【文章內(nèi)容簡介】 害保險，降低了公司在安全和經(jīng)濟損失上的風險?！　　　。M管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體性事件，但改革的最終效果是顯而易見的，改進后的產(chǎn)能工資激勵方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長遠的、穩(wěn)定的收益，激勵方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益，同時使公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不會再出現(xiàn)由于以前由于制度設計不合理導致員工收入大起大落和制造成本居高不下?！　　　?，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎上，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也降低了公司法律方面的風險。　　　　E. 對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)?？ǎ寙T工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。　　　?。?009年上半年對10位一線員工進行了健康體檢，發(fā)現(xiàn)有一名員工有肝炎癥狀，公司最終為其辦理了病退處理。下半年又對6名員工進行了健康體檢，檢查結(jié)果正常，體檢結(jié)果最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關心?！　。骸　　　?，既是公司的經(jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤。對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績。對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式?！　　　。压芾硭悸窂目冃Э己宿D(zhuǎn)變到績效管理，由行政人事部組織各部門在2009年12月底對各部門進行了年度績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果對各部門相關管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員2010年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司2010年新的管理任務提前做好準備工作?！　　　　　　　. 師徒結(jié)對　　　　2009年共進行師徒結(jié)對16批，為公司直接培養(yǎng)了共13名操作工。　　　　　　　　對品質(zhì)部化驗員進行了多崗位技能訓練，對樹脂車間大小反應釜操作工進行輪崗培訓，對測試崗位也進行輪崗作業(yè)確保了員工能不斷提高自身崗位技能?！　　　。?jīng)過二輪的評比和篩選，最終有7位員工在7月份如期拿到了申報的技術職稱證書，為下一步開展公司內(nèi)部員工技術職稱評定作出了一個良好的鋪墊?！　　　　　　　　　　　」驹?月份對退休老員工XXX舉行了退休歡送會，共有部門經(jīng)理、老同事等10余位同志進行了座談會，并在會后進行了拍照和留念。此次活動為公司今后即將退休和將來要退休的員工樹立了一個良好的典范?！　　　?。“以人為本”的管理理念?！　　　　　　　∪诵曰⒍鄻踊膯T工離職面談和管理，使公司員工離職時均很平靜，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動爭議的風險，有利于建立和諧的勞動關系。2009年1月11月，累計離職員工為47人，工作13個月內(nèi)的為15人，工作312個月為13人，工作1年3年為11人，工作3年及以上為5人。其中自動離職4人，自己辭職的為 29人，被公司辭退或開除的 13人，退休1人， %?！　　　‰x職原因分析：　　　　序號離職原因離職人數(shù)　　　　1個人原因8　　2家庭原因4　　　　3達不到考核要求4　　　　4合同到期1　　　　5退休1　　　　6職業(yè)發(fā)展6　　　　7勞動強度大不適應10　　　　8超期請假未續(xù)假4　　　　9嚴重違反規(guī)章制度4　　　　10生病1　　　　11原因不明4　　　　12合計47人　　　　　　　　2009年6月份公司組織了對全公司員工進行了滿意度調(diào)查，此次下發(fā)調(diào)查表總數(shù)為98份，實際回收為90份，其中4份不符合填寫要求，有效答卷為86份，%?？傮w情況滿意度分析 ： 單位:分　　　　類 別權重滿意得分滿意指數(shù)其他意見或建議　　　　1工作方面40%　　　　2管理方面20%　　　　3員工個人　　　　滿意度30%　　　　4其他方面10%　　　　合 計100%　　　?。簡T工對公司的滿意度總體情況處于一般狀態(tài)，滿意度評價結(jié)論為滿意?！　　　?. 存在的主要問題有以下3個：　　　　1).，為所調(diào)查項目中得分最低項的。尤其是對于食堂的滿意度所占調(diào)查對象僅有46%的單項次滿意度，有僅54%的員工對食堂的伙食表示不滿意?！　　　≈饕从硢栴}摘錄：a). 菜不夠新鮮，肉少菜多。b)提高伙食質(zhì)量，講究衛(wèi)生。c). 伙食標準公布看是否符合要求，提高產(chǎn)量。d). 菜增加品種，口味改善。e).能夠讓員工吃飽，有時的飯菜吃不下飯?！　　　?).，主要反映的問題摘錄：a). )每年做體檢，多些福利，反映人數(shù)為12人。c)在條件允許情況下，每年對薪酬和福利進行調(diào)整和提高，反映人數(shù)為10人?！　　　?).，主要反映的問題摘錄：　　a)公司要組織集體旅游。b)文體類活動多舉辦一些歌曲跳舞類比賽。c)沒有集體類活動或太少。d)經(jīng)常開展旅游類活動,拓展視野e)每年春秋季旅游。f)適當增加一些文體類活動。以上對此不滿意的人為18人，占總?cè)藬?shù)的21%。　　　　通過此次滿意度調(diào)查，我們總體感覺員工對公司的滿意度是可以的，基本達到了年初設定的管理目標，目前公司的管理模式、管理體系在保持著良性運行，也取得了一定的管理成效，公司的一系列管理改進工作顯現(xiàn)出員工還是比較支持的，目前我們認為下一階段最為重要的問題是如何保持并提高目前的管理成果，細化管理工作，從而確保公司的高效運轉(zhuǎn)?！　　　∧壳吧婕皢T工滿意度調(diào)查改進事項在持續(xù)改進進行中，某些方面如食堂的伙食通過3個多月的改革，目前評價效果已大為改善。　　　　　　　　公司從10月份起開始籌建“龍城公司工會”，經(jīng)過1個月的努力工作，通過宣傳發(fā)動，講解政策，有116名員工成為公司的正式工會會員，并于11月8日通過多次選舉最終產(chǎn)生了5名工會委員和20名職工代表。工會組織的成立，架起了企業(yè)和員工之間的橋梁，有利于企業(yè)和員工之間的和諧發(fā)展?！　　　　　　　?009年本部門逐步把建立與員工溝通的橋梁作為己任，通過逐步對員工訪談、召開員工座談會、參與車間員工早會、召開員工專題會等方式構建龍城公司的內(nèi)部溝通體系，盡管只是做了一個起步，還存在諸多的不足之處，但為2010年公司強化內(nèi)外溝通管理奠定了一個良好的開端?！　　　　　　　∑髽I(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神?！　　　?009年度以來，行政人事部利用黑板報和宣傳欄作輿論重地，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，起到了良好的精神效果，使全體干部員工出現(xiàn)了良好的精神風貌和高尚的道德情操，今年11月份精心組織的職工代表民主選舉工作中廣大員工充分發(fā)揚民主精神和