必須架空。3）乙炔、氧氣瓶不得放置在焊點(diǎn)下方，它們之間要保持安全距離。（22）砼工程施工用電安全1）振搗棒應(yīng)有專用開關(guān)箱，接漏電保護(hù)器(必須達(dá)到兩級(jí)以上漏電保護(hù))。2）電纜線必須架空，嚴(yán)禁落地。3）振搗棒線嚴(yán)禁任意接長(zhǎng)。4）夜間施工必須有足夠的照明?！叭龑殹迸c“四口”1）、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)質(zhì)量符合要求，并在勞動(dòng)局指定地點(diǎn)購(gòu)買。2）、施工層滿鋪架板，搭設(shè)防護(hù)欄桿、踢腳板，首層建筑高度的架子有隔離防護(hù)措施，作業(yè)層的腳手架有上下梯扣。3）、樓梯口、預(yù)留洞口、坑、井口、通道口、陽(yáng)臺(tái)、屋面、樓層等處臨邊防護(hù)均按要求搭設(shè)。4）、模板支撐施工荷載：模板支撐有施工方案，并上報(bào)審批，施工中嚴(yán)格按方案作業(yè)。5）、提升設(shè)備：本工程基礎(chǔ)、主體裝修階段使用采用一部雙吊籠提升架。安裝時(shí)經(jīng)安全員及工長(zhǎng)認(rèn)真交底，安裝后，由安全員組織有關(guān)專業(yè)人員驗(yàn)收后，方可使用。6）、中小型機(jī)械設(shè)備：按施工組織設(shè)計(jì)要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，保證設(shè)備的技術(shù)性能、型號(hào)等符合要求，安全防護(hù)裝置有效，機(jī)械有維修及保養(yǎng)記錄。具體實(shí)施責(zé)任人：戴金梁工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：3質(zhì)量管理：建立工程質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行，落實(shí)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制，對(duì)施工質(zhì)量采取有效的預(yù)控措施。31本企業(yè)全面貫策ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部按照此管理模式進(jìn)行全面質(zhì)量管理。31質(zhì)量目標(biāo)（1）公司的質(zhì)量目標(biāo)是：全面履行工程的施工合同及保修責(zé)任，產(chǎn)品交付后的回訪率達(dá)到100%。（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。其中主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量合格，無(wú)吊頂房間梁、板實(shí)現(xiàn)清水免粉刷，分項(xiàng)工程允許偏差項(xiàng)目不合格點(diǎn)控制在6%以下。31質(zhì)量計(jì)劃（1）本工程質(zhì)量目標(biāo)分解：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量目標(biāo)為合格；分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格；檢驗(yàn)批質(zhì)量目標(biāo)為合格。（2）分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)分解單位工程分部工程子分部工程分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量綜合樓地基與基礎(chǔ)無(wú)支護(hù)土方土方開挖合格土方回填地基處理灰土地基地下防水卷材防水細(xì)部構(gòu)造砼 基 礎(chǔ)鋼筋工程模板工程砼 工 程砌體基礎(chǔ)配筋砌體主體結(jié)構(gòu)砼 結(jié) 構(gòu)鋼筋工程合格模板工程砼 工 程砌體結(jié)構(gòu)配筋磚砌體裝飾裝修抹 灰一般抹灰合格涂 飾溶劑型涂料細(xì) 部樓梯欄桿扶手制作與安裝建筑屋面卷材防水屋面保 溫 層合格找 平 層卷材防水層細(xì)部構(gòu)造保護(hù)層密封材料嵌縫（3）檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于檢驗(yàn)批的劃分規(guī)定：縫為界劃分為兩個(gè)檢驗(yàn)批，每一層將水平及豎向構(gòu)件分別劃分檢驗(yàn)批的質(zhì)量必須合格。31實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證措施 工程質(zhì)量對(duì)于工程建設(shè)至關(guān)重要，要保證工程質(zhì)量，首先要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、會(huì)審圖紙，掌握施工規(guī)范，確保按設(shè)計(jì)和規(guī)范施工；第二要通過各級(jí)技術(shù)交底，明確各級(jí)施工責(zé)任；第三要把好材料關(guān)，保證優(yōu)質(zhì)材料用于工程上；第四要加強(qiáng)信息溝通，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。在施工中采取事前策劃（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃）→崗前培訓(xùn)→過程控制→事后總結(jié)→持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)方法，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。（一）工程質(zhì)量目標(biāo)管理承我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，本項(xiàng)目整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)以目標(biāo)管理為開始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，確定工程的各階段目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分部、分項(xiàng)工程，在整個(gè)施工過程中，建立完善的項(xiàng)目管理體系和管理程序，一切活動(dòng)緊緊圍繞目標(biāo)，不折不扣地對(duì)業(yè)主和社會(huì)兌現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部在組建之初，對(duì)每個(gè)部門的配置均經(jīng)過反復(fù)研究、每個(gè)崗位的人員均經(jīng)過精心挑選，選擇了有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目開工之前或階段工程開始時(shí)，建立完善質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。項(xiàng)目質(zhì)量管理程序?yàn)榱耸贡竟こ痰馁|(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從工程的開工、施工過程質(zhì)量管理、工程竣工驗(yàn)收、用戶回訪與維護(hù)和工程創(chuàng)優(yōu)有章可循，建立一套統(tǒng)一和完整、系統(tǒng)的質(zhì)量管理實(shí)施程序。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、精品工程策劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等的編制為提高項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控能力，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理力度，工程伊始，項(xiàng)目部完成質(zhì)量策劃、確定資源配置和明確部門崗位管理職責(zé)后立即著手以上計(jì)劃的編制。建立完善科學(xué)的計(jì)劃并在施工中貫徹執(zhí)行，可確保公司質(zhì)量方針在施工中自始至終得以認(rèn)真貫徹，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。（二）工程質(zhì)量控制的原則堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。以“人為核心”的質(zhì)量控制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量?！耙灶A(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則?！耙灶A(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。（三）過程質(zhì)量監(jiān)控對(duì)用戶分包項(xiàng)目的管理本工程針對(duì)業(yè)主自行分包的分項(xiàng)工程的管理以合同為依據(jù)，各種現(xiàn)場(chǎng)管理制度為附件，將分包管理融入項(xiàng)目管理中去。各分項(xiàng)工程施工前，由分包工程技術(shù)人員編制施工方案報(bào)項(xiàng)目部審核后執(zhí)行，施工過程中，項(xiàng)目部不定期對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，迅速與用戶和監(jiān)理取得聯(lián)系，并積極采取措施，保證本工程所有內(nèi)容均達(dá)到精品工程要求，真正作到讓用戶放心滿意。以施工組織設(shè)計(jì)和施工方案為龍頭，全面實(shí)施質(zhì)量控制本工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案在定稿前召開專題討論會(huì)，充分考慮一切可能影響因素，通過方案的提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和方案在實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部協(xié)商或繼續(xù)完善施工方案，以保證方案完備、可行。有完備、可行的方案前提下，現(xiàn)場(chǎng)施工重點(diǎn)抓落實(shí)執(zhí)行。在施工中從嚴(yán)要求，把對(duì)方案的執(zhí)行程度與管理人員和施工人員經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小不能放過，形成問題追根制度。通過編制完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，在施工過程中狠抓落實(shí)，全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，工人操作思路清晰，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。過程控制制度保證（1）質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度 1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開生產(chǎn)例會(huì)，把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置任務(wù)外，對(duì)上周現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決問題的切實(shí)可行、具可操作性的措施，并形成會(huì)議紀(jì)要，在下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行落實(shí)不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的可考慮解除合同并勒令退場(chǎng)。2）每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目質(zhì)量員組織施工隊(duì)伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查,之后,填寫本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告,匯總后以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的予以獎(jiǎng)勵(lì)；需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。（2）樣板制度將每一層的固定部位分部分項(xiàng)工程作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。樣板施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期。通過樣板施工，使施工人員接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）三檢制及檢查驗(yàn)收制度1）三檢制 a、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。 b、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由專業(yè)工長(zhǎng)和質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 c、交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。（4）掛牌制度1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上。利于管理人員對(duì)操作工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍，造人才的目的。3）半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半