【文章內容簡介】 》GBJ 3219047《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》JGJ 539248《普通混凝土砂質量標準及檢驗方法》JGJ 529249《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GBJ 1198850《建筑防腐工程質量檢驗評定標準》GB 502249551《火力發(fā)電廠熱力設備和管道保溫材料技術條件及檢驗方法》SDJ 688552《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB 5016692第二章　施工部署第一節(jié)　工程管理目標設置工程質量目標總體目標：確保工程項目達標投產(chǎn)，保“省優(yōu)” 、創(chuàng)“國優(yōu)” 。分項工程合格率 100％分項工程優(yōu)良率 ≥95％分部工程合格率 100％分部工程優(yōu)良率 ≥95％單位工程合格率 100％單位工程優(yōu)良率 ≥95％受檢焊接接頭一檢合格率 ≥95％工程工期目標工程工期目標：開工日期 2022 年 10 月 10 日，安裝完成工期：2022 年 6 月 30 日，完成工程 168 小時聯(lián)合試運行日期：2022 年 08 月 15 日（同時必須滿足與主機進度同步）各單位工程具體開工日期以接到項目總承包方或監(jiān)理工程師的開工令為準。嚴格按照合同規(guī)定要求按時進場施工，科學合理地組織施工并在施工全過程中采取最優(yōu)的網(wǎng)絡計劃和各種搶工措施，確保合同工期內全部完工。工程安全管理目標⑴ 不發(fā)生人身重傷及以上事故；⑵ 不發(fā)生一般及以上機械設備損壞事故；⑶ 不發(fā)生一般及以上火災事故；⑷ 不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故；⑸ 不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮(坍)塌事故；⑹ 人身輕傷率控制在 %以下；⑺ 一般事故率控制在 %以下；⑻ 創(chuàng)建一流安全文明施工現(xiàn)場。按《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999 的規(guī)定實現(xiàn)現(xiàn)場達標，采取各種強有力的安全措施，從而杜絕死亡、人員重傷事故；杜絕設備損壞重大事故；杜絕交通、火災事故；輕傷事故頻率控制在 3%0以內。文明施工目標⑴ 工完、料盡、場地清；⑵ 有邊必齊、有坑必平、垃圾隨時清、材料入庫碼放條理化；⑶ 施工道路暢通、安全設施完善、安全警示標志齊全規(guī)范；⑷ 施工現(xiàn)場消滅“煙頭、焊條頭、鋼筋頭、角鐵頭、電纜線頭、板條頭、鐵絲頭⑸ 施工現(xiàn)場需滿足業(yè)主關于現(xiàn)場文明施工標準的要求。爭創(chuàng)省、市級文明施工工地。貫徹建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 、中華全國總工會《建筑施工安全工會檢查標準》 ，同時認真執(zhí)行省、市XX 熱電廠擴建工程 2350MW 等級亞臨界供熱機組 施工組織設計迪爾集團有限公司 第 4 頁有關建筑工地文明施工的要求。在施工過程中要做到場地的清潔和井然有序，特別注意保護和恢復當?shù)丨h(huán)境，作好施工產(chǎn)生的噪音、廢氣、粉塵、達標排放，強化施工現(xiàn)場管理，建設文明施工班組，努力將該工程現(xiàn)場建成省、市級文明施工現(xiàn)場。環(huán)境目標⑴ 實現(xiàn)可回收、不可回收、危險固體廢棄物分類存放并按要求處置。⑵ 噪聲、建筑垃圾排放達到國家或地方標準要求。⑶ 相關方投訴處理率 100%。⑷ 重大環(huán)境污染事故發(fā)生率為 0。遵守國家有關法律法規(guī)，執(zhí)行國標 T240012022 和公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化標準保護環(huán)境。施工過程中產(chǎn)生的廢水、固廢物、噪音的排放符合國家和省、市排放標準。合理有效利用能源，貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。第二節(jié)　設備、材料供應材料、設備等安裝裝置材料由甲方、乙方根據(jù)工程合同文件分別供貨。在設備、材料安裝施工過程中，虛心接受設備、材料制造商現(xiàn)場代表的意見和指導，按照隨機技術文件和有關施工驗收規(guī)范要求搞好試驗工作，共同協(xié)商解決技術問題，保證工程質量。與當?shù)匦姓芾?、安全、技術監(jiān)督部門以及供電部門的配合在施工過程中，遵守法律、法規(guī)，積極配合和接受當?shù)匦姓芾聿块T、安全監(jiān)督部門、技術監(jiān)督部門監(jiān)督和管理。按要求報送施工資料到技術監(jiān)督部門和業(yè)主。第三節(jié)　施工總體策劃施工重點根據(jù)本工程的特點和實物工程量以及工期要求，從整個安裝工程考慮，第一施工重點為 SCR 反應器組裝、鋼結構安裝（特別是 SCR 反應器制作安裝） ；其次施工重點為煙氣系統(tǒng)安裝（煙道制作安裝） ；因為 SCR 反應器組裝、鋼結構安裝工程量大，施工持續(xù)時間長，如果不能很好地組織實施各項安裝工作，不但實現(xiàn)不了設計指標，勢必影響運行效果，最終影響工程質量和安裝工期。第三施工重點管道系統(tǒng)安裝，在施工全過程中要突出施工重點，同時兼顧重視其它項目的施工，才能保質按期完成各項施工任務。施工難點 施工總體程序根據(jù)本工程的特點，按以下程序施工：先主體工程（鋼結構制作安裝） ，后配套工程安裝；先地下施工，后地面施工。先配合預留預埋，后預制安裝先預制后組對安裝 施工全過程策劃根據(jù)該工程的特點，施工全過程策劃如下： 施工人員按合同要求準時進場，一方面加強主要設備基礎的施工工作，同時加強非標制作安裝工程施工進度，另一方面密切配合土建搞好預留預埋及復核工作，同時做好與安裝有關的各項準備工作，如進一步熟悉圖紙、進一步完善專業(yè)施工方案，制定施工計劃，制定質量、安全、進度、文明施工控制、監(jiān)檢方法，以確保隨后的安裝工作能順利開展、實施。 隨著土建工程進度，安裝工作應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，有作業(yè)面的局部地方應作及時開工，以期將工程進度盡力往前趕。隨著工程的進展，不斷加大勞動力、機具、資金的投入，多點、全面開展安裝工作。抓重點項目施工的同時應兼顧其它項目的施工平衡，重視施工難點的同時也應注意非重點的施工質量，在前五個月部完成施工任務，最后利用剩下的時間進行現(xiàn)場收尾及交驗工作，從而確保合同工期目標得以順利實現(xiàn)。 對于施工難點，采用建立工序質量卡的方法來控制施工質量。 在工程施工中盡量提高機械化使用程度，以期達到提高工作效率、降低勞動強度、節(jié)省工期、確保工期的。 根據(jù)各施工階段的不同特點，組織專業(yè)性較強的施工班組，從事專一的施工技術項目施工工作，如非標設備制作、設備管道防腐、管道吹掃試壓等，使其可能出現(xiàn)的技術問題得以及時解決，從而達到工程質量和進度的要求。XX 熱電廠擴建工程 2350MW 等級亞臨界供熱機組 施工組織設計迪爾集團有限公司 第 5 頁 工程施工完工后，應合理布置和組織專業(yè)施工小組對各單位工程進行收尾工作，采取單位工程、分系統(tǒng)、分片區(qū)承包收尾，徹底盡快搞好收尾工作，收尾工作應制定詳細的收尾工作計劃，整理列出具體收尾項目、內容，逐項落實到小組到人頭，并限期完成，防止收尾工作久收不完的現(xiàn)象發(fā)生，從而為整體工程試車做好準備，為按時完工打下堅實的基礎。 積極與材料供貨商聯(lián)系協(xié)調使其按進度供貨，并做好安裝指導和售后服務工作，以利于施工現(xiàn)場完成設備安裝任務和減少二次轉運。第四節(jié)　施工管理施工管理制度為了規(guī)范施工，提高項目管理水平和工作效率，嚴格按項目法施工，計劃在本工程中制訂如下一系列管理制度，努力做到分工明確、權責分明，時時事事有人管、方方面面無漏洞，充分發(fā)揮每個工作人員的能力、調動每個工作人員的積極性和創(chuàng)造力，確保整個項目工程的按時高質量高標準完成，以下是計劃在本工程中制定的一系列施工管理制度：《項目部工程技術管理規(guī)定》《項目部施工管理制度》《項目部質量保證手冊及質量監(jiān)督、驗收辦法》《項目部施工圖紙、資料管理制度》《項目部例會制度》《項目部安全技術措施、材料編審規(guī)定》《物資材料供應調度管理工作程序》《施工現(xiàn)場違章違規(guī)處罰條例》《現(xiàn)場文明施工標準及其控制措施 》《項目部各部門職責規(guī)定》以及其它相關的管理規(guī)章制度等。施工技術管理項目部技術管理是始終貫穿于項目部生產(chǎn)管理的全過程、各方面，項目部領導及各部門都必須參與和重視的一項工作。其中項目部技術負責人負責項目部施工技術的領導工作。工程技術部作為施工技術管理的牽頭部門負責本工程內各專業(yè)之間的組織協(xié)調工作，并代表項目部參加業(yè)主組織的與工程有關的會議及與其他承包商的聯(lián)絡工作，負責各專業(yè)技術措施或作業(yè)指導書的審批及特殊（或重大）工序技術措施的編制，工程技術資料的管理，P3E/C 和 EXP 軟件的運行操作、數(shù)據(jù)收集、整理、更新工作及其歸口工作。 參加設計技術交底及施工圖紙會審工程開工前，由項目部技術負責人組織工程技術部專業(yè)工程師，參加業(yè)主或監(jiān)理單位組織的主要設計單位對其設計內容的技術交底。在項目部收到施工圖紙后，進行工程施工前，工程技術部組織專業(yè)技術負責人進行圖紙會審。圖紙會審紀要按標準格式出版，圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的設計問題以設計變更申請（單）的形式提出。圖紙會審紀要及設計變更申請（單）均由項目部工程技術部專業(yè)工程師起草，專業(yè)工程師同時負責紀要向業(yè)主或監(jiān)理的送達，以及設計變更申請（單）所提問題的解釋、回復意見的催辦、變更索賠談判等。 編制施工組織設計項目部收到施工圖以后，由項目部技術負責人組織進行施工組織設計的編制工作，編制及出版工作由工程技術部完成，項目部領導進行技術指導。 施工作業(yè)指導書項目部在施工組織設計的指導下編制分項分部工程的相應施工作業(yè)指導書，施工作業(yè)指導書由專業(yè)工程處技術員編制、項目部工程技術部專業(yè)工程師審核，報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準。 技術交底工程開工前，專業(yè)工程處專業(yè)技術員組織技術交底，所有有關施工人員都參加。 設計變更對于設計方提出的設計變更（通知）單，經(jīng)項目部工程技術部專業(yè)工程師確認后，未施工的工程項目，設計變更歸XX 熱電廠擴建工程 2350MW 等級亞臨界供熱機組 施工組織設計迪爾集團有限公司 第 6 頁入原設計資料，并轉發(fā)經(jīng)營管理部，工程施工時，技術、商務等事項按變更后執(zhí)行，同時考慮材料的變更；已施工的項目，在項目部接到技術變更后，要馬上通知專業(yè)工程處和物資供應部門執(zhí)行變更，通知經(jīng)營管理部進行材料預算編制、與業(yè)主的索賠預算編制以及對施工單位的變更補償。由專業(yè)工程處或項目部提出的設計變更（申請）單，經(jīng)項目部專業(yè)工程師確認后，專業(yè)工程師負責報業(yè)主（或其代表監(jiān)理工程師）以及設計單位，向業(yè)主和設計單位解釋變更理由，并催辦簽字手續(xù)。文件管理項目的文件依據(jù)公司頒發(fā)《程序文件》中《文件控制程序》所規(guī)定的條款進行管理。項目部建立《文件資料清單》 、 《收文登記表》 、 《文件發(fā)放登記表》等完善的文件管理臺帳，文件可以采用包括文字、表格、電子媒體在內的任何形式，所有文件不得與國家法律、法規(guī)、行政規(guī)章、國家標準、行業(yè)標準等相抵觸，文件依據(jù)公司頒發(fā)的《文件編號規(guī)定》進行編號，對有效版本目錄實行動態(tài)管理，確保對管理體系有效運行起重要作用的各個場所都能及時得到相應文件的有效版本。 技術參考資料項目部工程技術部積極主動收集整理有關目標工程的各種技術及質量方面的資料，包括施工標準、規(guī)范、技術文獻等。工程技術部根據(jù)實際情況確定借閱時間長短。 施工圖紙資料項目部工程技術部要及時接收工程施工資料，用先進的計算機數(shù)據(jù)庫管理軟件編制施工圖紙及設備技術資料管理程序，實現(xiàn)圖紙資料的登記存檔、查詢、發(fā)放、借閱等全部實行計算機管理。項目部工程技術部必須完整保存一套施工圖和技術資料，以能隨時提供給業(yè)主、監(jiān)理工程師及其書面授權的任何其他人員檢查和使用。 施工圖紙復印項目部工程技術部為了滿足資料歸檔、部門分發(fā)、施工等需要，應本著厲行節(jié)約的方針，根據(jù)實際需要有選擇地進行圖紙資料復印。專業(yè)工程處另外申請圖紙資料復印時，工程技術部應及時提供幫助。 圖紙會審紀要各級圖紙會審紀要作為圖紙資料的補充，與原圖一起歸檔、下發(fā)，并用于工程和材料招標，以及指導施工。 施工組織設計項目部編制的施工組織設計除上報業(yè)主、監(jiān)理單位、公司本部外，項目部領導、技術負責人程師每人一套，項目部工程技術部存檔兩套，另留兩套本部門使用或作為內部借閱資料，發(fā)經(jīng)營管理部、物資供應部門各一套。 施工作業(yè)指導書專業(yè)工程處編制的施工作業(yè)指導書要求報批 2 份原件，監(jiān)理單位留 1 份，項目部工程技術部專業(yè)工程師存檔 1 份。項目部工程技術部負責已批準的作業(yè)指導書的復印，并轉發(fā)公司工程技術部、項目部各有關部門及專業(yè)工程處，其中經(jīng)理、總技術負責人、經(jīng)營管理部、專業(yè)工程處各 1 份。 設計變更單設計院提出的設計變更（通知）單，按一般設計或設備技術資料處理，并與原設計資料一起按竣工圖歸檔。由業(yè)主及其現(xiàn)場代表（監(jiān)理） 、項目部或專業(yè)工程處提出的設計變更（申請）單，經(jīng)責任設計單位簽字同意后，視為有效設計變更，按一般設計或設備技術資料處理，并與原設計資料一起按竣工圖歸檔。 公司文件公司和上級部門下發(fā)的文件、材料由綜合辦公室負責歸檔、分發(fā)。設計變更管理 施工、設計變更的審批小型設計變更（指不涉及變更原設計原則，不影響質量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。如：圖紙尺寸差錯更正、材料等強換算代用，圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等）由施工單位提出，經(jīng)項目部（或二級單位）施工技術部門簽字，設計代表簽發(fā)設計變更通知單,顧客、監(jiān)理同意并簽證后生效，設計變更的發(fā)放程序按合同的有關規(guī)定執(zhí)行，設計變更到項目部（或二級單位）后應留存并發(fā)至施工單位和相關部門。普通設計變更（工程內容有變化，但還不屬于重大設計變更的