電氣安裝工程通用投標(biāo)初步施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-06-27 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于工程施工的ISO9001：2000版質(zhì)量保證體系。第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：分項工程交驗合格率100%。第三節(jié) 保證質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理專業(yè)施工班長專業(yè)技術(shù)人員專職質(zhì)量檢查人QC小組班組自檢員第四節(jié) 保證質(zhì)量管理措施及控制程序圖認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的把好“六關(guān)”（施工方案關(guān)、材料進(jìn)場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測試驗關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)），做到“五不準(zhǔn)（無施工方案不準(zhǔn)施工、不合格材料不準(zhǔn)施工、不交底不準(zhǔn)施工、對檢查計量數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工、上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”。堅持 “三檢制” “三檢”指專業(yè)質(zhì)檢員堅持“三檢”制，即工序質(zhì)量檢查、中間交接檢查、交工專業(yè)檢查。堅持三級質(zhì)量檢驗評定程序(GBJ30088規(guī)定)及三級質(zhì)量大檢查制度(班組、工程部、公司)。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家施工規(guī)范和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，明確崗位責(zé)任制。技術(shù)管理控制程序見下表。熟習(xí)圖紙和技術(shù)資料，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料、勞動力準(zhǔn)備，測量儀器準(zhǔn)備，機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備、清理現(xiàn)場做好排水準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計規(guī)范抽檢復(fù)查克服上道工序的遺留問題，辦理上道工序交接手續(xù)技術(shù)交底主要工程書面交底班組自檢、互檢、專業(yè)檢，質(zhì)量員檢查，監(jiān)理工程師檢查嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按圖施工，處理好工序間搭接，完成進(jìn)度施工隱蔽工程驗收簽證，清理現(xiàn)場、文明施工不合格品處理（返工、修補(bǔ)鑒定），質(zhì)量評定材料合格證、試驗記錄、自檢記錄、質(zhì)評記錄、隱蔽工程記錄、施工記錄、事故處理資料整理工程所用一切材料（含成品、半成品），都必須符合設(shè)計、規(guī)范要求和規(guī)定，并按招標(biāo)文件的要求，采購訂貨前提交訂貨申請，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師同意后才能進(jìn)行采購訂貨。產(chǎn)品應(yīng)證件齊全。材料使用質(zhì)量控制工程程序圖供應(yīng)商評審及選擇批準(zhǔn)使用按工程量開領(lǐng)正確發(fā)料加強(qiáng)使用過程中的監(jiān)督按要求實施控制現(xiàn)場檢查現(xiàn)場了解情況進(jìn)行協(xié)調(diào)檢查各項目落實技術(shù)管理考核考核項目和班組第五節(jié) 保證質(zhì)量的技術(shù)措施及檢驗程序圖根據(jù)規(guī)范、施工圖紙及編制的施工組織設(shè)計、專項施工方案，以及公司內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)書等由施工員精心編寫分項工程施工技術(shù)質(zhì)量交底卡，組織分項工程的隱蔽驗收。各分項工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。施工過程檢驗程序（1）分部工程質(zhì)量檢驗流程分部工程評定不合格整改復(fù)核評定合格（2）分項工程質(zhì)量檢驗程序分項工程評定不合格整改復(fù)核評定班組三檢記錄觀感檢驗質(zhì)量記錄允許偏差項目檢驗核定合格轉(zhuǎn)入下一道工序（3）在職工中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，努力提高職工的質(zhì)量意識。（4）做到特殊工種焊工、電工、機(jī)操工及有關(guān)管理人員（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員等）持證上崗，并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)。（5）積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備四新成果，輔以科技技術(shù)保證工程質(zhì)量。（6）不合格工程、材料或設(shè)備的及時標(biāo)識、隔離、拆運(yùn)出現(xiàn)場。（7）原材料、成品半成品的采購與使用，堅持質(zhì)量檢驗制度，采購前應(yīng)選合格供應(yīng)商簽定合同，明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量；采購時應(yīng)有出廠證明和質(zhì)保書；進(jìn)場時應(yīng)由質(zhì)檢、材料、技術(shù)、監(jiān)理、聯(lián)合進(jìn)行觀感驗收；進(jìn)場后經(jīng)專職試驗人員與監(jiān)理工程師共同按規(guī)定抽樣復(fù)查，結(jié)果符合合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確認(rèn)合格后方可使用到工程上。（8）定期檢查、校正和維護(hù)各種施工用的儀器、質(zhì)檢用具。（9）消滅通病，提前制定消滅通病的技術(shù)措施。（10）隱蔽工程的質(zhì)量保證措施, 建立健全工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并把責(zé)任落實到每個施工人員。第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)總目標(biāo)及管理制度保證符合西安市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場做好安全措施。安全生產(chǎn)總目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)），做到“安全第一、預(yù)防為主”。增加法制觀念，強(qiáng)化安全管理。在安全生產(chǎn)工作中，要加強(qiáng)法制宣傳教育，提高全體員工的安全法制觀念，做到人人學(xué)法、知法、懂法、守法，確保安全生產(chǎn)。安全管理制度（1）建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)和各種制度（2）制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制（3）實行各級安全技術(shù)交底制度（4）實行三級安全教育制度（5）實行安全檢查制度（6）建立班前安全活動制度（7）建立安全紀(jì)律制度（8）做好施工現(xiàn)場安全措施第二節(jié) 安全管理體系圖按“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，成立以公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效的安全管理體系。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公 司領(lǐng) 導(dǎo)工程部質(zhì)安部行政部機(jī) 械管理員項 目經(jīng)理部安全員班組兼職 安全員機(jī)械員制定安全生產(chǎn) 規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)法檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行落實勞動保護(hù)文明生產(chǎn)檢查機(jī)械設(shè)備檢查維修、保養(yǎng)第三節(jié) 安全管理機(jī)構(gòu)圖安全責(zé)任人（組長）施工員安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人電焊班安全員兼職雜工班組安全員兼職測量班組安全員兼職電氣班組
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