物資清查工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-27 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠物管科做好防護，按正常程序領(lǐng)用，直至庫存降至合理庫存范圍內(nèi)，再按程序提報計劃。調(diào)配共享物資。對于超合理庫存標準可調(diào)配共享使用的物資，建立物資共享平臺，把所有庫存統(tǒng)一到一個平臺上，改變過去“誰的庫存誰消化”的問題，降低庫存占用，提高管理效益。，建立共享途徑：各廠區(qū)物管科將共享物資匯總建立電子版文檔，每月26日下班前將更新共享文檔傳遞各專業(yè)組（包含采購部）。（或由張玉成進行系統(tǒng)培訓或指導），利于各部門在日常領(lǐng)用時的查詢。每月各車間根據(jù)共享平臺中的庫存情況提報計劃，由各分管專業(yè)組組長審核把關(guān)，對共享物資不允許再提報計劃采購，逐步消化。具體方案：每月由各分廠抽調(diào)專業(yè)人員，集中審核計劃。改型淘汰及停車不用物資對于有些積壓物資無法利用的，比如項目建設(shè)完工、技術(shù)進步、技術(shù)革新替換下來的設(shè)備形成的積壓物資，原則上轉(zhuǎn)賣給能夠利用的企業(yè)或原供應商，具體由采購部會同各專業(yè)組于兩周內(nèi)制定處理方案及經(jīng)各部門負責人
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