【文章內(nèi)容簡介】 導文件。重要施工技術(shù)方案（此處應(yīng)指明本工程的重要施工技術(shù)方案、措施）應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)人員論證，內(nèi)部履行審批手續(xù)后，報本工程監(jiān)理部審核批準后實施。（2）分部工程開工前，項目部須組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門，針對本工程特點,就相關(guān)作業(yè)文件和工作要求對施工人員進行詳細交底。（3）工程開工前，由項目總工組織本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等管理部門，對施工圖進行認真審查，并提出修改意見，審查時應(yīng)特別注意工序接口、及與現(xiàn)場實際情況的核對。施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件等與設(shè)計不符的情況，及時書面向監(jiān)理反映。（4）注意收集新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的信息，結(jié)合本工程特點，經(jīng)嚴密的技術(shù)經(jīng)濟分析和必要的試驗、試點，積極在本工程應(yīng)用成熟的“四新技術(shù)”，以優(yōu)化施工工藝，提高工效，在技術(shù)方面為工程創(chuàng)優(yōu)提供保證。（5）組織編制有針對性的創(chuàng)優(yōu)實施細則及驗收流程。創(chuàng)優(yōu)管理必須以主動控制為主，把事前控制作為質(zhì)量管理主動控制的重要時期，作好充分的施工準備，為產(chǎn)品生產(chǎn)過程創(chuàng)造條件，加生產(chǎn)過程中工藝質(zhì)量的指導作用。將圖紙會審、技術(shù)交底作為創(chuàng)優(yōu)指導、交流的手段，根據(jù)項目的需要確定這些活動頻繁程度，把創(chuàng)優(yōu)活動與工作中的一述活動結(jié)合起來，讓創(chuàng)優(yōu)活動在施工過程作為一種貫穿于生產(chǎn)過程的經(jīng)常性行為。但每月不少于2次創(chuàng)優(yōu)活動總結(jié)。創(chuàng)優(yōu)控制點全部按公司的技術(shù)管理要求編制單項技術(shù)方案，并在方案中體現(xiàn)相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)標準。創(chuàng)優(yōu)標準不得低于國家標準及行業(yè)標準高。每一創(chuàng)優(yōu)控制點方案必須經(jīng)過交底；加強對創(chuàng)優(yōu)項目的試驗檢驗的管理，現(xiàn)場取樣送檢應(yīng)得到監(jiān)理工程師見證。工程量大的項目就在現(xiàn)場先做出樣板工程后進行大面積鋪開。在原材料方面盡量保持是同批次產(chǎn)品，如公路水泥盡量采用同一廠家的產(chǎn)品，表面顏色才會一致。外墻面磚用同一批號產(chǎn)品不易產(chǎn)生色差。對于特殊項目，如果需要利用社會資源，必須在方案確定之前進行資源情況調(diào)查。如吊構(gòu)架使用的吊車的質(zhì)量、工況、操作人員的工作經(jīng)驗等方面的調(diào)查應(yīng)在編寫方案前完成；對于首次應(yīng)用的“四新”（新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備）項目，在創(chuàng)優(yōu)活動中應(yīng)專題研究。方案應(yīng)取得論證后實施。 物資保證措施 機具設(shè)備的管理（1）編制機具計劃書，根據(jù)施工進度，合理掌握機械種類和數(shù)量，利用各自工作特點有效提高工作效益。編制設(shè)備進場計劃表，根據(jù)施工進度適當進場設(shè)備，避免場地設(shè)備堆放擁擠。（2）所有施工檢測工具全站儀，經(jīng)緯儀，水準儀，塔尺，鋼卷尺，臺秤，游標卡尺，氧壓表，乙炔表等，在進入本工地前，均應(yīng)經(jīng)法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度必須符合相關(guān)規(guī)定要求。并建立臺帳，實施動態(tài)管理。（3）主要機具設(shè)備攪拌機，推土機，挖掘機，壓路機，轉(zhuǎn)載機，變壓器，隔離開關(guān)，斷路器，互感器，避雷器等進入工地前，項目總工應(yīng)組織技術(shù)、設(shè)備、安全部對其進行檢查驗收，進行必要的檢驗和試驗，確保性能良好，標識清晰，完好率100%。（4）特種設(shè)備必須經(jīng)過檢驗鑒定，并附相關(guān)證明文件，以保證施工安全。 材料的管理（1）根據(jù)施工圖紙，編制材料計劃書。建立備用材料堆場，確保材料準備充足。簽訂材料采購協(xié)議：簽訂材料采購協(xié)議，明確材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號、數(shù)量，根據(jù)各個階段所需的材料量，明確到場時間。（2）原材料（鋼筋、砂石、水泥、水等）在開工前，由項目部質(zhì)量管理部門采樣（采樣時通知監(jiān)理到場見證）并且送到相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進行檢驗，合格后方可使用。（3）施工過程中，根據(jù)原材料用量，嚴格按照規(guī)定做相應(yīng)批次的試驗。（4）甲方供料的質(zhì)量把關(guān)：①按合同規(guī)定進行到貨檢驗；依據(jù)合同進行妥善保管。②在使用前對原材料進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即停止使用，并及時向業(yè)主及監(jiān)理反映。（5）所有材料必須做好使用跟蹤記錄，確?？勺匪菪?。 過程控制措施 編制施工方案：以施工方案為控制核心，施工方案做到實用、針對性強。 技術(shù)交底：開工前對施工人員進行質(zhì)量培訓，以提高其創(chuàng)優(yōu)意識，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標，掌握工作要點，做到熟知本崗位的質(zhì)量工作要求；在每項工作開工前，由技術(shù)人員對施工班組人員進行技術(shù)交底，讓每個施工人員知道應(yīng)該怎樣做，質(zhì)量標準是什么。領(lǐng)會清楚后，再施工。通過技術(shù)交底，就能避免盲目施工，而造成不必要的返工。 認真推行首基試點工作制度（如本工程確定圍墻砌筑、基礎(chǔ)混凝土澆制、二次接線等工序進行首基試點），試點施工結(jié)束后，項目部及時總結(jié)并進一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標準和技術(shù)要求，推行標準化作業(yè)。 開工前，及時向監(jiān)理部報驗評項目劃分表，批準后實施。 完善并嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量三級控制制度，加強過程控制，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗合格后方可進入下道工序。每一道工序施工完成后，先由班組負責自檢，再由班組之間相互檢查，最后由公司工程部主管工程師組織進行專檢，這樣以來，整個施工過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 定期對照工程創(chuàng)優(yōu)要求對施工管理及實物質(zhì)量進行檢查、分析（關(guān)鍵環(huán)節(jié)必查），發(fā)現(xiàn)不足及時采取必要的措施進行糾正，做到施工質(zhì)量的持續(xù)改進； 項目部質(zhì)量管理部門負責施工記錄等資料歸口管理，設(shè)專人負責，其他部門配合并對本部門形成的相關(guān)資料負責，確保施工記錄等資料與施工進度同步形成、真實可信，及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。 隱蔽工程驗收：及時做好隱蔽工程的簽證記錄，通過攝像圖片留下真實有效的資料。 工程進度管理 編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 編制施工圖紙到場的計劃，按先用先到，后用緩到的辦法來解決缺圖紙的現(xiàn)象。 組織足夠的施工、管理人員及機械設(shè)備。 科學、合理安排各單位工程開工的時間。 雨天施工的工作。 開展質(zhì)量攻關(guān)活動 克服困難，依靠科學技術(shù)來解決施工過程中遇到的困難，敢于創(chuàng)新及嘗試新技術(shù)、新方法。 對施工難度大的項目，如果采取了有效措施，保證了施工質(zhì)量，對作出重大貢獻的施工人員，給予精神及物質(zhì)獎勵。 強制性標準的貫徹實施 技術(shù)人員加強強制性標準的學習，充分了解強制性文件標準的要求。 在施工過程中，以強制性標準為依據(jù)，強制性標準應(yīng)優(yōu)先于圖集及規(guī)范標準。 信息管理目標：保證信息的準確性和及時性，力爭全面實現(xiàn)信息微機網(wǎng)絡(luò)化管理。 信息管理的措施 加大信息管理工作的領(lǐng)導力度，由項目技術(shù)專責負責，調(diào)動和有效發(fā)揮專業(yè)人員對信息管理的積極性和創(chuàng)造性，促進信息管理水平的不斷提高； 設(shè)專人負責信息的收集、整理和傳遞，對有價值的信息進行分項評審工作； 在施工中用網(wǎng)絡(luò)計劃實時控制工期，定期根據(jù)實際進度修正網(wǎng)絡(luò)計劃； 建立工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、行政等各方面的文件的索引目錄；，并于當天報知項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)專責等項目處管理人員，以便及時采取相應(yīng)措施； 與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主進行信息資源共享，以便于默契配合，使工程順利進行。 影像資料管理依據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》（基建安全〔2007〕25 號）的要求，制定工程建設(shè)過程數(shù)碼照片采集管理細則，明確責任，切實加強安全質(zhì)量過程控制。，達不到創(chuàng)優(yōu)標準的，必須進行整改，待整改達到創(chuàng)優(yōu)細則質(zhì)量的標準后，再進行下一道工序地施工。，組織有關(guān)人員對工程進行創(chuàng)優(yōu)自查，創(chuàng)優(yōu)自查分實物質(zhì)量和資料管理兩部分,檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時組織整改并做到閉環(huán)管理。自查主要內(nèi)容：（1） 對照《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》考核評定標準，進行自查。發(fā)現(xiàn)不足，及時安排