【文章內容簡介】 質要求鋼管：無銹蝕，彎曲，無爛口，并定期刷防銹油漆，密目網(wǎng)，竹架板?？奂簯哂挟a(chǎn)品出廠合格證及經(jīng)復試合格。7）腳手架基礎落地搭設的高層建筑施工用腳手架，其自重及所受施工荷載均由腳手架基礎傳到地基，因此要使腳手架保持穩(wěn)定和安全，必須首先要有一個牢固的腳手架基礎。搭設腳手架的地基必須夯實、平整。在立桿底部鋪50（厚）200（寬）的長木板，在距腳手架外側設磚砌排水明溝、集水井，保證外架基礎不積水。8）腳手架的構造與搭設符合標準要求，經(jīng)過計算腳手架搭設滿足安全要求。9）現(xiàn)場外腳手架搭設剪刀撐顏色為黃黑相間，連墻桿為黑色，其余桿件為黃色。挑架、型鋼、擋腳板均為黃黑相間。施工用電：1)、施工用電有方案、方案有審批，并嚴格按方案執(zhí)行。2)、并且通風干燥。3)、采用TNS系統(tǒng)配電，線路埋設均符合要求，做到“三級配電、二級保護、一機一閘一開關一漏電保護”的配電原則。開關箱、電器元件質量符合標準，安裝程序、位置正確，電箱電纜必須有防雨過路保護措施。4）、建立用電管理責任制。5）、現(xiàn)場用電安全防范措施本工程要認真執(zhí)行建筑機械使用安全技術規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，另外還注意：（1）施工用電管理負責人，負責各種機電設備的用電許可證發(fā)放，對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全；（2）在機械布置上必須嚴格按施工組織設計進行，施工吊藍及各種地面機具應保持安全距離，安全距離不足的要用隔離設施防護；（3）施工中的機械服務于高空與地面，因此機械操作地點與服務作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設備良好，信號及時統(tǒng)一。并要定機定人指揮，機電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間要有可靠的防護措施；（4）施工中一切伸向高空的金屬架子、機械和建筑都要設置防雷裝置和接地裝置，接地電阻不得大于10Ω；（5）線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電箱裝置，電纜線要可靠的保護，拖線箱本身要有可靠的接電防雨措施；（6）施工中的電氣必須有專門的設計布線，采用護套電纜線，要按規(guī)定配電，各級配電裝置的容量與實際負載匹配，其布置、固定、結構形式、盤面布置系統(tǒng)、接線等都要按規(guī)定進行，不得亂拖電線；（7）地下室暗間照明采用隔離變壓器或36V以下工作手燈，工作上大量使用的電動工具必須符合國家標準，必須使額定漏電電流不大于30mA。（8）施工中必須建立本工地的機械電氣安裝管理規(guī)定和各項檢查制度，一切電氣設備外殼都要有接地裝置；施工期間，日夜都應設有機電工值班，處理機電事故，非機電專職人員不得觸動機電設備。（9），并在電纜上下各均勻敷設不小于50mm厚的細砂，然后覆蓋磚等硬質保護層。（10）電纜穿越建筑物、構筑物、道路、必須加設防護套管。固定機械的電源電纜沿地面敷設時應穿管并埋地。（11）進戶線過墻應設穿管保護，并應采取防雨措施。（12）配電系統(tǒng)應實行分級配電，即分為總配電箱，分配電箱和開關箱三級。動力配電箱與照明配電箱宜分別設置，如合置在同一配電箱內，動力和照明線路應分路設置。（13）施工現(xiàn)場的電氣設備應實行兩級漏電保護，即在總配電箱和開關箱內設置漏電保護器。（14）施工現(xiàn)場的電力建筑機械、手持電動工具和用電安全裝置必須符合相應的國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，并應有產(chǎn)品合格證和使用說明書。（15）所有電氣設備的外露導電部分，均應作保護接零。對產(chǎn)生振動的設備，其保護零線的連接點不少于兩處。（16）搭設起重機、卷揚機等設備，除應做好保護接零外，還應按規(guī)定做重復接地，設備的金屬結構架之間應保證電氣連接。（17）電焊機應單獨設開關，并設漏電保護裝置。電焊機應放置在防雨、防砸的地點，下方不得有堆土和積水。周圍不得堆放易燃、易爆物品及其它雜物。焊工必須按規(guī)定穿戴防護用品，持證上崗。（18）室內照明宜采用隨結構施工將燈線穿管（或直接用電纜線）埋入樓板內，并將燈具固定于樓板下方的正式作法。（19）照明燈具的距地高度：，室外不低于3m。（20）一般場所的照明在電源側裝設漏電保護器，并應有分路開關和熔斷器。照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零。（21）、鋼筋工程施工時，金屬物極多，電氣危險性最大應注意以下問題：1）電焊機：一次線不得超過3m，二次線不得超過30m，焊機一、二次側必須有防護罩，二次線必須雙線到位，二次零線、焊把線嚴禁用鋼筋或鋼管代替。2）所有電纜線及電焊把線不得拖地，不得被鋼筋、鋼管壓砸，電纜必須架空。3）乙炔、氧氣瓶不得放置在焊點下方，它們之間要保持安全距離。（22）砼工程施工用電安全1）振搗棒應有專用開關箱，接漏電保護器(必須達到兩級以上漏電保護)。2）電纜線必須架空，嚴禁落地。3）振搗棒線嚴禁任意接長。4）夜間施工必須有足夠的照明?！叭龑殹迸c“四口”1）、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)質量符合要求，并在勞動局指定地點購買。2）、施工層滿鋪架板，搭設防護欄桿、踢腳板，首層建筑高度的架子有隔離防護措施，作業(yè)層的腳手架有上下梯扣。3）、樓梯口、預留洞口、坑、井口、通道口、陽臺、屋面、樓層等處臨邊防護均按要求搭設。4）、模板支撐施工荷載：模板支撐有施工方案，并上報審批，施工中嚴格按方案作業(yè)。5）、提升設備：本工程基礎、主體裝修階段使用采用一部雙吊籠提升架。安裝時經(jīng)安全員及工長認真交底，安裝后，由安全員組織有關專業(yè)人員驗收后，方可使用。6）、中小型機械設備：按施工組織設計要求對進場的所有機械設備進行驗收，保證設備的技術性能、型號等符合要求，安全防護裝置有效，機械有維修及保養(yǎng)記錄。具體實施責任人：戴金梁工程質量創(chuàng)優(yōu)：3質量管理：建立工程質量管理制度，使質量保證體系有效運行，落實工程項目施工質量管理責任制，對施工質量采取有效的預控措施。31本企業(yè)全面貫策ISO9001：2000 質量管理體系，項目部按照此管理模式進行全面質量管理。31質量目標（1）公司的質量目標是：全面履行工程的施工合同及保修責任，產(chǎn)品交付后的回訪率達到100%。（2）工程項目質量目標：合格工程。其中主體結構工程質量合格，無吊頂房間梁、板實現(xiàn)清水免粉刷，分項工程允許偏差項目不合格點控制在6%以下。31質量計劃（1）本工程質量目標分解：單位工程質量目標為合格；分部、分項工程質量目標為合格；檢驗批質量目標為合格。（2）分部、分項工程的質量目標分解單位工程分部工程子分部工程分項工程名稱質量綜合樓地基與基礎無支護土方土方開挖合格土方回填地基處理灰土地基地下防水卷材防水細部構造砼 基 礎鋼筋工程模板工程砼 工 程砌體基礎配筋砌體主體結構砼 結 構鋼筋工程合格模板工程砼 工 程砌體結構配筋磚砌體裝飾裝修抹 灰一般抹灰合格涂 飾溶劑型涂料細 部樓梯欄桿扶手制作與安裝建筑屋面卷材防水屋面保 溫 層合格找 平 層卷材防水層細部構造保護層密封材料嵌縫（3）檢驗批的質量驗收應按主控項目和一般項目進行驗收，對于檢驗批的劃分規(guī)定：縫為界劃分為兩個檢驗批，每一層將水平及豎向構件分別劃分檢驗批的質量必須合格。31實現(xiàn)質量目標的保證措施 工程質量對于工程建設至關重要，要保證工程質量，首先要通過認真學習、會審圖紙，掌握施工規(guī)范，確保按設計和規(guī)范施工；第二要通過各級技術交底，明確各級施工責任；第三要把好材料關，保證優(yōu)質材料用于工程上；第四要加強信息溝通，做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在施工中采取事前策劃（產(chǎn)品實現(xiàn)策劃）→崗前培訓→過程控制→事后總結→持續(xù)改進的PDCA循環(huán)方法，確保工程質量一次成優(yōu)。（一）工程質量目標管理承我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，結合本工程特點，本項目整個創(chuàng)優(yōu)活動以目標管理為開始，根據(jù)工程總體質量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標，確定工程的各階段目標，并將質量目標層層分解落實到各分部、分項工程，在整個施工過程中，建立完善的項目管理體系和管理程序，一切活動緊緊圍繞目標，不折不扣地對業(yè)主和社會兌現(xiàn)。項目質量管理體系項目部在組建之初，對每個部門的配置均經(jīng)過反復研究、每個崗位的人員均經(jīng)過精心挑選，選擇了有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目開工之前或階段工程開始時，建立完善質量崗位責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到每個管理人員，并簽定相應的質量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主責任人、項目副經(jīng)理和項目工程師領導監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、作業(yè)隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡化的項目組織體系。項目質量管理程序為了使本工程的質量管理工作規(guī)范化、標準化，從工程的開工、施工過程質量管理、工程竣工驗收、用戶回訪與維護和工程創(chuàng)優(yōu)有章可循，建立一套統(tǒng)一和完整、系統(tǒng)的質量管理實施程序。項目質量計劃、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、精品工程策劃、質量檢驗計劃等的編制為提高項目的質量預控能力，加強項目的質量管理力度，工程伊始，項目部完成質量策劃、確定資源配置和明確部門崗位管理職責后立即著手以上計劃的編制。建立完善科學的計劃并在施工中貫徹執(zhí)行，可確保公司質量方針在施工中自始至終得以認真貫徹，項目質量目標得以順利實現(xiàn)。（二）工程質量控制的原則堅持“質量第一，信譽至上”的原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。以“人為核心”的質量控制原則。各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促進工程質量?！耙灶A防為主”的質量控制原則?！耙灶A防為主”就是從對質量的事后補救轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產(chǎn)品的質量檢查。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質量控制原則。工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎，實事求是。（三）過程質量監(jiān)控對用戶分包項目的管理本工程針對業(yè)主自行分包的分項工程的管理以合同為依據(jù)，各種現(xiàn)場管理制度為附件，將分包管理融入項目管理中去。各分項工程施工前，由分包工程技術人員編制施工方案報項目部審核后執(zhí)行，施工過程中，項目部不定期對分包項目的質量、安全、進度進行檢查，對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時制止，迅速與用戶和監(jiān)理取得聯(lián)系，并積極采取措施，保證本工程所有內容均達到精品工程要求，真正作到讓用戶放心滿意。以施工組織設計和施工方案為龍頭，全面實施質量控制本工程施工組織設計及施工方案在定稿前召開專題討論會，充分考慮一切可能影響因素，通過方案的提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。現(xiàn)場實施中，項目部派專人負責施工組織設計和方案在實施中的跟蹤調查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給項目技術負責人，通過內部協(xié)商或繼續(xù)完善施工方案，以保證方案完備、可行。有完備、可行的方案前提下，現(xiàn)場施工重點抓落實執(zhí)行。在施工中從嚴要求，把對方案的執(zhí)行程度與管理人員和施工人員經(jīng)濟收入掛鉤，對出現(xiàn)的質量問題，不論大小不能放過，形成問題追根制度。通過編制完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術交底，在施工過程中狠抓落實，全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，工人操作思路清晰，從而保證工程質量目標的順利實現(xiàn)。過程控制制度保證（1）質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度 1）每周生產(chǎn)例會質量講評項目經(jīng)理部每周一召開生產(chǎn)例會，把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置任務外，對上周現(xiàn)場質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決問題的切實可行、具可操作性的措施，并形成會議紀要，在下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行落實不利或對工程質量表現(xiàn)差的可考慮解除合同并勒令退場。2）每月質量檢查講評每月底由項目質量員組織施工隊伍行政及技術負責人對施工工程進行實體質量檢查,之后,填寫本月度在施工程質量總結報告,匯總后以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導，各部門和各施工隊伍。簡報中對質量好的予以獎勵；需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。（2）樣板制度將每一層的固定部位分部分項工程作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。樣板施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期。通過樣板施工，使施工人員接受了技術標準、質量標準的培訓，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。（3）三檢制及檢查驗收制度1）三檢制 a、自檢：在每一項分項工程施工完后由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 b、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由專業(yè)工長和質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組認真及時地予以解決。 c、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。（4）掛牌制度1）技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上。利于管理人員對操作工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論和實踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰制度，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍，造人才的目的。3）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半