海洋石油工程開發(fā)范文(編輯修改稿)
2024-12-10 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6系統(tǒng)在海油工程的順利實施。劉學成說： “我們不是為了使用軟件而使用軟件，是希望引進比較先進的項目管理系統(tǒng)，整體梳理公司流程，在實際的計劃管理、費用管理控制中，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，最終得到提升和完善。 ” 樂華建海工 P6實施項目經(jīng)理羅乃東認為，項目管理系統(tǒng)實施成功的關(guān)鍵在于建立現(xiàn)場環(huán)境進度反饋機制，并且企業(yè)能夠堅持持續(xù)的執(zhí)行。 而海油工程正是做到了這一點，保證了項目的成功。 信息化是騰飛基礎 作為企業(yè)的管理者，姜錫肇從另一個角度上感受到了 P6上線帶來的變化：專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)有了很大提高，在工作效率和滿足客戶需求方面有所提升；公司運行效率提高，管理者能夠在第一時間內(nèi)了解項目運行情況，及時作出決策；形成了良好的知識管理，實現(xiàn)項目成功經(jīng)驗的復制，利于公司的可持續(xù)發(fā)展。他認為，更重的一點是，通過這些變化，使得海油工程在國際市場上滿足客戶需求方面有了保證。 海油工程的一大特點是 EPCI（設計、采辦、建造、安裝）， P6已經(jīng)幫助其建立起了EPCI界面，還要規(guī)范信息輸入輸出管理。海油工程將進一步深化應用，姜錫肇透露，未來，海油工程將把輸入輸出管理引入到職能部門的管理，而不僅僅停留在項目管理。 “海工就像一個大項目組，天天都是項目上的事。 ”姜錫肇回憶說： “90年代做項目都是用手畫圖，如今，信息化的手段已經(jīng)成為海油工程騰飛的重要基礎。 ”近年來，海油工程的發(fā)展速度明顯加快，過去海油工程業(yè)務范圍在油氣行業(yè)工程建設，現(xiàn)在已經(jīng)擴展到鎳礦、鐵礦等能源領(lǐng)域，今后還將涉足到鉆井船等深水產(chǎn)品的開發(fā)。項目管理在海油工程的前景非常廣闊，與 國際大型工程公司相比，在項目管理方面的競爭力已經(jīng)成為海油工程重要的考量因素。 后記：海油工程陸地建造最大平臺已經(jīng)達到 11000噸，導管架 17000噸，現(xiàn)有建造場地已超過 1600000萬平方米，其中青島場地是亞洲最大的海洋工程場地，其未來還將在珠海、連云港等地建立工程場地。面對新的發(fā)展機遇，姜錫肇說，海油工程未來技術(shù)發(fā)展的路徑依然是 “科技領(lǐng)先、信息先行 ”。 作為典型的以項目管理為驅(qū)動的企業(yè)，海洋石油工程 股份有限公司 2020年并行管理了 47個大中型工程項目，管理總作業(yè)工時達到 5000萬，高效準確地按國際標準投標為2020年海外訂單增長 233%提供了有力支持。 是什么加速了海洋石油工程股份有限公司項目管理的標準化和專業(yè)化進程？海洋石油工程股份有限公司總裁姜錫肇給出的答案是 “科技領(lǐng)先、信息先行 ”。 與國際接軌的突破點 海洋石油工程股份有限公司（以下簡稱 “海油工程 ”）是目前亞洲最大且中國唯一的承攬海洋石油、天然氣開發(fā)工程建設項目的總承包公司。其主要從事海上油氣田開發(fā)工程及其陸地終端的設計與 建造，各類碼頭鋼結(jié)構(gòu)物的建造與安裝，各種類型的海底管道與電纜的鋪設，海上油氣田平臺導管架和組塊的裝船、運輸、安裝與調(diào)試，以及海洋工程及陸上設施的檢測與維修等業(yè)務。 回顧海油工程的成長足跡，從 20多米油氣田的開發(fā)建設，走到了 300米水深的開發(fā)建設，海油工程用了大概 27年的時間。姜錫肇稱，這個歷程是非常艱苦的，過去很多作業(yè)都需要聘請外國公司來做。如今，實際作業(yè)能力進入 300米水深的海油工程，具備了包括設計、建造、安裝、調(diào)試到投產(chǎn)全過程的 EPCI總承包能力，并且開始走向了國際領(lǐng)域。 站在新的起點上 ，海油工程面臨新的挑戰(zhàn)：走向國際市場，如何與國際接軌？本身就是工程管理專家的姜錫肇認為，對海油工程而言，最重要的突破點就是項目管理。 海油工程屬于典型的項目驅(qū)動型企業(yè)，其項目驅(qū)動包括工程建設和投資建設兩方面。2020年兩項總計金額超過 200億，每個項目經(jīng)理要承擔 1020億的項目。因此，項目經(jīng)理的素質(zhì)、信息化的支撐和知識管理對海油工程來說尤為重要。海油工程希望通過信息化建設，利用先進的工具、先進的理念來打造具有國際競爭力的專業(yè)化、國際化的能源工程公司。 PMI（項目管理協(xié)會）中國區(qū)總經(jīng)理 Bob Chen認為，海油工程很多業(yè)務在海外，需要與客戶有一個溝通的平臺，有意識地利用流程做事，利用軟件支撐項目管理，是企業(yè)走向
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