【文章內(nèi)容簡介】 方案與國網(wǎng)公司批復(fù)方案的擬和度天津公司“大檢修”建設(shè)實(shí)施方案嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司批復(fù)方案進(jìn)行編制，變革后的生產(chǎn)組織模式、定位、組織架構(gòu)、職責(zé)分工、外包業(yè)務(wù)、管理方式、分工界面、實(shí)施安排均遵循國網(wǎng)公司批復(fù)方案執(zhí)行?！按髾z修”體系建設(shè)與人力資源集約化、財(cái)務(wù)集約化、物資集約化緊密結(jié)合，保證各項(xiàng)工作不斷、不亂。方案貫徹了國網(wǎng)公司“大檢修”實(shí)施方案的指導(dǎo)思想。2.“大檢修”體系建設(shè)方案執(zhí)行情況 天津公司運(yùn)維檢修部與其他職能部門界面劃分清晰明確，特別是明確了“大檢修”與“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”、“大運(yùn)行”、“大營銷”的業(yè)務(wù)界面。運(yùn)維檢修部在理清與其他職能部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了運(yùn)維檢修部內(nèi)部業(yè)務(wù)以及檢修公司、電科院、各供電分（有限）公司的業(yè)務(wù)，做到了業(yè)務(wù)界面清晰明確。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)輸電專業(yè)、變電專業(yè)、配電專業(yè)、電纜專業(yè)所需的生產(chǎn)儀器、工器具、生產(chǎn)用車、安全工器具進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化配置，滿足了各專業(yè)生產(chǎn)所需，運(yùn)檢人員按照專業(yè)配置到崗，信息系統(tǒng)調(diào)整到位，后勤保障體系建設(shè)完備，辦公區(qū)分配合理，辦公設(shè)備齊備，“大檢修”方案有效執(zhí)行。為確保公司“大檢修”體系建設(shè)期間安全穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)工作不斷不亂，成立了“大檢修”建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全過程管控，加強(qiáng)電網(wǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的監(jiān)管。制定了八項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控處理預(yù)案，并監(jiān)督基層單位落實(shí)完善各自安全生產(chǎn)措施。組織基層單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)宣貫，提高各部門、各崗位人員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)。建立應(yīng)急處理機(jī)制，優(yōu)化應(yīng)急處理流程，明確應(yīng)急處理原則，建立應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組， “大檢修”體系建設(shè)期間未發(fā)生4級(jí)及以上電網(wǎng)、人身、設(shè)備安全責(zé)任事故。天津公司成立運(yùn)維檢修部，人員按時(shí)到崗到位，保障了管理、生產(chǎn)不斷不亂，按照新體制平穩(wěn)運(yùn)行。組織基層單位對(duì)原輸電運(yùn)檢、配電運(yùn)檢、變電運(yùn)行、變電檢修等生產(chǎn)工區(qū)人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行合并重組，成立各分（有限）公司的檢修分公司。檢修分公司與運(yùn)維檢修部合署辦公，檢修分公司設(shè)置輸電運(yùn)檢工區(qū)、變電運(yùn)維工區(qū)、檢修試驗(yàn)工區(qū)、配電運(yùn)檢工區(qū)。按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃生產(chǎn)機(jī)構(gòu)按時(shí)掛牌成立，配備相應(yīng)印章，黨政工團(tuán)組建到位，生產(chǎn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)順暢。按照人員配置方案，天津公司“大檢修”體系定員4061人數(shù)，到位3335人數(shù)，%。其中：運(yùn)維檢修部定員25人，到位20人，到位率80%。檢修公司及檢修分公司定員3976人數(shù)，到位3266人，%。設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心定員60人，到位49人，%。運(yùn)維檢修部按照國網(wǎng)公司要求，制定并下發(fā)了管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)。修訂了各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和界面，各基層單位切實(shí)落實(shí)到位，有效執(zhí)行。各基層單位的管理崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容清晰、工區(qū)管理崗位制度明確、工區(qū)班組長管理標(biāo)準(zhǔn)分工清楚、管理標(biāo)準(zhǔn)編制完善，管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)工作有效落實(shí)。“大檢修”體系建設(shè)期間，通過對(duì)相關(guān)流程的梳理，按照“大檢修”體系框架下的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，天津公司運(yùn)維檢修部對(duì)原有流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)原有流程進(jìn)行梳理，優(yōu)化調(diào)整流程圖；與其余四大及相關(guān)業(yè)務(wù)界面清晰，做到業(yè)務(wù)全覆蓋、流程順暢；做到橫向協(xié)同，縱向貫通，管控有力，閉環(huán)管理。天津公司通過對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷完善、優(yōu)化，確保公司各項(xiàng)工作順利開展。在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，按照國網(wǎng)公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)流程進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以期取得最佳的效果。運(yùn)維檢修部嚴(yán)格按照《國網(wǎng)公司輸變電裝備配置管理規(guī)范》文件的相關(guān)要求，對(duì)帶電作業(yè)、帶電檢測及應(yīng)急搶修裝備的儀器、工器具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化配置。各基層單位班組的帶電作業(yè)、帶電檢測和應(yīng)急搶修裝配配置情況按照裝備配置的原則合理配置，為了進(jìn)一步提高帶電作業(yè)、帶電檢測及應(yīng)急搶修日常工作質(zhì)量，公司還將繼續(xù)按照國網(wǎng)公司的相關(guān)要求，進(jìn)一步增配新裝備，淘汰老舊裝備，進(jìn)一步提高運(yùn)維檢修部的管理水平，提高基層單位安全生產(chǎn)能力。運(yùn)維檢修部指導(dǎo)完成對(duì)各基層單位的PMS系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整工作，系統(tǒng)中設(shè)備、人員權(quán)限等已全部調(diào)整到位，巡視及檢修記錄等模塊順利過渡。本次PMS系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整涉及的組織機(jī)構(gòu)共1785個(gè)，調(diào)整用戶角色4306個(gè)，累計(jì)設(shè)備劃撥和調(diào)整近140萬條記錄。為保障此次調(diào)整順利開展，前期運(yùn)維檢修部對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行了多次評(píng)估完善和反復(fù)模擬測試，并分兩期對(duì)106名關(guān)鍵用戶進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織各單位對(duì)系統(tǒng)中9300余條流程數(shù)據(jù)進(jìn)行了清理和規(guī)范。依據(jù)“大檢修”業(yè)務(wù)管理需求，運(yùn)維檢修部將進(jìn)一步拓展PMS等系統(tǒng)的功能，包括加快電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)和移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)建設(shè)，完善全過程技術(shù)監(jiān)督管理、重點(diǎn)業(yè)務(wù)管控等功能。 在公司“大檢修”體系建設(shè)期間，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)制度要求，與基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并要求基層單位貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有關(guān)要求，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。制定了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控及處理預(yù)案、業(yè)務(wù)交接風(fēng)險(xiǎn)防控及處理預(yù)案、業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)及處理預(yù)案等八項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控處理預(yù)案，出臺(tái)了十項(xiàng)禁令和五項(xiàng)保障措施，實(shí)現(xiàn)了“大檢修”建設(shè)期間公司生產(chǎn)工作正常、有序進(jìn)行。 “大檢修”體系建設(shè)期間，生產(chǎn)項(xiàng)目全部按計(jì)劃執(zhí)行，工程班工程項(xiàng)目分工明確、落實(shí)到位，“大檢修”建設(shè)期間改革與生產(chǎn)兩不誤。生產(chǎn)項(xiàng)目按照方案原則劃分準(zhǔn)確、生產(chǎn)項(xiàng)目劃轉(zhuǎn)原則規(guī)范、劃轉(zhuǎn)交接手續(xù)齊全，按計(jì)劃完成生產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工作。 運(yùn)維檢修部按照天津公司“大檢修”體系建設(shè)實(shí)施方案，制定并下發(fā)《天津公司“大檢修” 體系輸電線路（電纜）移交方案》（津電運(yùn)檢〔2012〕15號(hào)）、《天津公司“大檢修”體系建設(shè)變電站移交方案》（津電運(yùn)檢〔2012〕11號(hào)），指導(dǎo)移交的相關(guān)各方，提前梳理移交明細(xì)，提前完成資產(chǎn)驗(yàn)收。嚴(yán)格按照《關(guān)于做好“三集五大”體系建設(shè)移交過程中安全管理工作的通知》（安監(jiān)〔2012〕23號(hào)）文件要求，分析關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)安全責(zé)任制，制定周密的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，切實(shí)做好移交過程中的安全管理工作。2012年4月20日，順利完成了濱海15座220千伏變電站的責(zé)任移交工作，完成了212條輸電線路及電纜的移交工作。運(yùn)維檢修部為加強(qiáng)輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理，建立健全公司全過程技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，完善技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、制度、工作流程。高質(zhì)量的完成技術(shù)監(jiān)督月報(bào)、工程及質(zhì)量監(jiān)督月報(bào)等報(bào)表，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和本專業(yè)巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行整改。嚴(yán)把設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、制造、施工、安裝、監(jiān)理驗(yàn)收關(guān)，確保新投設(shè)備“零缺陷”投運(yùn)。（全民職工）效率%。分別如下：（1）輸電線路生產(chǎn)人員綜合效率提高情況%，全民職工配置不足，通過開展業(yè)務(wù)外包工作強(qiáng)化支撐。（2）變電運(yùn)維人員綜合效率提高情況%（3）變電檢修人員綜合效率提高情況%（4）配電運(yùn)檢生產(chǎn)人員綜合效率提高情況% 天津公司所轄全部35千伏及以上變電站總數(shù)為447，其中無人值班站共441座，%，達(dá)到國網(wǎng)公司90%的標(biāo)準(zhǔn)要求。 制定天津公司狀態(tài)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，按照國網(wǎng)公司下發(fā)的十九類設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)和狀態(tài)檢修導(dǎo)則，全面開展設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。狀態(tài)檢修覆蓋率（已開展?fàn)顟B(tài)檢修設(shè)備/應(yīng)開展?fàn)顟B(tài)檢修設(shè)備）為100%。、扁平化水平在資源整合方面，運(yùn)維檢修部整合原有生產(chǎn)人員、場地、工器具、備品備件、車輛等資源，成立了市檢修公司；成立電科院設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心，各分（有限）公司成立檢修分公司，與運(yùn)維檢修部合署辦公，形成“一部一公司”的高效管理模式。在東麗公司開展更為扁平化管理模式，由運(yùn)維檢修部（檢修分公司）直接指揮班組，形成更為集約、更為扁平的垂直管理模式。下一步，我們將在所有供電單位全面鋪開，向更加扁平化的方向發(fā)展。按公司設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)調(diào)整到位，內(nèi)設(shè)狀態(tài)檢測室、狀態(tài)信息管理室、狀態(tài)評(píng)價(jià)室、技術(shù)監(jiān)督室4個(gè)業(yè)務(wù)室，并建立了“電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測診斷平臺(tái)”。設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心14類帶電檢測裝備配置完全，并且滿足性能、數(shù)量、檢測能力的要求。按照“大檢修”體系框架下的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程與界面，完善了管理制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)，完善了全過程技術(shù)監(jiān)督流程、狀態(tài)評(píng)價(jià)流程、故障分析流程、設(shè)備抽檢管理流程、家族性缺陷流程、科技項(xiàng)目管理流程、技改大修管理流程。按照天津公司“大檢修”體系建設(shè)的要求，檢修公司、各供電分（有限）公司已全部實(shí)現(xiàn)車間級(jí)別的運(yùn)維一體化，部分公司實(shí)現(xiàn)了班組級(jí)別的運(yùn)維一體化，東麗公司更是實(shí)現(xiàn)了變