海洋石油工程開發(fā)范文(已修改)
2024-11-20 01:38 本頁面
【正文】 海洋石油工程 :突破項目管理 信息化先行 作為典型的以項目管理為驅(qū)動的企業(yè)，海洋石油工程股份有限公司 2020年并行管理了 47個大中型工程項目，管理總作業(yè)工時達到 5000萬，高效準確地按國際標準投標為2020年海外訂單增長 233%提供了有力支持。 是什么加速了海洋石油工程股份有限公司項目管理的標準化和專業(yè)化進程？海洋石油工程股份有限公司總裁姜錫肇給出的答案是 “科技領(lǐng)先、信息先行 ”。 與國際接軌的突破點 海洋石油工程股份有限公司（以下簡稱 “海油工程 ”）是目前亞洲最大且中國唯一的承攬海洋石油 、天然氣開發(fā)工程建設(shè)項目的總承包公司。其主要從事海上油氣田開發(fā)工程及其陸地終端的設(shè)計與建造，各類碼頭鋼結(jié)構(gòu)物的建造與安裝，各種類型的海底管道與電纜的鋪設(shè)，海上油氣田平臺導(dǎo)管架和組塊的裝船、運輸、安裝與調(diào)試，以及海洋工程及陸上設(shè)施的檢測與維修等業(yè)務(wù)。 回顧海油工程的成長足跡，從 20多米油氣田的開發(fā)建設(shè)，走到了 300米水深的開發(fā)建設(shè)，海油工程用了大概 27年的時間。姜錫肇稱，這個歷程是非常艱苦的，過去很多作業(yè)都需要聘請外國公司來做。如今，實際作業(yè)能力進入 300米水深的海油工程，具備了包括設(shè)計、建造、安裝、 調(diào)試到投產(chǎn)全過程的 EPCI總承包能力，并且開始走向了國際領(lǐng)域。 站在新的起點上，海油工程面臨新的挑戰(zhàn)：走向國際市場，如何與國際接軌？本身就是工程管理專家的姜錫肇認為，對海油工程而言，最重要的突破點就是項目管理。 海油工程屬于典型的項目驅(qū)動型企業(yè)，其項目驅(qū)動包括工程建設(shè)和投資建設(shè)兩方面。2020年兩項總計金額超過 200億，每個項目經(jīng)理要承擔 1020億的項目。因此，項目經(jīng)理的素質(zhì)、信息化的支撐和知識管理對海油工程來說尤為重要。海油工程希望通過信息化建設(shè)，利用先進的工具、先進的理念來打造具有國際 競爭力的專業(yè)化、國際化的能源工程公司。 PMI（項目管理協(xié)會）中國區(qū)總經(jīng)理 Bob Chen認為，海油工程很多業(yè)務(wù)在海外，需要與客戶有一個溝通的平臺，有意識地利用流程做事，利用軟件支撐項目管理，是企業(yè)走向國際化的必然趨勢。 P6加速 “五個一 ”目標實現(xiàn) 經(jīng)過嚴格地分析論證，海油工程最終選擇以 Oracle Primavera P6企業(yè)項目組合管理解決方案構(gòu)建企業(yè)級項目管理體系。 2020年 9月，項目正式開始實施。海油工程生產(chǎn)管理部 P3E/C系統(tǒng)管理主管劉學(xué)成介紹，海油工程 P6項目分兩期實施： 一期用半年時間完成了多級進度計劃的管理和重大資源管理的實施開發(fā)；二期歷時九個月，進行了深化進度管理、加強企業(yè)的資源管理、建立費用管理框架體系和部分工程部門的增強功能開發(fā)。到 2020年 11月，海油工程成功上線了 PM模塊、 PV模塊和 MM模塊，其中 PM模塊50個并發(fā)用戶、 20個固定用戶， PV模塊 30個固定用戶， MM模塊 70個固定用戶。 通過 P6的實施，海油工程建立了企業(yè)級的 GPS、 WBS、 OBS、 RBS，即企業(yè)分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)、資源分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)；全部在建項目上線，并實現(xiàn)計劃動態(tài)跟蹤和控制； 重大資源計劃上線，實現(xiàn)了資源動態(tài)管理和控制的功能；實現(xiàn)了按照標準化的 WBS進行費用的分解和回歸的功能；建立了完善的 P6系統(tǒng)相關(guān)制度文件。 劉學(xué)成從進度計劃、費用計劃、重大資源計劃、功能增強開發(fā)四個方面，向記者講述了海油工程 P6具體應(yīng)用成果： 多級進度計劃 ——實現(xiàn)計劃分解和進度回歸管理 海油工程的進度計劃分為五級進行管理，其中生產(chǎn)管理部門負責 2級計劃，項目部負責 3級計劃，分（子）公司負責 5級計劃。以一個項目的詳細設(shè)計階段為例，在計劃編制時，通過 WBS的軸承向下分解工作，在實際進 度回歸時通過五級計劃，按照WBS的軸承向上匯攏，最終實現(xiàn)計劃的分解和進度的回歸管理。 海油工程的多級管理思路圖 費用計劃 ——結(jié)合標準化 WBS強化費用控制管理 海油工程在進行 P3E/C費用實施的過程中，建立了一套企業(yè)級的標準化 WBS。在接受一個項目后，通過經(jīng)營管理部門在 2級計劃的 WBS上編制項目控制預(yù)算（項目責
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