【文章內(nèi)容簡介】 工安裝構(gòu)件，報請監(jiān)理工程師檢驗審查焊接質(zhì)量后，涂刷各道防銹漆和面漆。 根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程的規(guī)模大小和工期要求，安排4～8臺電焊機施工作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的焊接，～，選用200A至340A的電流。 施工形象進度（附表）5 確保施工質(zhì)量組織措施 質(zhì)量管理組織機構(gòu)“科技以人為本，管理以人為主”，人員素質(zhì)對項目管理體系的有效運行起著及其重要的作用。我公司選派優(yōu)秀管理人，負責本工程施工管理，以ISO9000質(zhì)量保證體系的模式來監(jiān)控施工生產(chǎn)作業(yè)的全過程，執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量保證手冊》，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理的體制，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。 組織機構(gòu)建立原則根據(jù)工程規(guī)模、工藝特點和復雜程度，確定工程施工的負責人人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入本工程施工隊。工程部長是本公司在該工程上的全權代表，是全面履行工程合同的責任人；對本工程施工的工作全面負責，滿足合同約定的工期、質(zhì)量要求；是本工程施工的第一責任者，施工現(xiàn)場全面管理工作的領導者、組織者與指揮者；負責組織有效的資源（人力、物力、財務、設備等），編制嚴謹可靠的施工方案和保證措施，強化日常管理手段和方法，做好與業(yè)主協(xié)調(diào)工作；以達到合同目標順利完成，確保各項工作如期實現(xiàn)。技術責任工程師：負責依據(jù)工程合同約定的工期、質(zhì)量要求及相應的驗收標準，編制施工組織設計或施工方案，制定月、周、日生產(chǎn)作業(yè)進度計劃及生產(chǎn)過程控制計劃，采取相應的保證措施，巡視監(jiān)督、檢查其落實完成情況。質(zhì)量監(jiān)督責任工程師：主持項目施工質(zhì)量保證體系的運作，落實質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行工序規(guī)范和工藝標準，對不符合質(zhì)量標準的材料決不用，達不到質(zhì)量驗收標準的堅決返工。組織處理施工過程中的質(zhì)量問題，負責施工過程中的質(zhì)量檢驗工作，做好質(zhì)量檢查的記錄，負責做好各工序之間交接驗收手續(xù)，上道工序不驗收，下道工序不準施工。 工程質(zhì)量技術保證措施 工程質(zhì)量標準工程預制構(gòu)件質(zhì)量達到一次交驗合格率100%，分部工程合格率100%，過程控制質(zhì)量超差點控制在6%以內(nèi)，交工檢驗分部工程優(yōu)良。 質(zhì)量方針、目標 我公司的質(zhì)量方針是：“用我們的承諾和智慧，關注客戶的未來與發(fā)展”；質(zhì)量目標是：“重質(zhì)守信，服務大眾”。在這一方針目標的指導下，我公司將運用選進的技術、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”和QC質(zhì)量管理活動；強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收職能，全面推行標準化管理，提高企業(yè)綜合質(zhì)量保證能力，圓滿順利完成工程施工任務。依照ISO9000質(zhì)量保證體系的精髓建立的《質(zhì)量保證手冊》，有效地保證各工序、環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量從而有效地保證對整體工程質(zhì)量的控制。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系構(gòu)成圖總部服務控制質(zhì)量保證手冊施工現(xiàn)場負責人質(zhì)量監(jiān)督責任工程師（質(zhì)檢員）技術責任工程師（技術員）施工管理合約管理技術管理物資管理施工隊伍 質(zhì)量保證體系管理要素：管理體系質(zhì)量保證體系采購質(zhì)量控制回訪與保修工程質(zhì)量的檢驗半成品成品保護不合格的糾正工序管理點控制施工過程控制施工準備任務承接測量和試驗設備的控制質(zhì)量文件和記錄工程（產(chǎn)品）安全與責任統(tǒng)計方法的應用人員 管理要素內(nèi)容 工程施工負責人職責：工程的質(zhì)量管理是工程施工管理的中心環(huán)節(jié)，工程施工負責人是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量方針和目標的制定、實施和落實負責。工程施工的質(zhì)量管理職能，是負責工程施工質(zhì)量方針目標的制定，保證工程施工的全體人員都理解并堅持貫徹執(zhí)行。負責定期組織對工程施工方針目標管理進行診斷和綜合性考證，將工程施工方針目標考核結(jié)果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。質(zhì)量管理職能對工程施工目標分解、主要分項分部工程、關鍵與特殊工序、現(xiàn)場負主要管理工作，明確其基本要求和質(zhì)量標準、工作控制要點，并要求制定保證目標實現(xiàn)的具體措施。為確保實現(xiàn)用戶和國家、行業(yè)強制性要求，工程施工負責人應致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織、責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。工程施工負責人應對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進行全責分配，尤其應注重加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度等各職能的協(xié)調(diào)與管理。應始終重視和核算、分析和評價各項質(zhì)量要素和目標項目的有關費用，使質(zhì)量損失費用降到最少。 施工準備了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議；工程項目質(zhì)量管理者組織有關職能部門進行設計圖紙會審；編制施工指導性文件；確定應采用的工藝技術和施工方法；按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應的設備，配備必要的測試儀器，并進行驗證；制定工序質(zhì)量控制文件，對關鍵工序進行能力驗證；制定檢驗計劃、檢驗指導；制定合理的原材料構(gòu)配件計劃、材料消耗定額、工時定額；對特殊工程的工人進行培訓和上崗認證；制定能源、公用設施、環(huán)境因素控制措施與計劃。 采購質(zhì)量對規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；選擇合格的供貨商；關于質(zhì)量保證的協(xié)議；關于檢驗方法的協(xié)議；處理質(zhì)量爭端的規(guī)定；進貨檢驗計劃和進貨控制；進貨質(zhì)量記錄。 施工過程控制落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制；貫徹并加強工藝紀律的管理；文明施工與均衡生產(chǎn)。 工序管理點控制 管理點的設置以預防為主，加強因素控制，確定特定特殊工序、關鍵環(huán)節(jié)的管理點按以下原則分級設置：質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位，施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；對影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；新材料、新技術、新工藝的施工環(huán)節(jié)；質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目。 實施管理點的控制制度管理點的管理辦法（包括一次合格率和“三工序”活動的管理辦法）；落實管理點的質(zhì)量責任；開展管理點QC小組活動；在管理上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序的“三工序”活動；自檢、互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查記錄；工序質(zhì)量分析；質(zhì)量保持與質(zhì)量改進的措施與實施記錄；工序質(zhì)量信息。 工序管理點實際效果的考查：管理點的實際效果主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理水平和各項質(zhì)量指標的實現(xiàn)情況上，各階段質(zhì)量分析要納入工程項目方針目標管理，并實行經(jīng)濟獎懲，不合格的控制與糾正。 簽別對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量應立即組織有關人員進行檢驗與分析，以便鑒別，確定問題的等級，是否返修、返工、降級或報廢。 處理對不合格質(zhì)量所在部位，作出明顯標志，并制定其處理與糾正的書面程序，明確糾正措施工作中的責任和權限，并指定專職人員負責糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。若已形成結(jié)構(gòu)、功能的不可更改的事故，應及時上報上級主管部門并與設計單位和建設單位洽商，作好洽商記錄，并形成文件，以便備查、追溯。并根據(jù)安全性、可靠性、性能及用戶滿意等方面影響程度，作出特殊的用戶服務、回訪、保修等決定。 預防再發(fā)生在問題克服前后，應查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因（包括潛在的原因），仔細分析技術規(guī)范以及所有相關的過程、操作、質(zhì)量記錄，找出根本原因，確定對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的影響程度。根據(jù)需要，相應修改有關規(guī)范及操作，必要時可作適當?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時阻止問題繼續(xù)發(fā)生。 半成品與成品保護半成品與成品保護工作貫穿于施工全過程。搞好施工中半成品與成品的保護與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利地進行。 工程質(zhì)量的檢驗與驗證工程質(zhì)量檢驗是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的重要職能，加強檢驗應貫徹施工者自檢、互檢與專業(yè)檢驗相結(jié)合的原則，做到及時、準確、真實、可靠。主要包括：預檢、隱檢；分部分項工程驗收。 竣工驗收 工程回訪與保修工程竣工交驗后，工程回訪與保修工作由公司用戶服務部進行。 工程質(zhì)量文件與記錄質(zhì)量文件和記錄是質(zhì)量體系的一個重要組成部分。工程質(zhì)量體系中制訂有關質(zhì)量文件和記錄的管理辦法，包括：標記、收集、編目、歸檔、保管、使用、收回和處理、更改修訂等內(nèi)容，用戶或供方查閱、索取所需記錄的規(guī)定，以證明工程質(zhì)量達到預定的要求，并驗證質(zhì)量體系的有效運行。 工程質(zhì)量文件施工圖紙與變更洽商；施工組織設計與施工進度計劃；工程質(zhì)量責任制；工序質(zhì)量控制與管理點規(guī)定；企業(yè)標準與作業(yè)程序；產(chǎn)品使用說明書；有關質(zhì)量保證的文件和資料。 工程質(zhì)量記錄工程隱患、預檢資料與分部、分項工程驗收資料；各種材料質(zhì)量檢驗單、試驗數(shù)據(jù)、鑒定報告；工程質(zhì)量審核報告；有關施工中質(zhì)量信息記錄；各種質(zhì)量管理活動記錄。 人員人是管理的主體。人員素質(zhì)對質(zhì)量體系的有效運行起著極其重要的作用。加強全員培訓，提高全體職工質(zhì)量意識和勞動技能，調(diào)動廣大職工的積極性，這是搞好質(zhì)量工作的最根本保證。本要素要求做好人員的培訓、資格認證等方面的工作。 測量控制為了保證符合性質(zhì)量，必須對施工全過程所涉及的測量系統(tǒng)進行控制，以保證根據(jù)檢驗測量所出的決策或活動的正確性。對計量器具、儀器進行控制，使測量過程（其中包括設備、程序和操作者的技能）處于受控狀態(tài)。應將測量誤差與要求進行比較，當達不到精密度或偏移要求時采取必要的措施。 工程（產(chǎn)品）安全與責任工程（產(chǎn)品）的安全，直接關系到用戶的生命和健康，以及財產(chǎn)的損失；對鋼板倉及鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)來說，如果因工程（產(chǎn)品）存在質(zhì)量缺陷而造成人身傷亡、財產(chǎn)損失或損害周圍環(huán)境，企業(yè)不僅信譽俱毀，還要承擔法律責任和財產(chǎn)賠償。 工程質(zhì)量控制保證措施 基本要素質(zhì)量合格證工作程序基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量方案經(jīng)審批方可實施方案保證 技術資