【文章內(nèi)容簡介】 目經(jīng)理是質(zhì)量工作第一責任人，要建立各級質(zhì)量責任制，把責任落實到每個管理崗位上的工作人員，全員抓質(zhì)量； 以公司建筑工程通過認證的ISO9001標準管理體系為基礎，制定項目質(zhì)量管理體系和項目質(zhì)量計劃，認真落實各級質(zhì)量責任制，強化“三工序”管理，嚴格質(zhì)量法規(guī)，抓好控制把關。使本工程的各專業(yè)和各道工序的質(zhì)量自始至終得到有效控制。具體：一是強化質(zhì)量體系的運行，嚴格按建立的質(zhì)量管理體系來開展各項質(zhì)量活動。二是強化工序。工序是施工生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的基點，只有道道工序符合質(zhì)量要求，各專業(yè)的施工質(zhì)量才有可靠的保證。按照其質(zhì)量特性和要求，針對工程特點、難點設立質(zhì)量控制點，確定關鍵工序和關鍵工藝。對關鍵工序和關鍵工藝，確定控制點的負責人和管理辦法，使每道工序質(zhì)量得到有效控制； 接受業(yè)主指定的工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督和指導，對于監(jiān)理和業(yè)主方管理人員在檢查工作中提出的問題，做到虛心接受，并認真及時糾正；對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，將及時如實上報，制定糾正與預防措施，認真整改，直至達到質(zhì)量標準。 加強企業(yè)內(nèi)部的基礎管理工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。認真抓好質(zhì)量信息、計量、標準化和質(zhì)量責任制等各項基礎工作，嚴格執(zhí)行計量法規(guī)，切實做好計量工作。加強標準化工作，做到標準覆蓋率達到100％； 嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，加強班組質(zhì)量自檢。班組的自檢要做到“三實一可靠”即實測、實量、實記、數(shù)據(jù)可靠，堅決反對拍腦袋，搞回憶錄，填假數(shù)據(jù)；欺騙專檢人員，忽視質(zhì)量的惡劣行徑和錯誤做法； 加強質(zhì)量專檢，充分發(fā)揮質(zhì)量專檢部門的預防和把關作用。特別是隱蔽工程不經(jīng)檢查簽證，不準隱蔽。2 質(zhì)量控制要點為保證工程質(zhì)量符合要求，確定以下質(zhì)量控制要點： 測量控制：定位、放線、標高； 鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝：構(gòu)件的幾何尺寸及焊縫質(zhì)量，加工精度；安裝定位精度，施工現(xiàn)場焊接質(zhì)量，圍護安裝質(zhì)量。3 質(zhì)量檢驗 工程開工前，按質(zhì)保體系要求編制質(zhì)量計劃，其中包括檢驗試驗計劃。建立本工程在施工過程中的質(zhì)量檢驗方法,以國家現(xiàn)行施工技術(shù)、質(zhì)量驗收規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，從對原材料的質(zhì)量檢驗開始，到施工過程每一分部分項工程的質(zhì)量檢驗直至竣工，進行全過程的質(zhì)量檢測。 質(zhì)量檢驗控制內(nèi)容工序交接時的質(zhì)量檢驗，即對本工程重要的工序，在自檢、互檢的基礎上，組織專職質(zhì)量員進行工序交接檢查。隱蔽工程的質(zhì)量檢驗驗收，凡是屬于隱蔽工程的均應檢查認證后方能隱蔽。各分項、分部工程質(zhì)量檢驗，即在施工中對每一分項工程的施工過程質(zhì)量進行控制。已完項目成品保護檢查，即檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制的具體方法：目測法：根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測或觸摸、敲擊，采取看、摸、敲、照四種手段。實測法：通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照的方法進行檢測。可采取靠、吊、量、套四種方式。4 不符合項處理對于工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗不符合設計施工圖、不符合施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和本工程技術(shù)說明書質(zhì)量標準的項目統(tǒng)稱為不符合項。對于不符合項必須進行處理，輕者進行修整，一般的要進行返工，嚴重的要拆除重新施工，處理結(jié)果必須達到合格要求（四）質(zhì)量保證體系公司技術(shù)、質(zhì)量總負責人工程部、質(zhì)量負責人施工班組工序質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施項目經(jīng)理部質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理公司業(yè)主1 各施工人員的質(zhì)量職責 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量計劃的實施與落實。 項目技術(shù)負責人的質(zhì)量職責：項目技術(shù)負責人為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)量計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉(zhuǎn)等，組織召開技術(shù)質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實，亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。 施工員的質(zhì)量職責施工員作為負責生產(chǎn)的項目主管領導，應把抓工程施工質(zhì)量作為首要任務，在布置施工任務時，應考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)量檢查人員作為對工程項目施工質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求。 施工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，應做好各分項工程技術(shù)交底工作。（五）分項工程質(zhì)量控制保證措施1 施工測量建立施工平面控制網(wǎng)和水準網(wǎng)，在施工過程中經(jīng)常對坐標控制網(wǎng)及軸線控制點、水準基點復核檢查，并加以保護。2 工程施工質(zhì)量措施 選派工作認真負責，具有5年以上施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔任鋼結(jié)構(gòu)項目負責人，嚴格按設計圖紙及有關規(guī)范施工，確保工程合格率達100％，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。 利用工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡在現(xiàn)場實行全面質(zhì)量管理，建立臨時質(zhì)量管理小組，對口監(jiān)督管理，各負其責不留漏洞。 建立技術(shù)交底及各道工序交接驗收制度。 加強對材料和成品構(gòu)件的理化檢測工作。原材料除具備出廠合格證和質(zhì)保證書外，資料不完善的構(gòu)件不準出廠。 焊接人員必須具備合格的焊接技能，且應持證上崗。第十章 工期保證措施為確保工程按合同工期目標，優(yōu)質(zhì)、高效、安全竣工，本公司決定采用以下保證工期措施：（一）組織保證、資源保證1 公司設立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調(diào)。2 工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立項目經(jīng)理部，在公司的直接領導下，負責該工程施工全過程管理工作。3 集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務精、素質(zhì)好有類似工程施工安裝的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力。4 制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。5 抓好結(jié)構(gòu)制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。（二）管理措施1 運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡計劃對工程進度進行控制管理。2加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。3 強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。4 加強質(zhì)量管理，以合格的質(zhì)量避免返工對施工工期造成的延誤。5 加強施工安全管理，施工按序進行，是工期按期正點的保證。6科技先導，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難。7 開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)該工程按期完成的保證。8 公司內(nèi)部設定工程節(jié)點獎，嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。9搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。10組織協(xié)調(diào)好流水施工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，加快施工進度。11優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，強化工期、質(zhì)量激勵機制，提高積極性。提高工作效率和勞動生產(chǎn)率。12克服季節(jié)性對施工的影響，做到均衡施工，加強與氣象臺聯(lián)系，提高預見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。13實施每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。14 施工協(xié)調(diào)措施，充分協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等的工作關系，對可能造成工期影響的工作內(nèi)容，盡早報告，會同監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。第十一章 安全文明保證措施（一）總則1 指導思想預防為主，目標控制；制度保障，體制成網(wǎng)。全面規(guī)范，標化管理；檢查隱患，嚴格考核。2 安全管理目標重大傷亡事故為零。3 建全安全管理保證制度（二）管理措施1 成立施工安全小組，由公司安保處主管，項目經(jīng)理直接領導專門負責的安全工作，組員包括施工員及質(zhì)安員。施工中嚴格執(zhí)行建筑施工安全檢查標準的要求做好安全工作。2 根據(jù)公司有關規(guī)定建立工地生產(chǎn)安全責任制，明確各部門、各管理人員的安全職責。保證安全生產(chǎn)方針貫徹落實。3 定期進行安全檢查。安保處負責組織質(zhì)量安全大檢查。質(zhì)檢部負責組織每月一次的質(zhì)量、安全大檢查。質(zhì)安員每天對施工過程中現(xiàn)場的安全工作進行監(jiān)督檢查。如發(fā)生事故要嚴格按照“三不放過”原則處理，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，把安全工作做得扎實可靠。4 安全管理目標：整個施工過程不出現(xiàn)重大工傷事故。5 安全教育 建立安全教育制度，公司對質(zhì)安員每年進行安全培訓并考核，新工人進場進行三級安全教育。 安全宣傳、安全教育、安全交底要落實到每個班組、個人、施工現(xiàn)場，必須有足夠數(shù)量的顯眼安全標志牌。 每項單項工程施工前由質(zhì)安員對班組進行安全技術(shù)交底并記錄，每天施工前班組進行班前安全活動，保證施工安全。 特種作業(yè)持證上崗，并進行崗前安全培訓。6 安全技術(shù)措施 全部供電線路必須有系統(tǒng)地架設（離地面2m以上）。電器設備必須按規(guī)定接零接地，掣箱要防火和加鎖，做到一機一閘制，一防漏電開關，不能一閘多機。 落實安全“三寶”使用，凡一切進入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽。在高空作業(yè)時系安全帶。凡進出入口地段、地面下有人員操作地段，均應全封閉掛好目式綠色安全網(wǎng)。一切生產(chǎn)人員、工作人員必須穿軟底膠鞋，嚴禁穿高根鞋或赤足、酒后操作。 做好“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，施工時留有洞口、井口、各臨邊的地方，必須設專人及時做好防護圍欄工作。各臨空靠邊的地方，必須先做好安全防范工作，然后才能作業(yè)。現(xiàn)場質(zhì)安人員應經(jīng)常檢查督促