物資采購的報銷流程圖-山東理工大學(編輯修改稿)
2025-06-27 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無法回收，造成中心損失。防范措施一是簽訂消費協(xié)議前要對協(xié)議單位的信譽、資質(zhì)、償債能力等進行公開或側(cè)面市場調(diào)查，把信譽差、資質(zhì)低、償債能力弱的單位擋在門外，不允許簽字消費。對無法進行市場調(diào)查或僅憑市場調(diào)查難以取舍的客戶單位，要由本中心管理人員或?qū)W校在編在崗事業(yè)編制人員擔保方可簽訂協(xié)議書，同意協(xié)議消費。對簽訂協(xié)議消費書的客戶要進行動態(tài)管理和實時監(jiān)控，及時增加優(yōu)質(zhì)協(xié)議客戶，剔除信譽差的協(xié)議單位。 四、人力資源管理類流程圖1．員工招聘錄用流程圖部門提出申請酒店、賓館負責人簽署意見報人力資源部進行招聘招聘通過員工介紹、外招人員人力資源部與用人部門確定是否符合條件填寫應聘人員登記表確定聘用后通知應聘者提供個人資料、審核證件并整理填寫試崗通知書帶領員工到應聘部門經(jīng)理交接使用部門經(jīng)理填寫試崗反饋意見書安排崗前理論知識培訓合格后需住宿員工安排宿舍領取實習工號牌、衣櫥、餐廚發(fā)放新員工上崗實習通知書到崗了解員工實習工作情況收回實習考核評價表更換正式工號牌輸入指紋正式上崗 2．主管以上管理人員晉升流程圖主管以上人員職位出現(xiàn)空缺或新增設崗位時中心人力資源部提出管理人員配置申請將申請報分管人力資源部領導分管人力資源部領導與缺崗部門分管領導交流意見提出初步人選根據(jù)初步人選中心組織對其節(jié)能型組織考察摸底將考察意見形成文字材料報中心黨政辦公室研究審批人力資源部將審批結(jié)果在中心公示征求群眾意見確認后以中心名義形成書面文字進行聘任聘任試用期為一個月，試用結(jié)束后工資待遇按照新聘任崗位工資結(jié)構(gòu)進行核算 3．員工辭職、辭退流程圖 本人提前30天交離職申請書報本部門經(jīng)理、酒店、賓館副總、中心副總審批簽字申請期滿本人到人力資源部領取離職申請書與員工離職審核報告單本部門經(jīng)理審核員工崗上物品損壞與經(jīng)手轉(zhuǎn)借的物品或現(xiàn)金情況確認簽字管家部經(jīng)理審核公共物品損壞及部門經(jīng)手的維修事項確認簽字財務部經(jīng)理審核員工現(xiàn)金借轉(zhuǎn)情況確認簽字采購部經(jīng)理審核固定資產(chǎn)與倉庫物品領用及歸還情況確認簽字辦公室主任審核員工宿舍的搬進搬出情況確認簽字人力資源部審核培訓資料、衣櫥鑰匙、餐缸、餐櫥、工號牌、質(zhì)檢扣款、培訓費、健康證、工裝、暫住證按照相關(guān)規(guī)定進行收交或扣款確認簽字酒店、賓館副總簽字、中心副總簽字、中心總經(jīng)理審批簽字離職審核報告單轉(zhuǎn)交財務部發(fā)放工資離職申請書人力資源部存檔 員工違反中心規(guī)章制度條例本部門經(jīng)理提出書面申請并簽字本部門經(jīng)理報酒店分管副總、中心分管副總經(jīng)理簽批人力資源部將申請報分管領導分管人力資源部領導與相關(guān)分管領導交流意見經(jīng)中心黨政辦公會議研究簽署意見人力資源部按照中心解聘制度，為其辦理離崗手續(xù)中心簽署的意見，人力資源部進行存檔 經(jīng)營管理中出現(xiàn)應予獎勵懲處的事由出現(xiàn)事由部門將情況形成文字材料包人力資源部辦公室人力資源部根據(jù)中心的員工手冊與管理手冊結(jié)合事由情況提出獎勵懲處初步意見人力資源部形成初步意見報中心分管領導分管領導根據(jù)情況進行獎勵懲處情況1：影響中心的事件需由中心行政辦公會議進行研究決定情況2：事件較小且影響不大有分管人力資源部的領導進行審批并與中心領導匯報將事件形成文字進行獎勵懲處 每月30日前收集各部門員工考勤表工資結(jié)構(gòu)單及服值提成記錄表并經(jīng)部門負責人簽字確認人力資源部結(jié)合指紋考
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