【文章內(nèi)容簡介】 進行噴漆防銹。質(zhì)量要求1）塔基施工范圍內(nèi)無施工垃圾、余料2）塔腿形成平整的略高于周邊地面的小基面（非高低腿基礎可形成整體基面），并有朝向下坡側(cè)的泄水溝3）基面無沉陷、雨水沖塌現(xiàn)象 低壓 鐵塔1）塔身傾斜度合格(1）整體傾斜度不超標（直線塔達到推薦值2‰；轉(zhuǎn)角塔、終端塔架線前符合設計要求，架線后無內(nèi)傾并符合設計要求）。(2）相鄰節(jié)點間主材彎曲度合格（達到推薦值1/800）。1塔身傾斜度(1）基礎面誤差控制，四個腳的基礎面高差必須符合規(guī)范要求。2）安裝前熟悉圖紙，確定螺栓的穿向，檢查，核對塔材型號、螺栓規(guī)格，不得用錯。3)全面檢查螺栓有無損壞、螺栓防盜帽是否缺少。4施工時對吊點、滑車掛點、索具綁點等鋼絲繩與鋼材接觸處必須以木頭麻袋等認真保護。5）塔材在搬運起吊的過程中不準猛力拋擲，不準使塔材互相碰撞、拖地磨擦。 質(zhì)量要求1. 低壓架空導線a、b、c相線分別用黃、綠、紅三種顏色，零線用黑色。接地線用黃綠雙色。 低壓線路重復接地電阻≤10Ω。 所有三相表箱、集裝表箱均須接地。要求戶外安裝的集裝表箱、三相表箱必須安裝遮雨蓬。1）弧垂誤差不超標（1）緊線時弧垂誤差合格（2）相間弧垂誤差合格2）臺架跳線安裝美觀（1）引流線垂直美觀（2）跳線不拗曲，線體自然下垂弧垂誤差不超標1）線弛度要精心觀測，細心調(diào)整，應用我監(jiān)理多年經(jīng)驗方法(粗調(diào)、細調(diào)、復調(diào)、微調(diào))操作，確保其弛度準確。六、創(chuàng)優(yōu)工程實施措施加強項目工程建設過程的協(xié)調(diào)工作。加強與建設單位、承建單位之間的聯(lián)系，定期溝通。遇到問題，分析原因，找出結(jié)癥，采取措施，排除故障，達到一致意見，促成問題的解決，使工程施工順利進行。同時，注意工作方法，講究藝術(shù)性，力求達到事半功倍的效果；協(xié)調(diào)做到實事求是，以事實為依據(jù)，以理服人，使當事人心服口服；協(xié)調(diào)及時，需要與各方協(xié)商解決的問題，及時組織各方研究討論達成共識，創(chuàng)建互相信任、通力協(xié)作的良好工作環(huán)境，促進工程管理效率的提高。加強預測、預控，提高監(jiān)理工作效率。創(chuàng)安全、優(yōu)質(zhì)、文明示范工地貫徹于整個工程的安全、質(zhì)量、進度管理工作中，項目監(jiān)理部要按照創(chuàng)優(yōu)工程精神和要求，認真做好監(jiān)理工作交底，明確創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程目的，全面履行監(jiān)理合同，認真落實《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，提高監(jiān)理工作管理水平，層層履行監(jiān)理工作職責，從而達到任務落實、責任落實、措施落實、以發(fā)揮項目監(jiān)理部“固實團隊”的整體效應，既要超前策劃提高對問題的預測、預控的能力水平，還要提高解決問題及處理問題的能力及速度；既要及時發(fā)現(xiàn)問題、認真分析問題所在，也要不斷的充分調(diào)動和發(fā)揮每一個監(jiān)理人員的積極性和創(chuàng)新性，是工程建設過程中的各個問題能在較短的時間內(nèi)得以解決，全面提高監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)效率。強化體系運行，加強過程控制。不斷完善質(zhì)量管理體系及安全健康、與環(huán)境保護保證監(jiān)督體系，以保持體系的有效運行。了解、熟悉、掌握工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護的控制重點、難點、要點、薄弱點，影響的主要因素，結(jié)合工程特點、要求、特性幫助參建單位分析易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位、工序及特點，采取措施、消除隱患和不安全因素。施工前督促施工單位制定預控措施，施工中加強檢查監(jiān)督，施工后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。使所監(jiān)理的工程的質(zhì)量、安全文明施工始終處于良好的環(huán)境和受控狀態(tài)中。全面落實監(jiān)理部各管理要素，避免管理空白。項目監(jiān)理部應結(jié)合本工程的特點，定期組織安排監(jiān)理人員的學習，學習國家及各部、省、市有關(guān)工程建設及監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定；貫徹南方電網(wǎng)公司《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）》、《南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程安全文明施工檢查評價標準表式》、《南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程監(jiān)理工作典型表式》、《南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程施工作業(yè)指導書》、《廣東電網(wǎng)配網(wǎng)精細化設計施工工藝標準》等作業(yè)標準、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》安全管理三大規(guī)定、《電網(wǎng)建設安全健康與環(huán)境管理辦法實施細則》和《廣東電網(wǎng)公司防止人身傷亡事故十項規(guī)定》及廣東電網(wǎng)公司各個時期的質(zhì)量、安全管理文件。定期對工程的安全性進行評價，對危險點進行辨識；對施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)及事故隱患，及時采取措施，確保事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。把監(jiān)理工作建立在有充分依據(jù)的基礎上，既要運用自身掌握的專業(yè)技能、謹慎、勤勉的工作，又要正確使用監(jiān)理的權(quán)利，在涉及原則問題上，絕不退讓，決不遷就。及時糾正施工過程中已出現(xiàn)的問題，記錄、跟蹤、監(jiān)督實施的情況、做到有的放矢，才能起到控制有效的作用。強調(diào)監(jiān)理辦法，注重實際效果，有效地推動工程的質(zhì)量、安全、環(huán)境體系管理工作的良好運作。加強風險意識、提高預控能力。（1）安全風險防范：認真學習并貫徹南方電網(wǎng)公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定和安全風險管理規(guī)定，協(xié)助、督促施工單位加強和組織開展安全風險意識學習和提高自我保護的教育及宣傳活動，加強對各種危險因素、危險源的辨識，開工前進行風險評估，對重大安全風險因素必須提前制定專項措施或方案，并責任到人，落實到位，監(jiān)督到崗，一絲不茍的做好風險防范工作。（2）質(zhì)量風險防范：督促施工單位認真編制質(zhì)量控制點設置，并貫徹執(zhí)行南網(wǎng)公司《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）》、和廣東電網(wǎng)公司《配網(wǎng)精細化設計施工工藝標準》，做好質(zhì)量控制點設置的編制審核工作，指導并確定各階段、各工序質(zhì)量監(jiān)控點，加強對每一過程的監(jiān)督檢查管理，要求嚴格按施工工藝標準施工，對各關(guān)鍵部位、重要工藝實行雙控、多控、聯(lián)查、互查等方式。嚴格規(guī)范化管理，真正做到對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控。（3）進度風險防范：認真做好工程計劃的編制，確保人力資源、機械設備、材料、技術(shù)方案及資金合理使用等的配套實施計劃的落實，對工程進展情況進行動態(tài)化的管理。定期盤點，找出不足，分析原因，及時調(diào)整，努力實現(xiàn)總進度計劃。建立監(jiān)理項目部的安全保證體系，制定安全監(jiān)理管理制度和安全監(jiān)理實施細則，按南方電網(wǎng)公司要求規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，以人為本地搞好安全監(jiān)理工作，確保工程全過程安全無事故。建立監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系，制定監(jiān)理實施細則，并在工程監(jiān)理中嚴格執(zhí)行。根據(jù)工程進度情況，配備足夠的監(jiān)理人員，確保本工程“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作提供組織保證。監(jiān)理過程管理要做到科學有效。在工程施工全過程，監(jiān)理對工程施工安全、質(zhì)量要實施“事前預控、事中跟蹤監(jiān)控及事后檢查驗收控制”等三個過程控制。在事前控制中要抓住人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)進行重點預控；在事中控制中要重點實施工程質(zhì)量控制點即：停工待檢點（H）、旁站點（S）、見證點（W）的監(jiān)理檢查控制工作，做到上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工，嚴把工序質(zhì)量檢查關(guān)。在工程施工階段嚴格按照監(jiān)理部編寫的《工程建設標準強制性條文實施計劃》，組織監(jiān)理人員進行專題培訓，增進對條文內(nèi)容的理解，提高監(jiān)理人員執(zhí)行工程建設強制性標準的自覺性。在工程施工階段項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)