【文章內(nèi)容簡介】 、可持續(xù)發(fā)展，根本要求是統(tǒng)籌兼顧。有什么樣的發(fā)展觀，就會有什么樣的發(fā)展道路、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略。公司各級黨組織和廣大黨員干部，一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的十六大精神和十六屆三中全會文件；一定要深刻認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的理論基礎(chǔ)、精神實(shí)質(zhì)和指導(dǎo)意義；一定要結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展模式，思考、研究和解決好發(fā)展中的問題；一定要創(chuàng)新發(fā)展觀念、豐富發(fā)展內(nèi)涵、開拓發(fā)展思路、破解發(fā)展難題，始終把發(fā)展作為第一要務(wù)。要自覺做到：發(fā)展要有新觀念。觀念決定思路，思路決定出路。公司各級黨組織和黨員干部要堅(jiān)持牢固樹立“八種新觀念”，即樹立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的黨建觀；樹立“再苦不能苦培訓(xùn)，再窮不能窮科技”的科技觀；樹立“以質(zhì)量樹信譽(yù)，以信譽(yù)鑄品牌，以品牌占市場”的市場觀；樹立“心往基層想，勁往基層使，錢往基層投，根往基層扎”的基層觀；樹立“戰(zhàn)略管理、精細(xì)管理、科學(xué)管理”的管理觀；樹立“人才是第一資源”的人才觀；樹立“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、文明科學(xué)”的文化觀；樹立“群眾利益無小事”的群眾觀。在此基礎(chǔ)上，我們要深刻理解發(fā)展的全面性、人本性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。發(fā)展要有新思路。年初，根據(jù)“創(chuàng)建國際一流錄井公司”的目標(biāo)，八屆一次職代會對公司今后發(fā)展進(jìn)行了新的籌劃，并經(jīng)職代會代表認(rèn)真討論通過，確定了錄井技術(shù)、隊(duì)伍管理、市場經(jīng)營、企業(yè)文化、信息化建設(shè)“五位一體”的整合發(fā)展模式。確立并實(shí)施這一發(fā)展模式，是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、求真務(wù)實(shí)形成的一個(gè)結(jié)果，既是公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、再創(chuàng)新輝煌的內(nèi)在要求，更是我們學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)“發(fā)展是第一要務(wù)”的具體行動。無論形勢發(fā)生什么變化，公司“五位一體”的整合發(fā)展模式和“創(chuàng)建國際一流錄井公司”的基本思路是堅(jiān)定不移的。各單位各部門要根據(jù)這一整體思路，牢牢把握發(fā)展的主題，精心謀劃和實(shí)施加快發(fā)展的新思路、新舉措，抓住機(jī)遇，贏得歷史性的發(fā)展。發(fā)展要有新舉措。要想快速發(fā)展，必須挖掘一切可以挖掘的潛力，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，以創(chuàng)新性的工作措施，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是公司發(fā)展的中心任務(wù)，要通過壯大主業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，為公司奠定雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)?？萍及l(fā)展是公司發(fā)展的強(qiáng)大支撐，要按照“信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的思路，加大科技投入，構(gòu)建科技創(chuàng)新體系和核心技術(shù)制高點(diǎn)，加快科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的進(jìn)程，著力打造與國際一流錄井公司相匹配的技術(shù)優(yōu)勢。基層發(fā)展是公司發(fā)展的基石，要按照公司“基層建設(shè)年”的主要任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行基層建設(shè)體系文件，各項(xiàng)工作必須按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序去執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范單位、部門和個(gè)人的行為，塑造良好的形象，確?；鶎咏ㄔO(shè)達(dá)到“著眼五個(gè)提高、提升四力、實(shí)現(xiàn)四化”的基本要求。文化發(fā)展是公司發(fā)展的百年大計(jì)，要堅(jiān)持貫徹“標(biāo)本兼治，軟硬結(jié)合，重在建設(shè)，貴在做功”的方針，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化向“四化”方向延伸，充分利用“五個(gè)一”和評選“優(yōu)秀員工”等活動載體，用企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀凝聚職工，用“三個(gè)識別系統(tǒng)”展現(xiàn)良好形象，用“正反兩個(gè)方面的典型”教育職工，使企業(yè)文化的主要內(nèi)容真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化、外化、習(xí)俗化和社會化”。三、堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則，努力建設(shè)“負(fù)責(zé)任、有能力”的各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。黨要管黨，首先要管住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。從嚴(yán)治黨，首先要治理好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。在年初局黨委全委（擴(kuò)大）會議上，局黨委提出了選拔“負(fù)責(zé)任、有能力”的干部，建設(shè)“負(fù)責(zé)任、有能力”的領(lǐng)導(dǎo)班子。負(fù)責(zé)任才能靠得住，有能力才能干成事。我們要按照這一要求，身體力行，模范實(shí)踐，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。負(fù)責(zé)任，就是要強(qiáng)化責(zé)任意識，真正做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任是對應(yīng)的，有多大的權(quán)力就意味著有多大的責(zé)任。為此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要對黨和事業(yè)負(fù)責(zé)，又要對本單位和職工群眾負(fù)責(zé)。要自覺貫徹黨和國家的大政方針，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想觀念，上為公司黨委和公司盡責(zé)，下為職工群眾排憂解難，做一個(gè)有心人，做一個(gè)敢于負(fù)責(zé)的人。要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制，最近中央集中下發(fā)了關(guān)于干部人事制度改革的“5+1”文件，其中《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行規(guī)定》要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都必須承擔(dān)起自己的責(zé)任，一旦出現(xiàn)失職失誤，就應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，主動進(jìn)行自我追究。有能力，就是要強(qiáng)化實(shí)干意識，在想干事、會干事、干成事上下功夫。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要把心思集中在“想干事”上。辯證唯物主義告訴我們，任何事物都有一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，任何事業(yè)都離不開循序漸進(jìn)的積累。我們要創(chuàng)建國際一流的錄井公司，沒有長期的精力和智慧的持續(xù)投入，是萬萬不行的。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把心思集中在“想干事”上，少一些浮躁，多一些思考，才能突破難點(diǎn)，開拓創(chuàng)新；一定要少一些應(yīng)酬，多一些實(shí)干