【文章內(nèi)容簡介】 寄生回路。H、檢驗有配合要求的各保護元件是否滿足配合要求。I、接入斷路器跳合閘回路，模擬各類故障狀態(tài)進行傳動試驗，檢查斷路器跳合閘回路應(yīng)正常。（4）帶負荷試驗A、 利用一次負荷電流和工作電壓測量電壓、電流的相位關(guān)系。B、 核對系統(tǒng)相位關(guān)系。C、 檢查3U0、3I0回路接線應(yīng)滿足保護裝置要求。D、 測量交流電壓、電流的數(shù)值，以實際負荷為基準，檢驗電壓、電流互感器變比是否正確。E、 核查保護定值與開關(guān)量狀態(tài)處于正常。F、 帶負荷檢驗正確后，恢復(fù)屏內(nèi)接線，保護恢復(fù)正常，向調(diào)試匯報申請投入方向性元件，保護進入正常運行狀態(tài)。 一次設(shè)備施工注意事項（1）使用吊車時必須專人指揮，避免傷及人和設(shè)備，嚴禁在吊車工作時人員在吊臂下進行工作。工程涉及較多人員工作，各分項工作負責(zé)人必須監(jiān)護到位，吊車設(shè)專人指揮，監(jiān)護吊臂活動范圍。（2）工作人員必須穿工作服、戴安全帽；高空作業(yè)時要系安全帶，工具要用工具袋傳遞，防止高空掉落傷及人員、設(shè)備。（3）使用液壓、電動工具時小心機械傷人；拆除刀閘引線時小心引線傷人。（4）工具、材料嚴禁上、下拋遞，傳遞工具材料應(yīng)使用吊繩、工具袋。（1）屏位固定：注意屏的水平和垂直。（2）放電纜：，注意高壓柜下電纜溝內(nèi)人的走動動作以及做好上穿電纜的監(jiān)護工作。（3）剝線、對線：注意電纜外皮厚度，控制用力大小，統(tǒng)一電纜頭包扎的長度規(guī)格，統(tǒng)一端子牌的長度標識。（4）接線：嚴格按照施工工藝標準控制施工質(zhì)量，按統(tǒng)一的接線標準接線。（5）保護裝置調(diào)試：提前通知廠家人員協(xié)助調(diào)試，注意對運行設(shè)備的影響。（6）交直流電源接線及調(diào)試：防止短路和觸電，防止保護設(shè)備失電。（7）回路傳動及升流試驗：注意人員工作地點和工作量的安排。四遙測試：注意和調(diào)度中心的協(xié)調(diào)，做好相關(guān)記錄，核實每一環(huán)節(jié)，確保調(diào)試完整可靠。 工程控制成本，提高效益，擬采取的措施。（1）現(xiàn)場建立項目經(jīng)理部，加強調(diào)度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提高工效。（2）編制可靠、先進、經(jīng)濟合理的施工方案，合理安排勞動力，提高施工效率。（3）指標分解，層層落實，責(zé)任到人，各負其責(zé)。 （4）施工班組將采用人工費包干的辦法組織施工，通過多勞多得的辦法調(diào)動員工的積極性，有效地縮短施工工期。（5）加強安全管理和監(jiān)督，特別是站內(nèi)施工的安全，要嚴格執(zhí)行安全的規(guī)章制度和措施，確保人身、設(shè)備安全。（6）建立完善的經(jīng)營制度，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，合理地進行各項開支，提高管理水平。四、工期及施工進度計劃本工程工期計劃于2013年10月05日開工，2013年10月25日竣工?？倸v時工期為25天。工期合理化建議：根據(jù)各分項工作先后順序和所需工期，通過編制和分析施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，找出施工中關(guān)鍵路線和重點環(huán)節(jié)，采用科學(xué)統(tǒng)籌辦法進一步優(yōu)化作業(yè)方法和程序，在效地縮短關(guān)鍵路線和重點環(huán)節(jié)上工期，從而縮短總工期。根據(jù)全站總進度目標要求，我們按電氣安裝一、二次二個專業(yè)進行目標分解，然后再到分部工程、分項工程。通過綜合考慮進度目標、工程量、投入資源、施工順序等各方面因素，我們制定了施工進度計劃并通過施工進度計劃橫道圖反映各主要施工過程的計劃進度。 影響工期的主要因素從施工進度橫道圖上分析，屋外一次設(shè)備的安裝是影響工期的關(guān)鍵工序，為了保證進度計劃的實施，應(yīng)充分分析影響工期的不利因素，有效地采取針對性的措施。A、受設(shè)備材料供應(yīng)限制，不能正常施工，使工期延長。B、施工階段為多雨季節(jié)，影響施工。C、設(shè)計施工圖存在質(zhì)量問題影響施工進度。D、設(shè)計廠家的設(shè)備存在質(zhì)量問題影響施工進度。E、施工力量、工器具配具不全，也可能影響工期。公司及項目部要統(tǒng)籌兼顧，合理配置，以確保工程施工順利進行。第一階段：10kV電容器安裝計劃施工時間：2013年10月 5日—2013年10月15日1. 10kV電容器基礎(chǔ)開挖；2. 10kV電容器基礎(chǔ)澆筑；3. 10kV電容器本體安裝；第二階段：10kV保護控制屏、PT并列、分段保護更換計劃施工時間：2013年10月5日—2013年10月13日1. 充電機更換直流；2. 新10kV保護屏、PT并列屏安裝調(diào)試；3. 公用測控屏及后臺安裝調(diào)試；4. 更換10kV 326永正線、328永西線保護（10月11日停電）；5. 更換10kV PT并列（10月11日停電）；6. 更換10kV 分段保護（10月11日停電）；7. 更換10kV 312永工線、314永陵線、316永裕線、318永龍線、322永碧線、324永安線保護（10月12日10月13日停電）；注：方案一：全站10kV線路負荷轉(zhuǎn)接，由其它變電站供電，然后更換保護，期間臨時申請停電傳動試驗。方案二：全站10kV線路退出保護運行更換保護，期間臨時申請停電傳動試驗。方案三：全站10kV線路輪流停電，更換保護。第三階段：1主變安裝計劃施工時間：2013年10月5日—2013年10月19日1. 1主變110kV開關(guān)、刀閘、CT安裝；2. 1主變本體就位、卸貨；3. 1主變附件安裝、中性點安裝、試驗；第四階段：110kV 線路保護更換計劃施工時間：2013年10月14 日—2013年10月19日1. 110kV 512楓永線保護更換（10月14日15日停電）；2. 110kV 516康永線保護更換（10月16日17日停電）；3. 110kV 518永灶線保護更換（10月18日19日停電）；第五階段：110kV母線與5101隔離開關(guān)搭接，架空線安裝，瓷瓶絕緣處理（10月20日10月21日停電）注：方案一：全站10kV線路負荷轉(zhuǎn)接，由其它變電站供電，110kV母線、2主變停電。方案二：退出110kV PT，拆除110kV母線1主變間隔處的跳線。方案三：全站停電。第六階段：主變沖擊試驗計劃施工時間：2013年10月22日 第七階段：2主變保護更換（10月23日24日停電）第八階段：整體驗收（10月25日）（1）設(shè)備材料供應(yīng)接收的組織管理機構(gòu)：在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，進行設(shè)備、材料、檢驗、接收采購保管等工作。項目技術(shù)負責(zé)人物資部設(shè)備管理員、材料管理員、采購員（2）由項目法人按計劃提供的設(shè)備在到達現(xiàn)場經(jīng)項目法人代表、廠家代表、施工單位設(shè)備管理員及現(xiàn)場技術(shù)人員開箱、清點、驗收后接收、保管。（3）由項目法人提供的材料及施工單位采購的材料經(jīng)質(zhì)量、型號、規(guī)格、數(shù)量驗收后，方可入庫。（1）在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃管理。（2）實行工期、質(zhì)量、安全等與經(jīng)濟掛鉤的各種獎罰制度，提高施工人員的管理。 計劃控制方法（1）對每個關(guān)鍵工序進行細化，分層控制，層層落實，使計劃得以執(zhí)行。（2）施工隊編制單基施工計劃，項目部根據(jù)施工隊的計劃匯總以后編制各關(guān)鍵工序的施工計劃。施工隊和項目部按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃。（3）施工隊每天對計劃的落實情況進行檢查，由施工隊隊長負責(zé)，并向項目部匯報；項目部每周最少檢查一次，檢查計劃的落實情況，并向項目經(jīng)理匯報，使項目經(jīng)理掌握計劃的執(zhí)行程度。（4）計劃控制項目經(jīng)理親自抓，項目總工具體負責(zé)檢查和監(jiān)督，各計劃負責(zé)人具體執(zhí)行。 計劃控制制度（1）編制施工計劃管理制度，詳細規(guī)定各級施工進度計劃的編制深度、如何調(diào)整，規(guī)定施工進度計劃的管理方法，規(guī)定獎罰方法等。（2）為保證工程的實施按計劃進行，對每個關(guān)鍵工序進行細化，分層控制，使計劃得以執(zhí)行。五、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施：在施工中嚴格按有關(guān)規(guī)定辦事，貫徹執(zhí)行“精心施工，工藝創(chuàng)新，質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量方針。并滿足國家施工驗收規(guī)范，優(yōu)良工程標準。（1）單位工程優(yōu)良品率100%。（2）分項工程一次驗收合格率98%，分項工程竣工合格率100%，優(yōu)良品率96%。（3）杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程無永久缺陷。（4）質(zhì)量記錄和竣工資料真實、齊全、整潔，按時移交。（5）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程投產(chǎn)達標。 建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 明確各崗位在質(zhì)量管理中的主要職責(zé)項目經(jīng)理：全面控制本工程質(zhì)量管理，審批本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)保技術(shù)措施，關(guān)注關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，制定質(zhì)量獎懲制度。質(zhì)安部主任：編制本工程的質(zhì)量計劃，質(zhì)量管理保證措施，經(jīng)常檢查普通工序、關(guān)鍵工序和特殊工藝質(zhì)量，并詳細交底和監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)實施質(zhì)量獎懲制度。施工隊班長，技術(shù)員兼職質(zhì)保員：全面負責(zé)本施工隊