公司節(jié)能降耗工作總結(編輯修改稿)
2025-07-03 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動領導小組，負責活動的組織、檢查考核和總結工作。活動方案明確提出了公司06年度節(jié)能降耗總體目標，根據(jù)各單位實際進行了詳細分解，圍繞公司產(chǎn)供銷等各方面提出了具體要求，制定了嚴格的考核辦法。立足崗位，層層落實。公司各單位圍繞公司降成本、費用目標，結合自身實際都成立了相應組織，制訂了各自活動開展方案和切實可行的節(jié)能降耗和增收節(jié)支具體措施，大力開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支競賽，各車間將可控成本指標分解到班組、個人，層層控制嚴格落實。做到車間、班組、崗位層層有目標、有項目、有措施，促進了公司節(jié)能降耗活動的順利進行。努力做到三個結合。（1）、與班組建設相結合。班組節(jié)能降耗活動開展成效作為年終優(yōu)秀班組評比條件。我們要求公司各班組都要有節(jié)能活動計劃表，定責、定人、定目標，把節(jié)能降耗活動落到實處，切實抓出水平。為促進工作，公司9月份組織車間各班組之間進行先進經(jīng)驗交流，給排水車間介紹了他們抓創(chuàng)
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