【文章內容簡介】 因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。9 各工種班組長加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、分項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、分項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序，做好原始記錄。3．施工現(xiàn)場管理保證體系一旦我公司勞務中標，項目經(jīng)理部將作為牽頭管理單位，負責作業(yè)現(xiàn)場的各工種交叉、配合等關系總體管理、協(xié)調，對標段區(qū)域內的車站機電設備及管線安裝及過境鋪軌、觸網(wǎng)等的管理負責牽頭與協(xié)調，并對各專業(yè)分包單位進行牽頭管理交底，包括安全、用水用電、文明施工、衛(wèi)生潔污、綜合治理、防盜防衛(wèi)、物品堆放、垃圾清運等。項目經(jīng)理部作為牽頭管理單位，組織所有參加施工單位成立現(xiàn)場綜合技術協(xié)調組，聯(lián)合辦公，解決工序先后問題，對燈位、風口、環(huán)控、監(jiān)控、電梯、煙感器、噴淋頭、導向標志、廣告設置等入場所有工種的專業(yè)之間進行協(xié)調；負責對水電總體容量接入與分體計量分配的總體管理。負責水電總體容量接入；負責分體計量分配，對各專業(yè)單位提供一個接口及相應計量器，進行分別計量；負責用水、用電管理。對用水、用電的規(guī)范使用及安全進行總體負責管理；負責作業(yè)區(qū)安全防衛(wèi)、文明施工、綜合治理等方面的總體管理工作分工；負責車站上部地面搭建及周邊相關區(qū)域的綜合管理，包括場地文明衛(wèi)生、相關施工道路養(yǎng)護及給排水管理分工。4．施工技術管理保證體系項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括：技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范施工，接受質量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地作出相應回復。中標后，項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。根據(jù)圖紙會審等及時完整施工組織設計的調整、編制工作。結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。成立QC小組，實施工程質量預控法，提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。5．施工質量管理保證體系為貫徹實施國家《建筑安裝工程質量檢驗標準》控制影響工程質量的各種因素，不斷提高工程質量，為業(yè)主提供優(yōu)質滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導，項目經(jīng)理負責，項目項目工程師、項目質量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質量保證體系。加強現(xiàn)場管理，建立質量管理網(wǎng)絡。嚴格執(zhí)行質量驗收標準，貫徹執(zhí)行質量體系過程控制中各項制度。加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質量體系規(guī)定的糾正預防措施。加強現(xiàn)場檢測，計量管理，所有檢測、計量設備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程中做好計量、抽檢工作。6．施工材料管理保證體系為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。7．勞動力管理保證體系根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配合上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。8．工程資料管理保證體系工程資料管理嚴格執(zhí)行質量體系文件中文件和資料控制程序。工程技術文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關部門審核后才能簽發(fā)。工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交業(yè)主方，質檢部門和公司檔案室。所有工程資料由專職資料員負責，嚴格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密工作。第二節(jié) 施工現(xiàn)場的協(xié)調及配合1．與總包單位、業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調及配合（1）積極配合總包單位、監(jiān)理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。（2）及時根據(jù)總包單位工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時總包單位主報告；在施工過程中向總包單位提出的建議，要求及時解決。（3）在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設備材料訂購及調撥工作。（4）積極配合總包單位、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。（5）在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。（6）如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。（7）工程進度勞務費的收取按合同規(guī)定由總包單位簽證，所有工程的中期付款或結算款均總包單位主確認，并按有關程序予以執(zhí)行。（8）業(yè)務交往過程中，業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。（9）誠懇接受總包單位、業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。2．與土建施工單位的協(xié)調及配合（1）每周定期與土建單位召開一次協(xié)調會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。（2）現(xiàn)場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由總承包負責解決的問題決不拖延和延期。（3）施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協(xié)調、聯(lián)系。（4）誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（5）遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。3．與機電施工單位的協(xié)調及配合（1）本工程涉及的各機電施工專業(yè)（水電、消防、空調、弱電等）較多，協(xié)調和配合的內容多，裝飾施工的同時，空調、消防、弱電等其它機電安裝工程也在同時進行，施工中應積極與其他施工單位協(xié)調處理好相關部位的配合施工。（2）本工程裝飾施工時消防、空調、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程，均需在我公司吊頂前全部結束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。（3）裝飾工程施工時，應加強對安裝產(chǎn)品的保護，相互配合，相互保護，不得踩已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風管。（4）所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設備進行密封保護。（5）加強職工產(chǎn)品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。（6）在施工中各工種應經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質按期完成整個工程。4．項目內部關系的協(xié)調及配合（1）內部人際關系的協(xié)調依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現(xiàn)。（2）項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施計劃”。（3）項目經(jīng)理部進行內部供求關系的協(xié)調應做好下列工作：1)做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。2)充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。5．施工現(xiàn)場管理職責（1）作為牽頭管理單位，我司項目部負責作業(yè)現(xiàn)場的各工種交叉、配合等關系總體管理、協(xié)調，對標段區(qū)域內的車站機電設備及管線安裝及過境鋪軌、觸網(wǎng)等的管理負責牽頭管理與協(xié)調，并對各專業(yè)單位進行牽頭管理交底，包括總體（面上的）安全、用水用電、文明施工、衛(wèi)生潔污、綜合治理、防盜保衛(wèi)、物品堆放等全部內容，而各專業(yè)單位對自己管轄范圍內的相應內容進行深度管理；合理地協(xié)調指令采取不配合、不執(zhí)行或其他不利于車站總體施工順利進展的態(tài)度，及時向甲方反饋并給予相應的經(jīng)濟處罰，做不良記錄等處罰措施。（2）負責對水電總體容量接入與分體計量分配等的總體管理。（3）負責水電總體容量接入。主要指從降壓變電所將車站內部施工用電的用電總容量干線接引到施工現(xiàn)場，滿足各個車站內部機電安裝、過境輔軌及觸網(wǎng)等各個分體可能使用的最大容量；在車站內部合適點落實輸配送總頭，采用配水、配電分倉制，給每個專業(yè)單位（如機電安裝、觸網(wǎng)、鋪軌等）一個配送倉。（4）項目部負責分體計量分配。對公共部分如公共交通部分的普通施工照明、公共作業(yè)區(qū)的施工照明）等，項目組負責總擔并對各專業(yè)單位進行協(xié)調分攤；對各專業(yè)單位的用電、用水申請，提供一個接口及相應計量表，進行分別計量，按表結算，接口后續(xù)支線等設施由各專業(yè)單位自行解決。（5）用水、用電安全管理。對用水（給排水）、用電的規(guī)范使用及安全進行總體負責管理，即負責站體（站臺、站廳、隧道、出入口通道）的公共部件的用水及用電的總體管理。（6）施工區(qū)域安全保衛(wèi)、文明施工、綜合治理等方面的總體管理工作分工面上管理。項目部負責整個站體的公共部分及相關部分的總體管理；線上管理。各專業(yè)單位負責自己管轄范圍內、與自己施工相關的深度管理；交叉管理。交叉作業(yè)時，由項目部牽頭，進行總體管理。車站上部地面搭臨及周邊相關區(qū)域的綜合管理，包括場地文明衛(wèi)生、相關施工道路養(yǎng)護及給排水管理分工交叉或集中搭臨時：搭臨時設施可采用集中或分散的辦法進行，運用原土建單位移交后的臨時設施，如沒有，由項目部辦理相關的設施使用申報手續(xù)，并總體負責，協(xié)調管理；分散搭臨時：各專業(yè)單位負責自己場地內的全部管理。6．資料管理的配合（1）工程質量保證資料收集內容應符合國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準中工程質量保證資料各項內容，做到基本齊全。（2）工程施工技術資料收集內容建設施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。1)施工技術資料匯總及竣工圖。2)技術管理資料及質量保證資料。3)施工管理資料及質量評定資料。（3）質量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術資料管理工作方面，特別強調企業(yè)內部逐級建立質量責任制。項目經(jīng)理、項目工程師、質量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責負責工程質量和確保工程資料準確、齊全，職責明確，責任到人，形成網(wǎng)絡。1)項目經(jīng)理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的質量、定期分析、講評考核，發(fā)現(xiàn)不符合標準的在過程中加以改正。2)項目工程師：負責簽發(fā)各分部、項工程技術復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術復核以及竣工圖紙、技術核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術交底。3)質量員：在班組自檢互檢茂盛上，負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質量評定等級工作，對材料、成品質量進行抽檢及驗看質保書。4)材料員：負責工程所有材料的質保書，保證其結論為合格的材料方能用于工程。5)資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，把有關工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經(jīng)理處理責任人。7．竣工資料的提交（1）工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關聯(lián)緊密?？⒐べY料的質量，必須符合《科學技術檔案構成的一般要求》（GB/T1182289）的規(guī)定。（2）工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不丟失，組卷時符合規(guī)定。（3）工程質量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等，這些資料全面反映了施工全過程中質量的保證和控制情況。（4）工程檢驗評定資料的收集和整理，應按先行建設工程質量標準對單位工程、分部工程、分項工程及室外工程的規(guī)定執(zhí)行。（5）工程竣工圖應逐張加蓋“竣工圖”章等?！翱⒐D”章的內容應包括：發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人等單位名稱、圖紙編號、編制人、審核人、負責人、編制時間等。第三節(jié) 針對本工程施工特點采取特殊措施1．本標段地鐵車站裝飾施工特點通過以往類似工程經(jīng)驗，我們深切地認識到地鐵車站屬于地下構筑物，在進入裝飾施工階段時，有很多不同于地面裝飾施工的地方，下面就本標段工程，淺析一下我們對其施工特點的認識：（1）裝飾施工交通通道狹窄的特點地下構筑物有其自身的作業(yè)特點。從本工程的兩個地鐵車站來看，地下施工作業(yè)層與地面之間的有效交通通道較少，且地鐵車站入口處于主要交通要道，由于各專業(yè)工種之間交叉配合協(xié)調施工，人員、材料、機具設備等均需從交通通道進出，因此，如無切實可行的交通協(xié)調配合措施，各施工單位各自為戰(zhàn)，難免由于配合協(xié)調而發(fā)生緊張與矛盾，這也是我們以往在類似工程施工中的切身體會。因此，我公司一旦中標，將積極響應招標單位提議，負起管理單位的責任，制定出專門的交通管理措施及施工協(xié)調方案，一定能充分利用現(xiàn)有條件，見縫插針，最大程度地保證各專業(yè)單位施工。（2）裝飾施工與安裝的