【文章內(nèi)容簡介】 )，要有編號和目錄，標識明確清楚。 5）歸檔資料必須真實可靠、字跡清楚、簽字齊全，不得擅自涂改。6）借閱、歸還要辦理登記手續(xù)。7）竣工后移交公司檔案室，辦理交接手續(xù)。8）監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容：(1)監(jiān)理合同(副本) (2)監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則 (3)施工合同(總、分包合同副本) (4)采購合同(5)施工設(shè)計方案(6)資質(zhì)審查(7)招投標文件(8)圖紙、標準圖冊、會審紀要和變更通知(9)監(jiān)理通知、建議書、工作聯(lián)系單(10)監(jiān)理日記、月報、監(jiān)理工作總結(jié)(11)會議紀要、安全檢查紀要(12)月進度審核、工程款支付資料(13)投資控制(14)進度控制(15)分部分項工程開工審批報告(16)工程驗收和隱蔽驗收記錄(17)驗線記錄(18)質(zhì)量事故調(diào)查和處理報告(19)工程質(zhì)量保證資料(產(chǎn)品說明書、合格證、生產(chǎn)許可證、準用證、質(zhì)量證明書、檢驗報告。(20)沉降記錄(21)照相、錄象資料工地檢查和巡視人員到位保證措施為了加強監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查工作，督促現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查和巡視的到位情況，制定了“監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查工作制度”。（1）要求工程項目總監(jiān)定期或不定期（最長不超過7天一次）對現(xiàn)場監(jiān)理人員的檢查和巡視到位情況進行檢查，并做好工程巡視檢查記錄及發(fā)現(xiàn)問題的處置意見、結(jié)論評語及整改效果。（2）公司每月組織現(xiàn)場巡視檢查組對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作情況檢查一至二次。檢查內(nèi)容包括：a、檢查工程總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的檢查記錄及處理記錄。b、監(jiān)理服務(wù)情況、業(yè)主和其他參見單位意見和職業(yè)道德、組織紀律、工作作風、企業(yè)形象、環(huán)境衛(wèi)生等情況。c、“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作實施情況。d、監(jiān)理資料規(guī)范、完備、齊全情況。e、其他檢查組認為有必要了解、查詢、考核的問題。（3）公司檢查組對工程進行檢查后，填寫“現(xiàn)場巡視檢查記錄 ”和檢查評語、結(jié)論，對發(fā)現(xiàn)的問題提出限期整改意見和要求，并跟蹤檢查。1簽證制度在工程項目的實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)要嚴把簽證關(guān)，各專業(yè)監(jiān)理工程師要認真負責、嚴格審核，總監(jiān)理工程師認真復核并最終簽署意見。重點應(yīng)控制如下幾個方面：（1）嚴格按圖紙復核已完成工程的實際工程量，認真進行審核后簽發(fā)施工單位所報的已完工程量報表；（2）嚴格控制工程設(shè)計變更，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)變更通知，一律不得擅自進行變更施工，否則不予簽認工程量；（3）認真做好工程資料的收集、整理工作，建立完善的監(jiān)理檔案資料，為工程的索賠和反索賠提供有理、有力的依據(jù)。對于索賠金額要嚴格復核審查；（4）嚴格審核由施工單位提交的最終工程量結(jié)算。1工程預結(jié)算、進度款撥付審核制度 ⑴審核依據(jù)： 《施工承包合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、經(jīng)過會審的施工圖、經(jīng)過簽章確認的竣工圖、《工程竣工核驗證明書》、工程設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、合同約定的定額、地區(qū)價目表、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、業(yè)主確認的材料、構(gòu)(配)件、設(shè)備價格等。 ⑵審核程序： ①計算工程量； ②套定額，當定額缺項時，和施工人員、業(yè)主一起編制一次性單位估價表，并報請市定額站批準后執(zhí)行； ③數(shù)字計算及核對； ④取費； ⑤監(jiān)理部項目總監(jiān)審定； ⑥業(yè)主核定； ⑦復制、發(fā)送有關(guān)單位和部門。 ⑶審核辦法： ①工程進度款： 按施工合同的約定，收到進度撥款申請單后，5日內(nèi)審核完畢，經(jīng)項目總監(jiān)、業(yè)主批準后，留一份存檔，其余返還承包商，據(jù)以撥付進度款。 ②工程預算審核： 根據(jù)經(jīng)過會審的施工圖、施工合同、現(xiàn)行定額和規(guī)范等，對分部分項工程項目、工程量、套用定額、數(shù)字計算、費用計取等逐項審核，其中存在的問題，會同業(yè)主、承包商更正后，經(jīng)項目總監(jiān)、業(yè)主審定復制后由承包商分發(fā)有關(guān)單位，作為撥付進度款和結(jié)算的依據(jù)。時間要求：根據(jù)工作量的大小、工程復雜程度臨時確定。 ③工程結(jié)算的審核：工程竣工并經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗評定，取得《工程驗收證明書》，承包商報送結(jié)算，監(jiān)理公司審核。審核中，當造價低、比較單純的項目，可由預算員審核，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送業(yè)主。當面積大、造價高、復雜、工期長的工程結(jié)算可由監(jiān)理單位自行審查，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送業(yè)主審核。也可由業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織班子聯(lián)合審核。每個項目用哪種辦法臨時確定。時間要求：視工程的大小、復雜程度臨時確定。1工程材料、設(shè)備采購、定價和驗收管理規(guī)定 本辦法根據(jù)國家、省和泰安市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合有關(guān)情況，對工程材料、設(shè)備的采購、定價和驗收特制定該管理辦法，請有關(guān)各方參照執(zhí)行。 ⑴采購 ①施工單位應(yīng)按合同規(guī)定的要求，每月月初及時向建設(shè)單位提報自行采購的材料、設(shè)備計劃及需要甲方供應(yīng)材料、設(shè)備需求計劃明細。 ②甲、乙雙方均要認真按計劃要求，及時安排材料采購，盡量采用一次簽訂合同，按計劃分期供貨的方式。以節(jié)省費用，保證工程施工需要。 ③大批量材料其價格、廠家、質(zhì)量應(yīng)在簽定合同前，采購方以書面報告形式，報甲方主管領(lǐng)導，批準后方能簽定合同。 ④小批量材料采購方提供廠家、合格證、發(fā)票附報告后，請甲方認可。 ⑤對于乙方所報材料的廠家、規(guī)格、數(shù)量及采購價格，甲方需在七日內(nèi)給予答復，在七日內(nèi)不予回函的，乙方將按所報的廠家、規(guī)格、數(shù)量的價格簽訂合同并組織進貨。 ⑥對于乙方所報材料的供貨廠家及價格，如甲方不予認可，將由甲方在不延誤施工的前提下指定材料的供貨廠家及價格并負責質(zhì)量問題。按乙方的付款條件，簽訂供貨合同，如乙方提供資料不全，延誤工期乙方負責。 ⑵材料設(shè)備的定價 ①甲方優(yōu)先推薦材料廠家，價格由甲方確定。首先，由經(jīng)辦人員考察市場，提出考察意見，報業(yè)主批準后，簽訂定購合同。 ②乙方采購的材料，監(jiān)理部接到乙方書面報告后，指定專人進行考察，并提出考察意見，報業(yè)主簽批。 ⑶材料的驗收 ①材料驗收程序 、設(shè)備，施工單位在選擇時，原則上不少于三家，應(yīng)進行考查，擇優(yōu)選用。 ，施工單位應(yīng)按照施工合同和材料驗收內(nèi)容要求，以書面形式隨工程材料采購報告報監(jiān)理部。 ，材料可以進場，進場后驗收時間：施工單位應(yīng)在驗收前二十四小時通知監(jiān)理部，監(jiān)理人員按時組織驗收。經(jīng)現(xiàn)場驗收，監(jiān)理人員在材料驗收單上簽字后，方可卸車用于工程。 ②材料驗收內(nèi)容 、成品、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)采購部門提供合格證明文件等相關(guān)質(zhì)保資料。對沒有證明文件或雖有證明文件，但認為有必要復驗的材料，在使用前必須進行抽查、復驗，證明合格后方可使用。 、水泥、外加劑、石材、焊條等結(jié)構(gòu)所用材料，除應(yīng)有出廠證明外，還要求施工單位根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求進行相關(guān)的檢驗，監(jiān)理部視情況抽檢。 、瀝青混凝土、二灰碎石、石灰土砂漿、防水材料的配合比，要經(jīng)試驗室試配，按規(guī)范規(guī)定制作試塊，經(jīng)試驗合格后才能使用。 、鋼筋、瀝青及鋼筋混凝土構(gòu)件必須有出廠合格證，并按規(guī)范進行抽樣檢驗。 ，高低壓絕緣材料，要進行耐壓試驗。 、新產(chǎn)品、新構(gòu)件要在對其做出技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標準及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。，作好檢驗和試運轉(zhuǎn)工作，并做好記錄。1巡視和旁站監(jiān)理制度 監(jiān)理人員每周不少于6個工作日、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程情況、統(tǒng)籌安排好值班，確保各專業(yè)人員的到位（包括節(jié)假日）、確保監(jiān)理工作的有效實施。總監(jiān)理工程師每日巡視工地不少于兩次，每次時間不少于二個小時，每日累計時間不少于4小時；其他主要監(jiān)理人員無特殊情況（如：大雨、大雪天氣、工程例會、驗收等）每日做好工地現(xiàn)場的巡視與檢查工作，監(jiān)理人員不遲到、早退、曠工。砼澆筑施工階段，監(jiān)理人員24小時派專人旁站監(jiān)理。 對重點部位和重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，監(jiān)理人員進行連續(xù)跟蹤檢查，做好旁站記錄，旁站記錄要求詳細、真實，并要求施工單位在旁站記錄上簽字認可。各施工單位應(yīng)在需進行旁站監(jiān)理的分項工程開始實施前24小時，以書面形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)，以便監(jiān)理機構(gòu)進行人員安排，及時派出監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站監(jiān)理。四、質(zhì)量控制任務(wù)及方法（一）質(zhì)量目標分解及質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制目標：優(yōu)良質(zhì)量目標分解及質(zhì)量要求序號子項目名稱質(zhì)量目標目標要求1土石方優(yōu)良所有分項工程必須符合標準規(guī)定；回填土分層夯實，并監(jiān)督其環(huán)刀取樣。2礫石砌筑優(yōu)良所有分項工程必須符合質(zhì)量驗評標準規(guī)定，全部合格； 3土建優(yōu)良所有分項工程必須符合質(zhì)量驗評標準規(guī)定；基礎(chǔ)、各分部、分項工程質(zhì)量、藝術(shù)性4前處理塘優(yōu)良所有分項工程必須符合質(zhì)量驗評標準規(guī)定；挖寬、深必須符合設(shè)計要求5管網(wǎng)優(yōu)良所有分項工程必須全部合格；管溝位置、深度、接口質(zhì)量均符合要求。（二）質(zhì)量控制措施與手段工程質(zhì)量控制方法（1）旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行進行的監(jiān)督活動，對關(guān)鍵部位的施工，實行24小時值班。（2）巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督活動。（3）平行檢驗：項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。（4）見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。（5）審查：對承包單位項目組織、施工方案、進度計劃等進行審查，審查其是否有可行性、針對性、是否能保證工程質(zhì)量。（6）指令文件：是表達監(jiān)理工程師對承包單位提出指示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題或提出要求。如因時間緊迫，來不及做正式的書面指令，也可用口頭指令的方式下達給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定及時補充書面文件對口頭指令予以確認。（7）利用支付程序控制這是國際上較為通用的控制手段，對于監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題，施工單位拒不改正的，或監(jiān)理方提出要求后施工單位無故不執(zhí)行的，總監(jiān)理工程師不簽署支付證書。施工階段質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量控制的原則：(a)堅持“質(zhì)量第一”的原則；(b)堅持“以人為核心”的原則，核查施工方的組織機構(gòu)和人員上崗資格，檢查施工單位的技術(shù)交底，并利用各種方法，提高施工單位的積極性；(c)堅持“預防為主”的原則，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，通過監(jiān)理方的努力，使施工單位的質(zhì)保體系的正常運行，保證工程質(zhì)量；(d)堅持質(zhì)量標準的原則，監(jiān)督承包商按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工；(e)貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。（2）各分部分項工程質(zhì)量控制要點序號項目監(jiān)理控制要點手段1工程測量定位軸線控制網(wǎng)、高程水準網(wǎng)點量測2土方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）；標高；回填土的質(zhì)量及夯實密度；灰土的拌和比例、粒徑、含水量及夯實密度。種植土的PH值，整體成分與團粒結(jié)構(gòu)。量測、旁站、試驗3土方整形地形符合設(shè)計坡度、高程要求，微地形按等高線處理平滑、自然，符合園林美的特點。測量、目測4綠化工程苗木規(guī)格、樹穴大小、栽植位置符合設(shè)計要求，苗木養(yǎng)護管理符合規(guī)范量測、目測5給排水工程原材料質(zhì)量、規(guī)格，管溝位置、深度，接口質(zhì)量目測、量測試驗6前處理塘工程軸線、標高試驗、測量、旁站7礫石床工程挖槽、強度、墊層、砂漿比以及面層、卵石、花崗巖、側(cè)石試驗、測量、旁站施工準備階段質(zhì)量控制措施(施工質(zhì)量事前控制)施工準備階段的質(zhì)量控制工作主要從兩方面入手，一是對承包商所做的施工準備工作的質(zhì)量進行全面檢查與控制；另一方面是組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證。1)圖紙會審的內(nèi)容和注意要點（1）是否無證設(shè)計或越級設(shè)計；圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。（3）設(shè)計圖紙與說明是否符合當?shù)匾?。?）設(shè)計地震烈度是 否符合當?shù)匾?。?）幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏。（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。（7）防火、消防是否滿足。（8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。（9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備。（10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用是否有問題。（11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。（12）工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。（13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。（14）圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。2)對施工承包方在施工前的準備工作質(zhì)量的控制a 審查承包商質(zhì)量保證