信用社銀行上半年安全保衛(wèi)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-03 21:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)。聽取基層安全員匯報(bào)，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，研究分析安全保衛(wèi)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，修訂措施，狠抓落實(shí)。四是建立檢查監(jiān)督制度。每季度，聯(lián)社理事長(zhǎng)和其它班子成員都要深入所轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真詢問安全保衛(wèi)工作開展情況，查看各項(xiàng)登記薄和硬件防范設(shè)施，當(dāng)場(chǎng)提問員工安全知識(shí)和防暴預(yù)案等有關(guān)知識(shí)。五是建立值班和巡查制度。由聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，不間斷巡查聯(lián)社金庫(kù)和院內(nèi)環(huán)境及員工堅(jiān)守崗位，恪盡職守情況，時(shí)常對(duì)基層信用社夜間值班守庫(kù)情況進(jìn)行檢查。六是建立“一票否決制”和重大案件防范責(zé)任追究制度。確立“一把手”是本社安全保衛(wèi)工作第一責(zé)任人，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的層次管理體制，年初聯(lián)社與所轄基層單位負(fù)責(zé)人簽訂安全、消防目標(biāo)責(zé)任書，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，強(qiáng)化了責(zé)任心。七是建立聯(lián)防組織制度。全縣營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與四鄰簽訂聯(lián)防協(xié)議書。每季度由信用社主任以座談會(huì)或茶花會(huì)等形式，邀請(qǐng)所轄網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)防成員進(jìn)行交流，認(rèn)真詢問員工在工作中服務(wù)情況、員工“八小時(shí)”以外活動(dòng)情況和對(duì)安全工作看法及建議。從而實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)，四鄰聯(lián)防的格局，保證了信用社安全經(jīng)營(yíng)。 （二）以人為本，突出思想政治和防范意識(shí)教育，保障安全經(jīng)營(yíng)。做好安全保衛(wèi)工作，安全防范教育是前提。我縣聯(lián)社將安全教育
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