公司節(jié)能降耗工作總結(留存版)
【正文】 經理為副組長、各單位負責人為成員的活動領導小組，負責活動的組織、檢查考核和總結工作。公司各單位圍繞公司降成本、費用目標，結合自身實際都成立了相應組織，制訂了各自活動開展方案和切實可行的節(jié)能降耗和增收節(jié)支具體措施，大力開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支競賽，各車間將可控成本指標分解到班組、個人，層層控制嚴格落實。雙氧水方面：由于公司為降低生產成本，增加了木片比例，導致雙氧水消耗升高，為穩(wěn)定木材原料結構，控制雙氧水消耗，公司適時制定了《雙氧水消耗單項考核辦法》，極大促進了車間及員工提高操作水平、降低消耗的積極性，目前雙氧水單項消耗較前段有明顯改善。通過活動，公司各類消耗指標除雙氧水消耗略高外，其余均嚴格控制在計劃值內，其中電、汽能源消耗大大低于計劃，在木材原料及化學品等原輔材料價格不斷上漲的不利條件下，公司實際了贏利，這與公司節(jié)能降耗措施得力、組織到位分不開的。XXXX年4月份，公司下發(fā)了《關于為迎
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