【文章內(nèi)容簡介】 安裝水平；4 操作腳手架采用鋼管搭設(shè)的移動腳手架；5 第一塊墻板安裝前必須用經(jīng)緯儀校核其垂直度；6 墻板與墻板之間應(yīng)合縫；7 所有自攻釘都應(yīng)垂直于墻板，不得傾斜，并且墻面的每排自攻釘必須成一水平直線，每釘?shù)奈恢帽仨毥y(tǒng)一。（六）泛水板的安裝 外墻的窗上泛水板和內(nèi)墻的窗上收邊板。它們用自攻螺釘與墻板一起被固定的窗上在檁條上。自攻螺釘一般用CTEKS 121430，每肋一顆。如下圖（具體以施工圖紙為準(zhǔn)） 窗下泛水板和收邊板由于窗下可能是磚墻或壓型鋼板墻，所以泛水板也略有不同。若窗下是磚墻，則用水泥釘將泛水板和收邊板固定在磚墻上，間距500mm。若窗下是壓型板墻，則泛水板和收邊板分別固定在外墻板上，固定件用自攻螺釘CTEKS 121430，每肋一顆。屋面洞口處均采用泛水收邊板配防水材料進(jìn)行防水處理。 第九章 質(zhì)量保證體系及措施（一）指導(dǎo)思想堅持質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真宣傳和貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善質(zhì)量保證體系，抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功，強(qiáng)化質(zhì)量管理。（二）質(zhì)量方針技術(shù)領(lǐng)先，保證質(zhì)量，嚴(yán)守合同，竭誠服務(wù)。在工程上───堅持質(zhì)量第一，安全第一；在服務(wù)上───堅持用戶第一的思想；在目標(biāo)上───做到“五個”加強(qiáng)，即：一是滿足用戶要求，加強(qiáng)為用戶服務(wù)；二是突出工程實體質(zhì)量，加強(qiáng)過程控制；三是實行項目管理，加強(qiáng)對現(xiàn)場的組織領(lǐng)導(dǎo)；四是提高全員素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；五是堅持合同工期，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)。（三）確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施1 實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施 加強(qiáng)對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，要做到“三講”，即布置施工生產(chǎn)任務(wù)講，抓住典型事例講，針對思想苗頭講。對參加該工程建設(shè)的人員普遍進(jìn)行反復(fù)的質(zhì)量教育，教育面要達(dá)到100%； 項目經(jīng)理是質(zhì)量工作第一責(zé)任人，要建立各級質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實到每個管理崗位上的工作人員，全員抓質(zhì)量； 以公司建筑工程通過認(rèn)證的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理體系為基礎(chǔ)，制定項目質(zhì)量管理體系和項目質(zhì)量計劃，認(rèn)真落實各級質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三工序”管理，嚴(yán)格質(zhì)量法規(guī)，抓好控制把關(guān)。使本工程的各專業(yè)和各道工序的質(zhì)量自始至終得到有效控制。具體：一是強(qiáng)化質(zhì)量體系的運(yùn)行，嚴(yán)格按建立的質(zhì)量管理體系來開展各項質(zhì)量活動。二是強(qiáng)化工序。工序是施工生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的基點，只有道道工序符合質(zhì)量要求，各專業(yè)的施工質(zhì)量才有可靠的保證。按照其質(zhì)量特性和要求，針對工程特點、難點設(shè)立質(zhì)量控制點，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工藝。對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工藝，確定控制點的負(fù)責(zé)人和管理辦法，使每道工序質(zhì)量得到有效控制； 接受業(yè)主指定的工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督和指導(dǎo)，對于監(jiān)理和業(yè)主方管理人員在檢查工作中提出的問題，做到虛心接受，并認(rèn)真及時糾正；對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，將及時如實上報，制定糾正與預(yù)防措施，認(rèn)真整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī)，切實做好計量工作。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到100％； 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，加強(qiáng)班組質(zhì)量自檢。班組的自檢要做到“三實一可靠”即實測、實量、實記、數(shù)據(jù)可靠，堅決反對拍腦袋，搞回憶錄，填假數(shù)據(jù)；欺騙專檢人員，忽視質(zhì)量的惡劣行徑和錯誤做法； 加強(qiáng)質(zhì)量專檢，充分發(fā)揮質(zhì)量專檢部門的預(yù)防和把關(guān)作用。特別是隱蔽工程不經(jīng)檢查簽證，不準(zhǔn)隱蔽。2 質(zhì)量控制要點為保證工程質(zhì)量符合要求，確定以下質(zhì)量控制要點： 測量控制：定位、放線、標(biāo)高； 鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝：構(gòu)件的幾何尺寸及焊縫質(zhì)量，加工精度；安裝定位精度，施工現(xiàn)場焊接質(zhì)量，圍護(hù)安裝質(zhì)量。3 質(zhì)量檢驗 工程開工前，按質(zhì)保體系要求編制質(zhì)量計劃，其中包括檢驗試驗計劃。建立本工程在施工過程中的質(zhì)量檢驗方法,以國家現(xiàn)行施工技術(shù)、質(zhì)量驗收規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，從對原材料的質(zhì)量檢驗開始，到施工過程每一分部分項工程的質(zhì)量檢驗直至竣工，進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢測。 質(zhì)量檢驗控制內(nèi)容工序交接時的質(zhì)量檢驗，即對本工程重要的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，組織專職質(zhì)量員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程的質(zhì)量檢驗驗收，凡是屬于隱蔽工程的均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能隱蔽。各分項、分部工程質(zhì)量檢驗，即在施工中對每一分項工程的施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。已完項目成品保護(hù)檢查，即檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制的具體方法：目測法：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測或觸摸、敲擊，采取看、摸、敲、照四種手段。實測法：通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照的方法進(jìn)行檢測?？刹扇】?、吊、量、套四種方式。4 不符合項處理對于工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗不符合設(shè)計施工圖、不符合施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和本工程技術(shù)說明書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目統(tǒng)稱為不符合項。對于不符合項必須進(jìn)行處理，輕者進(jìn)行修整，一般的要進(jìn)行返工，嚴(yán)重的要拆除重新施工，處理結(jié)果必須達(dá)到合格要求（四）質(zhì)量保證體系公司技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)人工程部、質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工班組工序質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施項目經(jīng)理部質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理公司業(yè)主1 各施工人員的質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量計劃的實施與落實。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)量計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，組織召開技術(shù)質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。 施工員的質(zhì)量職責(zé)施工員作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程施工質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，應(yīng)考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量檢查人員作為對工程項目施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。 施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好各分項工程技術(shù)交底工作。（五）分項工程質(zhì)量控制保證措施1 施工測量建立施工平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)，在施工過程中經(jīng)常對坐標(biāo)控制網(wǎng)及軸線控制點、水準(zhǔn)基點復(fù)核檢查，并加以保護(hù)。2 工程施工質(zhì)量措施 選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有5年以上施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任鋼結(jié)構(gòu)項目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范施工，確保工程合格率達(dá)100％，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。 利用工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)場實行全面質(zhì)量管理，建立臨時質(zhì)量管理小組，對口監(jiān)督管理，各負(fù)其責(zé)不留漏洞。 建立技術(shù)交底及各道工序交接驗收制度。 加強(qiáng)對材料和成品構(gòu)件的理化檢測工作。原材料除具備出廠合格證和質(zhì)保證書外，資料不完善的構(gòu)件不準(zhǔn)出廠。 焊接人員必須具備合格的焊接技能，且應(yīng)持證上崗。第十章 工期保證措施為確保工程按合同工期目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效、安全竣工，本公司決定采用以下保證工期措施：（一）組織保證、資源保證1 公司設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。2 工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項目管理班子，成立項目經(jīng)理部，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)該工程施工全過程管理工作。3 集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好有類似工程施工安裝的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力。4 制訂物資材料進(jìn)場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。5 抓好結(jié)構(gòu)制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。（二）管理措施1 運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。2加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。3 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，以合格的質(zhì)量避免返工對施工工期造成的延誤。5 加強(qiáng)施工安全管理，施工按序進(jìn)行，是工期按期正點的保證。6科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難。7 開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)該工程按期完成的保證。8 公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。9搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。10組織協(xié)調(diào)好流水施工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，加快施工進(jìn)度。11優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，強(qiáng)化工期、質(zhì)量激勵機(jī)制，提高積極性。提高工作效率和勞動生產(chǎn)率。12克服季節(jié)性對施工的影響，做到均衡施工，加強(qiáng)與氣象臺聯(lián)系，提高預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)。13實施每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。14 施工協(xié)調(diào)措施，充分協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等的工作關(guān)系，對可能造成工期影響的工作內(nèi)容，盡早報告，會同監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。第十一章 安全文明保證措施（一）總則1 指導(dǎo)思想預(yù)防為主，目標(biāo)控制；制度保障，體制成網(wǎng)。全面規(guī)范，標(biāo)化管理；檢查隱患，嚴(yán)格考核。2 安全管理目標(biāo)重大傷亡事故為零。3 建全安全管理保證制度（二）管理措施1 成立施工安全小組，由公司安保處主管，項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)的安全工作，組員包括施工員及質(zhì)安員。施工中嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求做好安全工作。2 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定建立工地生產(chǎn)安全責(zé)任制，明確各部門、各管理人員的安全職責(zé)。保證安全生產(chǎn)方針貫徹落實。3 定期進(jìn)行安全檢查。安保處負(fù)責(zé)組織質(zhì)量安全大檢查。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織每月一次的質(zhì)量