【文章內(nèi)容簡介】 ）每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定。，其混凝土試件應(yīng)在澆筑地點(diǎn)隨機(jī)取樣。同一工程、同一配合比的混凝土，取樣不應(yīng)少于一次，留置組數(shù)可根據(jù)實(shí)際需要確定。防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件等設(shè)置和構(gòu)造，均須符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁有滲漏。監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)督承包合同執(zhí)行，維護(hù)項(xiàng)目法人及承包商的合法權(quán)益。，檢查特種作業(yè)人員上崗證。、滿足一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度要求。，施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書及重大項(xiàng)目施工措施，并督促實(shí)施。、試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具，是否滿足部門檢測要求，并在有效期內(nèi)。、材質(zhì)單、材料復(fù)驗(yàn)單、砂石料的級配，鋼筋規(guī)格、型號等是否符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。，包括水文、氣象、地質(zhì)、地震的方面的資料，必要時抽查工藝資料和廠家資料。、結(jié)構(gòu)形式、材料的選用，是否符合電廠安全運(yùn)行要求和國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。、開工、施工、竣工、驗(yàn)收等階段對工程施工質(zhì)量實(shí)施全過程控制，使工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。在進(jìn)行四級驗(yàn)收前，須經(jīng)三級質(zhì)量驗(yàn)收簽證，并提供完整的施工技術(shù)記錄等資料，提前一天向監(jiān)理提交質(zhì)量報驗(yàn)單，經(jīng)驗(yàn)收合格及時簽證。，機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備及一、二、三級驗(yàn)收制度的健全和實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行《電力基本建設(shè)工程重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》有關(guān)土建專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督大綱和部頒發(fā)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用及相關(guān)資料。，以確保施工單位和隊(duì)伍具有完成工程施工任務(wù)的能力并確保其具有足夠的技術(shù)能力和管理水平。、儀器及管理制度和管理措施定期檢查，隨時抽查；未經(jīng)檢測的測量儀器和檢測期已過的測量儀器禁止使用。，并簽署開工申請報告，發(fā)布開工令。，現(xiàn)場見證查驗(yàn)后簽署隱蔽工程簽證單。、旁站、隨機(jī)抽查等手段實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時簽署“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和“整改通知單”限期整改、整改結(jié)束后提交“整改完畢報驗(yàn)單”，經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽署意見后關(guān)閉（重大整改項(xiàng)目應(yīng)提交整改方案批復(fù)后實(shí)施）。，對圖紙存在的問題，需要解決的技術(shù)問題，經(jīng)與業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)方，研究協(xié)商，擬訂解決方法，對圖紙會審紀(jì)要中的問題要求設(shè)計(jì)方限期答復(fù)。：審定工作量，核查工作進(jìn)度，為工程結(jié)算提供依據(jù)。，提出監(jiān)理意見，杜絕不合理變更發(fā)生。，協(xié)助業(yè)主選擇最佳方案以節(jié)省投資。：負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理，按照監(jiān)理部編制的“安全管理實(shí)施細(xì)則”進(jìn)行安全控制。在審查施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書同時，審查安全技術(shù)措施，經(jīng)審定后，允許實(shí)施重大施工項(xiàng)目技術(shù)交底，專業(yè)監(jiān)利工程師必須參加，并在技術(shù)交底簽證單上簽字；在施工現(xiàn)場有權(quán)制止“三違”責(zé)令違章人員改正，對技術(shù)性違章要發(fā)“整改通知單”，限期改正，并檢查改正結(jié)果。、分部、單位工程進(jìn)行組織檢查驗(yàn)收，審核施工單位提供的檢驗(yàn)報告及有關(guān)資料；配合安裝調(diào)試工作，督促檢查施工單位整理本單位工程項(xiàng)目質(zhì)量文件，建立檔案。，及時提供準(zhǔn)確可靠的施工監(jiān)理信息，為上級、業(yè)主、施工方及時正確解決出現(xiàn)的問題，提供有效幫助。，為工程留下完整可靠的原始資料，并協(xié)助施工方和業(yè)主辦理竣工資料移交。，重大問題詳細(xì)記錄時間、地點(diǎn)、當(dāng)事人和事情經(jīng)過?！侗O(jiān)理月報》，及時報告工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)存在的問題、監(jiān)理業(yè)績，并就監(jiān)理工作和工程管理方面提出意見和建議。、質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)業(yè)主和各方面的關(guān)系，使之能相互配合，密切合作，明確責(zé)任，理順關(guān)系，使本工程保質(zhì)按期交工投產(chǎn)。，負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。，主持組織或參加設(shè)計(jì)交底會、參加施工組織設(shè)計(jì)、重要方案的討論、審核和交底（其中包括冬雨季施工方案）。，進(jìn)行施工現(xiàn)場文明施工及安全防護(hù)措施的檢查。、設(shè)備及構(gòu)配件的質(zhì)量和資料。對施工承包商試驗(yàn)資質(zhì)進(jìn)行核查、審查施工承包商或項(xiàng)目法人提供的材料，設(shè)備清單，并效驗(yàn)其所列的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、廠家是否符合有關(guān)國家規(guī)定或設(shè)計(jì)文件規(guī)定，對于工程的主要材料、設(shè)備、要進(jìn)行出廠合格證、材料、材質(zhì)、化驗(yàn)單的核定工作。，關(guān)鍵工序及各工序之間的結(jié)合部進(jìn)行質(zhì)量檢查，驗(yàn)收、簽收分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可證書。，組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會及時解決施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。，及時向上級反映，并督促施工承包商寫出質(zhì)量事故報告。、工期順延、工程索賠提出監(jiān)理審核意見。，并對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析，提出監(jiān)理意見和建議。，對質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)評價。、進(jìn)度控制報告。，負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。、整理竣工資料。，督促施工承包商進(jìn)行缺陷責(zé)任期的維修工作。 根據(jù)本專業(yè)的具體特點(diǎn)，本著“公正、公平、科學(xué)、服務(wù)”的原則，采取“現(xiàn)場巡視、核查文件、跟蹤檢查、現(xiàn)場旁站”的監(jiān)理方式，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資、文明施工采取動態(tài)管理方法，即把“四控”工作分為事前預(yù)控、事中檢查、事后整改，三個階段采取必要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，作為施工監(jiān)理的保證，及時總結(jié)施工過程中存在的問題。、檢查作業(yè)指導(dǎo)書、材料、設(shè)備到貨、機(jī)械、勞動力組織、承包資質(zhì)和人員情況，施工現(xiàn)場是否具備開工條件，相關(guān)圖紙是否經(jīng)過會審等，并對施工中可能出現(xiàn)的問題提出預(yù)防性措施，簽署監(jiān)理意見后，有項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)開工報告，并報業(yè)主。、明確監(jiān)理工作程序、監(jiān)理目標(biāo)和旁站計(jì)劃，確定S點(diǎn)、W點(diǎn)和H點(diǎn)。、加工件是否符合要求，并具備完整的合格證和技術(shù)文件，經(jīng)復(fù)驗(yàn)監(jiān)理檢查確認(rèn)后才能使用。，并提出監(jiān)理意見。，施工技術(shù)措施審查和施工技術(shù)措施交底簽證制度，參與圖紙會審提出監(jiān)理意見。協(xié)助解決施工圖中存在的技術(shù)問題，檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度，滿足工程總體進(jìn)度要求。檢查施工方是否使用有效圖紙。，按監(jiān)理巡視制度，深入現(xiàn)場巡視檢查及時解決施工中存在的問題。，關(guān)鍵部位和工序，進(jìn)行跟蹤檢查和旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。，重點(diǎn)檢查施工人員是否按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝進(jìn)行施工。，參與試驗(yàn)前的檢查驗(yàn)收、監(jiān)督試驗(yàn)進(jìn)行，確認(rèn)試驗(yàn)結(jié)果。，應(yīng)發(fā)“整改通知單”，必要時發(fā)“停工通知單”，并上報建設(shè)方，杜絕重大設(shè)備損壞，人身傷亡事故。，未經(jīng)三級驗(yàn)收合格，無自檢記錄或記錄不全，不予驗(yàn)收。，及時分析原因，制定對策。，簽署確認(rèn)意見。，對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題按程序處理，參與一般事故的分析和處理、審查事故處理措施，提出監(jiān)理意見，并監(jiān)督實(shí)施，對處理后的質(zhì)量進(jìn)行檢查評定?！艾F(xiàn)場巡視”、“核查文件”、“跟蹤檢查”、“現(xiàn)場旁站”監(jiān)理，對工程采取動態(tài)控制?！八目亍薄ⅰ皟晒堋?、“一協(xié)調(diào)”的管理方法。即：工程質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、建設(shè)投資控制、施工安全控制；工程信息管理、施工合同管理；對所轄工程進(jìn)行協(xié)調(diào)?！癢、H、S”點(diǎn)，即：重點(diǎn)部位見證點(diǎn)簽字證實(shí)；停工待檢點(diǎn)經(jīng)簽字后方可進(jìn)入下道工序；按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。，施工單位向監(jiān)理單位提交下列文件。（包括人員配備、崗位設(shè)置、工地主任、班組長、技術(shù)員、質(zhì)量員），應(yīng)于項(xiàng)目開工前15天交監(jiān)理部。，質(zhì)量管理制度及其質(zhì)保體系和質(zhì)保措施，于于項(xiàng)目開工前15天交建設(shè)單位。（總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及月旬施工計(jì)劃）。、會審，會審出的問題應(yīng)得到設(shè)計(jì)單位的正式答復(fù)，開工前20天施工單位將經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)提交監(jiān)理單位。，以便參加有關(guān)施工技術(shù)會議或提出監(jiān)理意見。（分部）工程“開工申請單”。，即可與建設(shè)單位商議向施工單位發(fā)布開工命令，或在“開工申請單”上答署同意開工的意見。. 施工中需監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字的工序，施工單位應(yīng)在三級驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上通知工程管理處，由工程管理處通知監(jiān)理部，然后付諸驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。、驗(yàn)收中，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，要以書面形式通知施工單位限期整改，經(jīng)再次驗(yàn)收合格簽證后方可進(jìn)行下一道工序的施工。，監(jiān)理要下達(dá)停工令，通知施工單位暫停該項(xiàng)目及與該項(xiàng)目有關(guān)的工程施工，然后指令施工單位（工程管理處）寫出質(zhì)量事故報告（質(zhì)量情況及其嚴(yán)重程度、事故產(chǎn)生原因、事故補(bǔ)救措施以及今后預(yù)防措施），經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后方可實(shí)施，事故處理結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師報請業(yè)主同意發(fā)布復(fù)工令，方可繼續(xù)下一道工序的施工。，凡逾期沒有做出答復(fù)者，均視為被認(rèn)可。工程質(zhì)量控制