物資清查工作總結(存儲版)
【正文】 應的反饋、考核和跟蹤機制。具體由企管部、財務部負責，設備科、物管科、電儀科等相關單位參與，由設備組及電儀組根據實際情況拿出分類標準及存放地初步意見。四、物資庫存管理監(jiān)控分析形成較大額度非正常備用物資庫存的主要原因有以下三個方面：（一）采購計劃的管控不嚴，尤其是物資領用車間（部門）自行提報及緊急計劃的管理審核、把關不嚴，按計劃采購后不領用，形成非正常備用；（二）項目剩余物資，在建項目提報計劃有富余，完工后轉入生產庫存，造成非正常備用量增加；（三）車間停車、設備改型，相對應的庫存?zhèn)浼c其他車間或設備不通用，形成積壓物資。對于超合理庫存標準可調配共享使用的物資，建立物資共享平臺，把所有庫存統(tǒng)一到一個平臺上，改變過去“誰的庫存誰消化”的問題，降低庫存占用，提高管理效益。為做好下一步的物資清理工作，有效降低備用物資庫存，現(xiàn)將物資清查具體情況及對后續(xù)物資管理方面的建議匯報如下：一、 物資清查情況本次物資清查工作對現(xiàn)有
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