【正文】 ，還必須符合和遵守國家公路運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)定、法則、法令。不得用來作墊物。(3)運(yùn)輸鋼材料，還應(yīng)根據(jù)其長度、重量、形狀來選用車輛。(1)將材料從供應(yīng)商處運(yùn)抵工地，要根據(jù)施工計(jì)劃的安裝順序，分單元成套供應(yīng)，按批按段運(yùn)輸，先安裝的先運(yùn)，后安裝的后運(yùn)，不是本單元使用的構(gòu)件不應(yīng)提前送至現(xiàn)場，以免混淆和丟失，并影響工地施工。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)我司多年的安裝經(jīng)驗(yàn)和招標(biāo)文件的要求，對(duì)該工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排如下： 工期：安裝時(shí)間：30天運(yùn)輸：材料運(yùn)輸是一個(gè)能否保證構(gòu)件質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，稍有疏忽就就會(huì)引起產(chǎn)品損壞。2 臨時(shí)用水、用電： 主要施工機(jī)械設(shè)備用電設(shè)配電箱，電源從業(yè)主提供的配電箱中引入。5 協(xié)調(diào)方式以書面或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的形式與各相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時(shí)，現(xiàn)場項(xiàng)目部給予積極配合； 及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和質(zhì)量檢查報(bào)告。 在施工過程中，積極與土建、水、電等施工單位配合作好各種安全防護(hù)工作，服從建設(shè)單位對(duì)各施工單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及監(jiān)督工作。2 與建設(shè)單位的協(xié)調(diào) 按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求； 會(huì)同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作； 主動(dòng)接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度狀況。 項(xiàng)目經(jīng)理部在安裝工程開工前，會(huì)同建設(shè)單位人員辦理好工程開工的各種手續(xù)，并作好施工安裝過程策劃；4 竣工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收前，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備好工程竣工資料，填寫好《竣工報(bào)告》，及時(shí)提交監(jiān)理； 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)積極配合建設(shè)單位及有關(guān)部門的驗(yàn)收工作； 竣工驗(yàn)收后，及時(shí)將竣工資料、竣工圖送交相關(guān)單位。2 原材料采購供應(yīng) 根據(jù)施工圖紙和工程技術(shù)條件的要求采購原材料，采購的原材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求； 原材料采購過程中，如發(fā)現(xiàn)某種材料市場無法供應(yīng)，積極同業(yè)主和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，在得到認(rèn)可的情況下方可代用； 所有采購的材料必須有材料質(zhì)保書、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量合格的證明文件。（二）施工部署1 準(zhǔn)備階段 根據(jù)建設(shè)單位意圖，了解工程的總體設(shè)想，體會(huì)、了解、消化設(shè)計(jì)院的施工圖及施工要求； 參與圖紙會(huì)審，及時(shí)提出問題并請(qǐng)求答復(fù)。通過責(zé)任明確，過程控制有效、措施得力、確保本工程按質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。按施工進(jìn)度計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場；。，落實(shí)對(duì)安全隱患整改實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。 負(fù)責(zé)工地的安全檢查、協(xié)調(diào)工作。，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量一票否決權(quán)。 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。，確保工地現(xiàn)場達(dá)到文明工地的要求。，確保安全管理組織體系完善，確保施工過程中無人員傷亡及重大設(shè)備安全事故發(fā)生。 項(xiàng)目技術(shù)員 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動(dòng)。 組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的分析、應(yīng)用，確保本項(xiàng)目順利實(shí)施。，協(xié)調(diào)解決各相關(guān)施工單位的的技術(shù)質(zhì)量等問題。 接受業(yè)主及監(jiān)理的指示，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益不受到損害。 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)。2 現(xiàn)場項(xiàng)目部主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。 第二層次 工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部：由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成，其主要職責(zé)是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)指揮貴公司廠房維修工程的實(shí)施工作。2 工期目標(biāo)：合計(jì)30天。2 施工現(xiàn)場條件要求施工條件已具備。 工程施工規(guī)范、文件 GB502052001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》； GB892388《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》； GB/T503262001 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。 國家現(xiàn)有的關(guān)于施工、安全、質(zhì)量等方面的法律、法規(guī)、及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的規(guī)定。 本施工組織設(shè)計(jì)遵照招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行編制。目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 第二章 工程概況及特點(diǎn)第三章 質(zhì)量工期目標(biāo)第四章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第五章 施工部署第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃安排第七章 彩鋼板制作第八章 彩鋼板安裝施工方案第九章 質(zhì)量保證體系及措施第十章 工期保證措施第十一章 安全文明保證措施第十二章 施工現(xiàn)場消防措施第十三章 環(huán)境保護(hù)措施第十四章 施工現(xiàn)場平面布置說明可編輯修改第一章 編制說明及編制依據(jù)1 編制說明 本施工方案是為大地熊（蘇州）開門紅鐵有限公司彩鋼板屋面翻修安裝而編制。彩鋼板屋面施工施 工 組 織 方 案 編制單位：甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司無錫分公司2016年7月18日可編輯修改。 本施工方案涵蓋了從材料采購檢驗(yàn)、材料檢驗(yàn)、安裝施工準(zhǔn)備、進(jìn)場驗(yàn)收、安裝、圍護(hù)安裝、至交付的全過程。2 編制依據(jù) 甲方提供的招標(biāo)文件及現(xiàn)場察看。 我公司經(jīng)認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量管理體系文件。第二章 工程概況及特點(diǎn)1 工程簡介 工程名稱：屋面彩鋼板維修 建設(shè)單位：大地熊（蘇州）磁鐵有限公司 建設(shè)地點(diǎn)：大地熊（蘇州）磁鐵有限公司廠區(qū)內(nèi) 工程施工范圍拆除原有彩鋼板屋面、氣漏等，重新加蓋夾芯板。 第三章 質(zhì)量工期目標(biāo)1 質(zhì)量目標(biāo)：符合GB502052001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格。第四章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)我公司對(duì)貴公司廠房彩鋼板屋面維修作項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立從公司到工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部、安裝作業(yè)三個(gè)層次有機(jī)組合的工程項(xiàng)目管理體系，即： 第一層次 公司組建項(xiàng)目指揮部：由公司副總經(jīng)理任指揮，其組成人員包括公司技術(shù)人員，公司職能部門的負(fù)責(zé)人，其職責(zé)是對(duì)貴公司廠房維修工程進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)，授權(quán)項(xiàng)目指揮部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程施工管理，向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出指令，下達(dá)責(zé)任目標(biāo)，解決應(yīng)由公司負(fù)責(zé)解決的有關(guān)該工程的各種問題。 第三層次 施工作業(yè)班組：在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)與合作，完成本工程安裝的全部工作。 主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)與方針。 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容如重大技術(shù)方案決策。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)的關(guān)鍵過程和特殊過程實(shí)施控制，確定項(xiàng)目的相應(yīng)技術(shù)和落實(shí)措施及決策。 落實(shí)設(shè)計(jì)及監(jiān)理的技術(shù)要求，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。 組織有關(guān)人員對(duì)構(gòu)件及圍護(hù)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工過程中產(chǎn)生的矛盾。，代表項(xiàng)目經(jīng)理主持工作。 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、子分部工程的中間交接和隱蔽工程的檢查簽證及評(píng)定核定工作。 現(xiàn)場安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 抓好各項(xiàng)安全交底工作。3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目指揮部組織機(jī)構(gòu)圖公司副總經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理各有關(guān)人員材料供應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)本工程設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場管理人員 安裝現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員技術(shù)員質(zhì)量員安全員材料員項(xiàng)目經(jīng)理各 施 工 班 組4 人力資源保證措施 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍以及作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工； 根據(jù)該工程的特點(diǎn)、工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。工人進(jìn)場前做好法律、法規(guī)、安全、技術(shù)、消防、文明施工等教育及技術(shù)交底工作，培訓(xùn)合格后方可上崗；特殊工種施工人員必須經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗；5 組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)履行合同，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在本工程的施工全過程中，不離開本項(xiàng)目，我公司承諾決不擅自撤換項(xiàng)目經(jīng)理，為了保證施工管理的連續(xù)性，項(xiàng)目其他主要管理人員也不予撤換。第五章 施工部署（一）實(shí)施目標(biāo)通過對(duì)施工的各個(gè)過程按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保實(shí)現(xiàn)我們即定的：質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，文明施工及文明工地的要求。3 安裝 施工員及項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部在材料進(jìn)場安裝前3天進(jìn)駐工地現(xiàn)場，并作好安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（三）施工協(xié)調(diào)工作1 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 在施工過程中積極與設(shè)計(jì)單位配合，解決施工中的疑難問題； 對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)不完善之處，積極配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，并提出合理化建議。 3 與土建、水、電等施工單位